Céline Dubois

Céline Dubois

Céline Dubois

Médiatrice judiciaire

Domaines d'expertise

Biographie professionnelle

Coordinatrice de Dynamiser sa stratégie RH. Attachée principale et juriste de formation, Céline Dubois a occupé des fonctions RH et de chef de service administration finances au sein de la Ville du Havre, de responsable du pôle « emploi et compétences » du centre de gestion de la Somme, et de directrice générale adjointe chargée des affaires juridiques et RH au sein d'une communauté de communes.

Elle a exercé également des fonctions RH au sein de la fonction publique d'État (SGAR Picardie).

Elle a choisi, par la suite, de se former à la médiation et au coaching. Aujourd’hui, elle assure des fonctions d'encadrement au sein d'une juridiction.

Publications récentes

  • Fiche pratique 1 octobre 2025

    Mettre en place un système d’information RH

    Le système d’information des ressources humaines (SIRH) est devenu un outil incontournable des professionnels de la gestion des ressources humaines (GRH) pour les tâches administratives (paie, déclarations sociales…) en raison des volumes de traitement, de l’évolution permanente de la législation… Le SIRH est également une opportunité pour améliorer certains processus et services de la direction des ressources humaines : gestion des carrières et de la mobilité ; formation ; recrutement ; gestion de la rémunération et de la masse salariale… Cette fiche définit les étapes de mise en place d’un SIRH.

    #ntic #organisation des services
  • Fiche pratique 1 octobre 2025

    Solliciter l’appui d’intervenants extérieurs

    Dans le cadre de la mise en place d’une démarche de gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences (GPEEC), un accompagnement par un intervenant extérieur peut s’avérer opportun lorsque l’administration ne dispose pas de l’expertise en interne pour ce type de projet. Qu’il s’agisse d’un cabinet de consultants ou du centre de gestion territorialement compétent, son appui doit permettre d’aider les élus à dresser l’état des lieux de la situation de leur collectivité afin de les éclairer au mieux dans leur prise de décisions en matière de politique de ressources humaines (RH). Cette fiche définit : le conseil en organisation ; le rôle des intervenants extérieurs ; les modes de recours à des tiers extérieurs.

    #gouvernance territoriale #prestataire
  • Fiche pratique 1 octobre 2025

    Accompagner la mobilité interne des agents

    Que faire lorsqu’un agent sollicite son employeur pour un changement de service ? Quelles sont les obligations de l’employeur territorial en termes de mobilité interne ? Si la mobilité externe est un droit garanti pour les fonctionnaires, la possibilité d’une mobilité interne est de plus en plus valorisée par les agents qui souhaitent une évolution professionnelle tout en restant dans la même collectivité. Pour la collectivité employeur, elle est un moyen intéressant de faire progresser les personnels dans l’organigramme, et de réguler d’éventuels conflits internes, en dehors de toute faute des protagonistes. L’employeur territorial peut ainsi mettre en place un dispositif de recensement des demandes de mobilité, élaborer un parcours de formation adapté, voire mettre en place une véritable bourse à la mobilité. Cette mesure est toutefois soumise à un formalisme strict, notamment en ce qui concerne la publicité des emplois. Quels sont les intérêts d’un dispositif de mobilité interne ? Comment le concevoir et le mettre en œuvre ?

    #mobilité (agent) #management
  • Fiche pratique 1 octobre 2025

    Réaliser le rapport social unique (RSU)

    Initialement prévu pour favoriser le dialogue social à l’intérieur de chaque collectivité, le rapport social unique (RSU) est devenu un véritable dispositif statistique permettant au législateur et au pouvoir réglementaire d’opérer les ajustements et les réformes nécessaires au bon fonctionnement et à l’adaptation du statut de la fonction publique. Les données du RSU contribuent également à une meilleure répartition de l’emploi local : elles sont utilisées par le centre de gestion, notamment pour affiner le nombre de postes à pourvoir par concours et mettre en place des politiques de gestion prévisionnelle des emplois, des effectifs et des compétences (GPEEC).

    #rapport #gestion administrative
  • Fiche pratique 1 octobre 2025

    Organiser l’arrivée d’un agent ou le processus d’onboarding

    Un nouvel agent va intégrer prochainement un poste au sein de votre collectivité. Vous souhaitez qu’il soit accueilli dans les meilleures conditions afin de favoriser son intégration et son efficacité opérationnelle. Vous souhaitez faire de ce moment délicat et parfois stressant dans la vie professionnelle un véritable outil de fidélisation, car la façon d’accueillir révèle également la culture de la structure. Comment procéder ? Quelles informations lui communiquer ? Qui doit être mobilisé pour assurer un accueil de qualité ?

    #accueil #recrutement
  • Fiche pratique 1 octobre 2025

    Mettre en place une démarche de conduite de projet

    Le projet est une notion gigogne qui comporte une part de nouveauté et d’inconnu qui le différencie de l’activité quotidienne d’une structure. La nature du projet, l’ordre de grandeur de son coût, sa durée, les effectifs impliqués, la conduite du changement sont autant de paramètres à prendre en considération. Toutefois, ces paramètres, cet environnement, ne sauraient perturber l’ordonnancement immuable des phases d’un projet. En effet, conduire un projet, quelle que soit sa spécificité, demande de suivre un processus selon plusieurs étapes allant de l’état des lieux à l’évaluation des changements advenus.

    #management

Ressources associées