Céline Dubois

Céline Dubois

Céline Dubois

Médiatrice judiciaire

Domaines d'expertise

Biographie professionnelle

Coordinatrice de Dynamiser sa stratégie RH. Attachée principale et juriste de formation, Céline Dubois a occupé des fonctions RH et de chef de service administration finances au sein de la Ville du Havre, de responsable du pôle « emploi et compétences » du centre de gestion de la Somme, et de directrice générale adjointe chargée des affaires juridiques et RH au sein d'une communauté de communes.

Elle a exercé également des fonctions RH au sein de la fonction publique d'État (SGAR Picardie).

Elle a choisi, par la suite, de se former à la médiation et au coaching. Aujourd’hui, elle assure des fonctions d'encadrement au sein d'une juridiction.

Publications récentes

  • Fiche pratique 1 octobre 2025

    La fixation des objectifs dans le cadre de l’entretien professionnel

    La fixation des objectifs est souvent un exercice redouté par les managers car il fait appel à un panel assez large de compétences : il convient de pouvoir anticiper l’évolution du service ou de l’activité, de faire preuve de vision prospective, d’avoir un bon esprit de synthèse, de savoir donner du sens, d’être pédagogue et de bien communiquer. C’est pourtant un exercice auquel doit se prêter chaque encadrant du service public et ce, au minimum, à un rythme annuel, dans le cadre de la procédure d’entretien professionnel. En effet, l’article 3 du décret n° 2014-1526 du 16 décembre 2014 relatif à l’appréciation de la valeur professionnelle des fonctionnaires territoriaux et l’article 1-3 du décret n° 88-145 du 15 février 1988 relatif aux agents contractuels de la fonction publique territoriale précisent que, parmi les 7 points sur lesquels l’entretien doit porter principalement, figurent « les objectifs assignés pour l’année à venir et les perspectives d’amélioration de ses résultats professionnels ». La fixation des objectifs est donc une étape incontournable de la procédure obligatoire d’entretien professionnel sur le volet légal. La fixation des objectifs est également un acte managérial indispensable en ce qu’il va venir favoriser : la cohésion d’équipe : des objectifs partagés et cohérents vont créer les conditions d’une relation managériale efficace et pérenne ; identifier le but à atteindre ; mobiliser les agents : une représentation précise du résultat voulu va être davantage attractive ; donner du sens : en fixant des objectifs, il est possible de mieux appréhender le projet du service.

    #management
  • Fiche pratique 1 octobre 2025

    La cybersécurité dans les collectivités et leurs établissements

    En 2021, la cybercriminalité a touché 58 % des institutions contre environ 30 % en 2020. En 2023, selon le ministère de l’Intérieur, 1 entreprise sur 5 a été victime d’une cyberattaque au cours de l’année. Un constat s’impose face à ces chiffres en forte augmentation : les collectivités sont malheureusement devenues une cible de choix pour les pirates informatiques. Si cibler les collectivités peut être la porte d’entrée pour acquérir une grande quantité de données personnelles très sensibles, elles font également souvent l’objet de chantage à la divulgation des données dérobées via des ransomwares. Les pirates réclament en effet de l’argent pour ne pas diffuser lesdites données. La protection informatique est donc devenue un axe primordial dans un monde où tout va très vite. Le secteur public doit se tourner vers des outils capables de contrer ces attaques permanentes mais également d’établir une stratégie sur le long terme afin de limiter la perte de données en cas d’intrusion informatique.

    #ntic #collectivité territoriale #gestion de crise
  • Fiche pratique 1 octobre 2025

    Accompagner la mobilité interne des agents

    Que faire lorsqu’un agent sollicite son employeur pour un changement de service ? Quelles sont les obligations de l’employeur territorial en termes de mobilité interne ? Si la mobilité externe est un droit garanti pour les fonctionnaires, la possibilité d’une mobilité interne est de plus en plus valorisée par les agents qui souhaitent une évolution professionnelle tout en restant dans la même collectivité. Pour la collectivité employeur, elle est un moyen intéressant de faire progresser les personnels dans l’organigramme, et de réguler d’éventuels conflits internes, en dehors de toute faute des protagonistes. L’employeur territorial peut ainsi mettre en place un dispositif de recensement des demandes de mobilité, élaborer un parcours de formation adapté, voire mettre en place une véritable bourse à la mobilité. Cette mesure est toutefois soumise à un formalisme strict, notamment en ce qui concerne la publicité des emplois. Quels sont les intérêts d’un dispositif de mobilité interne ? Comment le concevoir et le mettre en œuvre ?

    #mobilité (agent) #management
  • Fiche pratique 1 octobre 2025

    Réaliser le rapport social unique (RSU)

    Initialement prévu pour favoriser le dialogue social à l’intérieur de chaque collectivité, le rapport social unique (RSU) est devenu un véritable dispositif statistique permettant au législateur et au pouvoir réglementaire d’opérer les ajustements et les réformes nécessaires au bon fonctionnement et à l’adaptation du statut de la fonction publique. Les données du RSU contribuent également à une meilleure répartition de l’emploi local : elles sont utilisées par le centre de gestion, notamment pour affiner le nombre de postes à pourvoir par concours et mettre en place des politiques de gestion prévisionnelle des emplois, des effectifs et des compétences (GPEEC).

    #rapport #gestion administrative
  • Fiche pratique 1 octobre 2025

    Organiser l’arrivée d’un agent ou le processus d’onboarding

    Un nouvel agent va intégrer prochainement un poste au sein de votre collectivité. Vous souhaitez qu’il soit accueilli dans les meilleures conditions afin de favoriser son intégration et son efficacité opérationnelle. Vous souhaitez faire de ce moment délicat et parfois stressant dans la vie professionnelle un véritable outil de fidélisation, car la façon d’accueillir révèle également la culture de la structure. Comment procéder ? Quelles informations lui communiquer ? Qui doit être mobilisé pour assurer un accueil de qualité ?

    #accueil #recrutement
  • Fiche pratique 1 octobre 2025

    Mettre en place une démarche de conduite de projet

    Le projet est une notion gigogne qui comporte une part de nouveauté et d’inconnu qui le différencie de l’activité quotidienne d’une structure. La nature du projet, l’ordre de grandeur de son coût, sa durée, les effectifs impliqués, la conduite du changement sont autant de paramètres à prendre en considération. Toutefois, ces paramètres, cet environnement, ne sauraient perturber l’ordonnancement immuable des phases d’un projet. En effet, conduire un projet, quelle que soit sa spécificité, demande de suivre un processus selon plusieurs étapes allant de l’état des lieux à l’évaluation des changements advenus.

    #management

Ressources associées