Céline Dubois

Céline Dubois

Céline Dubois

Médiatrice judiciaire

Domaines d'expertise

Biographie professionnelle

Coordinatrice de Dynamiser sa stratégie RH. Attachée principale et juriste de formation, Céline Dubois a occupé des fonctions RH et de chef de service administration finances au sein de la Ville du Havre, de responsable du pôle « emploi et compétences » du centre de gestion de la Somme, et de directrice générale adjointe chargée des affaires juridiques et RH au sein d'une communauté de communes.

Elle a exercé également des fonctions RH au sein de la fonction publique d'État (SGAR Picardie).

Elle a choisi, par la suite, de se former à la médiation et au coaching. Aujourd’hui, elle assure des fonctions d'encadrement au sein d'une juridiction.

Publications récentes

  • Fiche pratique 1 octobre 2025

    Réaliser le rapport social unique (RSU)

    Initialement prévu pour favoriser le dialogue social à l’intérieur de chaque collectivité, le rapport social unique (RSU) est devenu un véritable dispositif statistique permettant au législateur et au pouvoir réglementaire d’opérer les ajustements et les réformes nécessaires au bon fonctionnement et à l’adaptation du statut de la fonction publique. Les données du RSU contribuent également à une meilleure répartition de l’emploi local : elles sont utilisées par le centre de gestion, notamment pour affiner le nombre de postes à pourvoir par concours et mettre en place des politiques de gestion prévisionnelle des emplois, des effectifs et des compétences (GPEEC).

    #rapport #gestion administrative
  • Fiche pratique 1 octobre 2025

    Organiser l’arrivée d’un agent ou le processus d’onboarding

    Un nouvel agent va intégrer prochainement un poste au sein de votre collectivité. Vous souhaitez qu’il soit accueilli dans les meilleures conditions afin de favoriser son intégration et son efficacité opérationnelle. Vous souhaitez faire de ce moment délicat et parfois stressant dans la vie professionnelle un véritable outil de fidélisation, car la façon d’accueillir révèle également la culture de la structure. Comment procéder ? Quelles informations lui communiquer ? Qui doit être mobilisé pour assurer un accueil de qualité ?

    #accueil #recrutement
  • Fiche pratique 1 octobre 2025

    Mettre en place une démarche de conduite de projet

    Le projet est une notion gigogne qui comporte une part de nouveauté et d’inconnu qui le différencie de l’activité quotidienne d’une structure. La nature du projet, l’ordre de grandeur de son coût, sa durée, les effectifs impliqués, la conduite du changement sont autant de paramètres à prendre en considération. Toutefois, ces paramètres, cet environnement, ne sauraient perturber l’ordonnancement immuable des phases d’un projet. En effet, conduire un projet, quelle que soit sa spécificité, demande de suivre un processus selon plusieurs étapes allant de l’état des lieux à l’évaluation des changements advenus.

    #management
  • Fiche pratique 1 octobre 2025

    Soutenir les démarches de mobilité professionnelle

    Favoriser la mobilité s’intègre parfaitement dans une logique de développement de ses collaborateurs, car c’est en sortant de sa zone de confort que l’on développe ses compétences, et donc son employabilité. Pour cela, il est nécessaire de dépasser la réticence des managers opérationnels qui peuvent craindre, en encourageant le processus de mobilité au sein de la structure, d’appauvrir leur service en compétences et en relais fiables et efficaces. La volonté de soutenir les démarches de mobilité nécessite un changement de culture et une anticipation des départs. Un processus d’accompagnement doit être mis en place en interne pour favoriser les mobilités professionnelles. Dans ce cadre, et afin de favoriser la réalisation des projets d’évolution professionnelle (la mobilité en fait intégralement partie), le décret n° 2022-1043 du 22 juillet 2022 prévoit à la fois : des modalités communes à tous les agents publics avec la mise en place :de l’accompagnement personnalisé qui s’appuie sur une offre de services formalisée, d’outils d’accompagnement, de la période d’immersion professionnelle ; des droits supplémentaires, majorés ou étendus destinés aux agents les moins qualifiés, en situation de handicap ou d’usure professionnelle qui ont désormais une priorité d’accès aux actions de formation.

    #mobilité (agent) #management
  • Fiche pratique 9 septembre 2025

    Mener des réunions efficaces

    Si les réunions constituent un outil incontournable de communication et de coordination des services, elles peuvent également être un puissant levier de management et d’efficacité professionnelle. En revanche, elles deviennent un facteur de surcharge mentale et de démotivation lorsqu’elles sont trop excessives et peu structurées. Cette fiche vous accompagne pour vous donner les outils nécessaires pour les mener efficacement. De nombreuses structures des secteurs privé ou public ont déjà révisé l’organisation et la conduite de leurs réunions avec les enseignements du management agile (ou Lean management). C’est ainsi que de plus en plus d’organisations ont mis en place des réunions de type AIC (à intervalle court) qui sont de très courtes réunions (5 à 10 minutes) ayant lieu tous les jours à la même heure et au même endroit. Son animation repose sur le management visuel pour suivre des indicateurs clés de performance préalablement arrêtés. Les éléments visuels identifient en temps réel les écarts de performance afin de prendre sans délai des mesures correctives. Un temps est consacré au partage d’information et à la reconnaissance du travail accompli. Bien entendu, nous le verrons par la suite, ces réunions, pour être efficaces, doivent être structurées. Outre l’enjeu d’efficacité, les réunions vont contribuer à la qualité de vie au travail (QVT) par le fait de faciliter la circulation des informations, d’identifier les tensions et de favoriser la cohésion de l’équipe. Il semble donc incontournable dans un contexte où la QVT semble être une préoccupation majeure des professionnels des ressources humaines (RH) de repenser, dépoussiérer et optimiser la pratique des réunions, ce vecteur de communication historique au sein de la fonction publique.

    #communication interne #management
  • Fiche pratique 9 septembre 2025

    La boîte à outil du manager coach : le DESC

    La méthode DESC (Décrire, Exprimer, Spécifier, Conclure) a été élaborée dans les années 1970 par Gordon H. Bower (psychologue cognitif américain et professeur de psychologie à l’université de Stanford) et Sharon Anthony Bower (présidente de Confidence Training Inc. et facilitatrice d’ateliers de communication pour IBM, Apple ou Hewlett-Packard). Si elle peut être utilisée comme méthode de résolution des conflits en amenant les protagonistes concernés à trouver des solutions individuellement ou en groupe dans une atmosphère constructive, il s’agit alors d’exposer les problèmes majeurs en s’en tenant aux faits et aux émotions provoquées par ceux-ci. Nous verrons, et c’est ce qui nous intéresse ici, qu’elle est également utilisée comme technique d’affirmation de soi en proposant une trame en quatre principales étapes pour exprimer avec assertivité que les actes de quelqu’un dérangent et rechercher avec lui une solution. Elle est ainsi utilisée pour exprimer des remarques constructives afin de provoquer une prise de conscience et un changement de comportement de l’interlocuteur.

    #management

Ressources associées