Céline Dubois
Médiatrice judiciaire
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Coordinatrice de Dynamiser sa stratégie RH. Attachée principale et juriste de formation, Céline Dubois a occupé des fonctions RH et de chef de service administration finances au sein de la Ville du Havre, de responsable du pôle « emploi et compétences » du centre de gestion de la Somme, et de directrice générale adjointe chargée des affaires juridiques et RH au sein d'une communauté de communes.
Elle a exercé également des fonctions RH au sein de la fonction publique d'État (SGAR Picardie).
Elle a choisi, par la suite, de se former à la médiation et au coaching. Aujourd’hui, elle assure des fonctions d'encadrement au sein d'une juridiction.
Publications récentes
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Élaborer un plan de management
Transformation du contexte institutionnel, élargissement du champ des interventions et diversification corrélative des métiers territoriaux sont autant de mutations auxquelles doivent faire face les collectivités. L’enjeu est de répondre aux attentes de cet environnement et de promouvoir au sein des structures des types de fonctionnement permettant une adaptation permanente. Mettre l’ensemble de l’organisation en ordre de marche et en capacité de répondre aux attentes constitue l’enjeu principal d’un plan de management. Projet stratégique, décliné en projets de service, le plan de management est aussi appelé plan ou projet d’administration. Mais de quoi s’agit-il ?
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Évaluer les agents en situation professionnelle
L’évaluation est un acte de management à forte portée symbolique. Elle permet de vérifier la bonne atteinte des objectifs, d’adapter les moyens et les ressources nécessaires, et enfin de valoriser le travail des agents. Très souvent ritualisé et encadré par le dispositif réglementaire du compte rendu d’entretien professionnel (Crep), le moment d’évaluation risque de revêtir un aspect trop solennel et d’être déconnecté du travail réel. Pourquoi ne pas instaurer l’évaluation en situation professionnelle ?
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Mettre en valeur les compétences
La mise en valeur des compétences des agents d’une collectivité est un enjeu majeur, car il permet à la fois de : répondre à une logique de qualité et d’adaptabilité du service public en s’appuyant sur les ressources internes ; développer l’employabilité et la motivation des collaborateurs. Le développement et la mise en valeur des compétences des agents engagent tout un processus qui permettra de tirer le meilleur parti de leurs qualités et de leur motivation. Cette démarche s’inscrit également dans la logique du développement des collaborateurs et se veut « gagnant gagnant ». Comment mettre en place un plan de management des compétences ?
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Mettre en place une démarche de conduite de projet
Le projet est une notion gigogne qui comporte une part de nouveauté et d’inconnu qui le différencie de l’activité quotidienne d’une structure. La nature du projet, l’ordre de grandeur de son coût, sa durée, les effectifs impliqués, la conduite du changement sont autant de paramètres à prendre en considération. Toutefois, ces paramètres, cet environnement, ne sauraient perturber l’ordonnancement immuable des phases d’un projet. En effet, conduire un projet, quelle que soit sa spécificité, demande de suivre un processus selon plusieurs étapes allant de l’état des lieux à l’évaluation des changements advenus.
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Mettre en place un système d’information RH
Le système d’information des ressources humaines (SIRH) est devenu un outil incontournable des professionnels de la gestion des ressources humaines (GRH) pour les tâches administratives (paie, déclarations sociales…) en raison des volumes de traitement, de l’évolution permanente de la législation… Le SIRH est également une opportunité pour améliorer certains processus et services de la direction des ressources humaines : gestion des carrières et de la mobilité ; formation ; recrutement ; gestion de la rémunération et de la masse salariale… Cette fiche définit les étapes de mise en place d’un SIRH.
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Exploiter les cartographies
En matière de gestion des ressources humaines, il est impératif de disposer d’un diagnostic partagé en interne qui est le préalable incontournable pour déterminer des objectifs pertinents et lancer un plan d’actions. Afin de ne plus se situer dans une gestion des ressources humaines à court terme, accéder à la prospective et faire émerger une nouvelle culture centrée sur l’individu et ses compétences, il est nécessaire de mettre en place des cartographies qui, sans se substituer aux outils de ressources humaines existants au sein de la collectivité, permettent : de disposer d’une meilleure connaissance des métiers, favorisant ainsi le suivi de leurs évolutions par l’outil de cartographie des métiers (aspect quantitatif) ; de valoriser le capital connaissance détenu par chacun et de développer une dynamique de partage par la détection et la valorisation des compétences grâce à un outil de cartographie des compétences (aspect qualitatif). Comment mettre en place ces outils prospectifs dans un contexte de forte adaptabilité du service public ?
