![[Municipales 2026] La responsabilité éthique et la loyauté à l’épreuve du réel !](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2026/03/parlez-vous-public-municipales-2026-responsabilite-ethique-loyaute-300x161.png)
Céline Dubois
Médiatrice judiciaire
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Coordinatrice de Dynamiser sa stratégie RH. Attachée principale et juriste de formation, Céline Dubois a occupé des fonctions RH et de chef de service administration finances au sein de la Ville du Havre, de responsable du pôle « emploi et compétences » du centre de gestion de la Somme, et de directrice générale adjointe chargée des affaires juridiques et RH au sein d'une communauté de communes.
Elle a exercé également des fonctions RH au sein de la fonction publique d'État (SGAR Picardie).
Elle a choisi, par la suite, de se former à la médiation et au coaching. Aujourd’hui, elle assure des fonctions d'encadrement au sein d'une juridiction.
Publications récentes
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Fiche pratique 14 octobre 2025
Mettre en œuvre le régime indemnitaire
Le régime indemnitaire constitue une part non négligeable de la rémunération des agents publics. Si son versement est facultatif, il n’en demeure pas moins strictement réglementé. L’État avait souhaité s’engager dans une démarche de simplification et de rationalisation des régimes indemnitaires. Le régime indemnitaire tenant compte des fonctions, des sujétions, de l’expertise et de l’engagement professionnel (Rifseep) est applicable aux fonctionnaires territoriaux. Cette fiche s’attache à préciser : les règles de mise en place du régime indemnitaire ; la répartition des compétences entre les différents organes institutionnels d’une collectivité ou d’un établissement public ; les principes régissant le versement des primes.
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Fiche pratique 1 octobre 2025
La boîte à outil du manager coach : les feedbacks
Le feedback est une pratique essentielle en management en ce qu’elle permet de retourner un message suite à une action, que celle-ci soit positive ou non. Elle va ainsi permettre d’ajuster ou de modifier la prochaine action. Ce message, cet outil de communication, peut être utilisé de façon formelle ou non. Le feedback porte sur le passé : celui-ci peut être immédiat pour une action qui vient de se réaliser ou parfois porter sur une situation un peu plus lointaine. Cette pratique va au-delà du cadre du management, elle peut être également pratiquée dans la vie privée avec des membres de la famille, des amis, etc. Nous verrons que le feedback peut être également utilisé comme un outil de reconnaissance et d’assertivité. Attention, le processus de feedback décrit dans cette fiche ne doit en aucun cas se confondre avec les procédures de sanction disciplinaire ou d’entretien professionnel qui sont encadrées par la réglementation.
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Fiche pratique 1 octobre 2025
De la posture de manager à celle de manager coach
Il est courant d’aborder le management sous l’angle de « bonnes pratiques » et parmi celles-ci sont souvent évoquées : la communication, la délégation, le fait de donner du sens, le recadrage. Si ces différentes pratiques semblent aujourd’hui faire l’objet d’un certain consensus, reste que la fonction publique peine toujours à attirer les talents et fait encore actuellement face au défi de l’attractivité (cf. France Stratégie, Travailler dans la fonction publique. Le défi de l’attractivité, décembre 2024). Le secteur public a donc tout intérêt, pour rester compétitif, à être à l’écoute des attentes des générations Y et Z qui représenteront, en 2030, 75 % des actifs, notamment en matière de qualité de vie au travail (QVT). Parmi elles figure également le souhait d’être encadré par des « managers coachs » dans un environnement apprenant et partageant (cf. France Travail, « Génération Z : leurs attentes vis-à-vis du marché du travail », 2023). Ce changement nécessite, dans un premier temps, de réinterroger la culture de la structure et sa propre posture de manager car il reste avant tout un état d’esprit et, dans un second temps, il induit l’acquisition d’outils propres au coaching comme l’écoute active, la reformulation et le questionnement.
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Fiche pratique 1 octobre 2025
La cybersécurité dans les collectivités et leurs établissements
En 2021, la cybercriminalité a touché 58 % des institutions contre environ 30 % en 2020. En 2023, selon le ministère de l’Intérieur, 1 entreprise sur 5 a été victime d’une cyberattaque au cours de l’année. Un constat s’impose face à ces chiffres en forte augmentation : les collectivités sont malheureusement devenues une cible de choix pour les pirates informatiques. Si cibler les collectivités peut être la porte d’entrée pour acquérir une grande quantité de données personnelles très sensibles, elles font également souvent l’objet de chantage à la divulgation des données dérobées via des ransomwares. Les pirates réclament en effet de l’argent pour ne pas diffuser lesdites données. La protection informatique est donc devenue un axe primordial dans un monde où tout va très vite. Le secteur public doit se tourner vers des outils capables de contrer ces attaques permanentes mais également d’établir une stratégie sur le long terme afin de limiter la perte de données en cas d’intrusion informatique.
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Mettre en place le mentorat durant les parcours professionnels
Dans le cadre du pilotage de leur carrière, les agents publics peuvent, à des moments clés de leur parcours professionnel, éprouver le besoin d’échanger avec un pair sur un projet de changement d’emploi, la passation d’un concours ou examen, un passage de grade ou lors de périodes difficiles. Pour répondre à cette attente, il existe le mentorat. Il désigne une relation interpersonnelle de confiance dans le cadre professionnel. Le mentor va accompagner, soutenir la personne mentorée, dans la perspective de favoriser son autonomie et son évolution professionnelle. Le mentorat n’est pas un coaching, qui est une démarche d’accompagnement s’appuyant sur et s’enrichissant des pratiques de plusieurs disciplines pour conduire à la réussite des objectifs des clients en développant leur autonomie. Toutefois, le coach ne transmet pas sa propre expérience personnelle. La posture est donc différente : le mentor se place en égal vis-à-vis du mentoré tandis que le coach adopte généralement une position basse en fonction des styles de coaching, alors que le consultant adopte une posture haute. Dans le cadre professionnel, la relation mentorale vise donc à faciliter l’insertion du mentoré dans son environnement et son collectif de travail. Cela passe notamment par la transmission des codes sociaux, des règles de fonctionnement et un échange entre pairs sur la posture professionnelle.
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Fiche pratique 1 octobre 2025
L’intelligence artificielle (IA) au sein du secteur public : opportunités et points de vigilance
Le secteur privé est déjà très engagé dans l’utilisation de l’intelligence artificielle (IA) pour automatiser les tâches administratives, notamment dans le domaine du recrutement. L’IA peut être un outil d’analyse des CV, par exemple. À titre d’illustration, France Travail l’utilise pour améliorer la délivrance de ses services. Toutefois, qu’en est-il dans le secteur public ? La présente fiche fait le point sur les opportunités et les points de vigilance de l’IA dans le secteur public.
