Céline Dubois

Céline Dubois

Céline Dubois

Médiatrice judiciaire

Domaines d'expertise

Biographie professionnelle

Coordinatrice de Dynamiser sa stratégie RH. Attachée principale et juriste de formation, Céline Dubois a occupé des fonctions RH et de chef de service administration finances au sein de la Ville du Havre, de responsable du pôle « emploi et compétences » du centre de gestion de la Somme, et de directrice générale adjointe chargée des affaires juridiques et RH au sein d'une communauté de communes.

Elle a exercé également des fonctions RH au sein de la fonction publique d'État (SGAR Picardie).

Elle a choisi, par la suite, de se former à la médiation et au coaching. Aujourd’hui, elle assure des fonctions d'encadrement au sein d'une juridiction.

Publications récentes

  • Fiche pratique 1 octobre 2025

    Conduire un projet : les obstacles à éviter

    Les risques font partie intégrante de la notion de conduite de projet et doivent être identifiés très tôt pour être anticipés et ainsi mieux maîtrisés. Par ailleurs, tout projet, comme la mise en place d’une démarche de gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences (GPEEC), devra surmonter l’obstacle de la résistance au changement face auquel des actions et stratégies spécifiques peuvent être mises en œuvre. Cette fiche explicite les freins à la démarche et les leviers du changement.

    #management
  • Fiche pratique 1 octobre 2025

    Construire un référentiel des compétences

    L’une des conditions de la réussite et de l’efficience de la démarche de gestion prévisionnelle des emplois, des effectifs et des compétences (GPEEC) repose sur une visibilité partagée des emplois et des compétences associées ainsi que sur leur évolution. Cela implique un inventaire préalable des compétences attendues et des compétences réellement détenues par les collaborateurs. Le référentiel constitue un outil de clarification des activités et des compétences de chaque agent. La présente fiche expose les différentes étapes clés pour réaliser un tel outil.

    #gestion administrative
  • Fiche pratique 1 octobre 2025

    Engager une réflexion pour modifier le temps de travail

    La contrainte financière et les recommandations des chambres régionales des comptes (CRC) avaient incité les collectivités locales à réviser l’organisation des temps de travail. La loi de transformation de la fonction publique du 6 août 2019, en supprimant les régimes dérogatoires, a généralisé le débat, les collectivités disposant d’un délai de 12 mois pour définir de nouvelles règles relatives au temps de travail des agents depuis le renouvellement de leurs instances en 2020 et 2021.

    #temps de travail
  • Fiche pratique 1 octobre 2025

    Appréhender la notion de « New Public Management »

    Apparu dans les années 1980 dans les pays anglo-saxons et dans un contexte de crise et de déficit public, le New Public Management (NPM) est une nouvelle forme de gestion publique basée sur la culture du résultat et la transposition au secteur public de pratiques et outils issus du privé. En France, c’est la loi organique relative aux lois de finances (Lolf) de 2001 qui a donné le coup d’envoi du NPM. Cette nouvelle gestion publique présente des caractéristiques spécifiques. Sa mise en œuvre s’appuie sur différents outils et présente des avantages, mais aussi certaines limites.

    #mutualisation des ressources #management
  • Fiche pratique 1 octobre 2025

    Mettre en place un encadrement intermédiaire

    Le cadre dirige les services de son périmètre de compétences. La répartition entre les fonctions managériales et techniques varie selon la place du cadre dans l’organigramme. La nature du management est différente selon qu’il s’agisse d’un cadre de direction, d’un cadre intermédiaire ou d’un encadrant de proximité. L’encadrement intermédiaire se situe entre le niveau stratégique et le niveau opérationnel. Sur le terrain, ce sont des responsables de pôle ou de service. Dans un contexte de réforme territoriale et de disparitions et créations de collectivités et d’EPCI, la question de la mise en place de cadres intermédiaires se pose : comment les identifier, quel est leur champ de compétences et leur rôle, comment les recruter et faciliter leur prise de fonctions ?

    #cadre #organisation des services
  • Fiche pratique 1 octobre 2025

    Manager les équipes

    Manager des équipes en collectivité, c’est amener les collaborateurs à travailler ensemble, en complémentarité, au service d’objectifs communs. Le manager doit savoir maîtriser les rapports individuels tout en nourrissant le collectif et faire appel pour cela à : des styles de management adaptés ; des méthodes d’organisation du travail ; des techniques de communication solides.

    #management

Ressources associées