Manageur public territorial, direction des services support du GIP Ma Santé Ma Région Occitanie
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Manager public territorial depuis plus de 20 ans, Édouard Guerreiro-Bochereau a conduit de multiples projets à impact sur le territoire de la Métropole de Toulouse et assuré des fonctions d’expertise et de conseil aux élus et aux dirigeants, dans le domaine des RH publiques puis dans les domaines de la politique de la ville, de l’insertion et de l’emploi.
Diplômé en économie et sciences sociales à l’Université de Toulouse Capitole, il débute son parcours professionnel au sein des services RH à Toulouse avant de rejoindre la Direction générale sur des fonctions de conseil stratégique, puis les équipes en charge de la politique de la ville avec lesquelles il a construit et conduit la mise en œuvre du contrat de ville de l’agglomération toulousaine.
Il a pris en juillet 2025 la direction des services support du GIP Ma santé Ma Région, qui déploie des centres de santé et salarie des médecins dans les déserts médicaux d’Occitanie, après avoir dirigé pendant 5 ans la Maison métropolitaine de l’emploi de Toulouse métropole.
Il intervient également au CNFPT en qualité de formateur pour les agents publics dans les domaines des RH, du management et de la conduite de projets.
Publications récentes
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Fiche pratique 4 février 2025
Accueillir les femmes victimes de violences
Vous accueillez, orientez et/ou accompagnez une femme victime de violences conjugales ? Deux types de situations peuvent se présenter : soit elle sollicite explicitement une aide ; soit elle ne demande rien, mais vous-même ou un tiers l’estimez en danger. Les modalités d’intervention diffèrent selon les types de situations. Dans tous les cas, les violences conjugales sont un délit. La lutte contre les violences sexistes et sexuelles a été déclarée grande cause du quinquennat d’Emmanuel Macron. L’accompagnement de la victime vers un refus de cette situation, l’accès à ses droits, l’éloignement du conjoint violent nécessitent la mise en place d’un réseau de partenaires et une méthodologie d’intervention adaptée.
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Fiche pratique 4 février 2025
L’hébergement et le logement des publics spécifiques
Comme le souligne le 28e rapport de la fondation Abbé Pierre, « l’écart a rarement semblé aussi grand entre d’un côté l’état du mal-logement, sa permanence, comme ses manifestations aggravées (augmentation du nombre de personnes sans domicile, hausse des coûts, nombre de logements énergivores…), et d’un autre côté, l’insuffisance des réponses publiques pour rendre le logement abordable ». Cette tension du logement se répercute sur l’hébergement, dont les dispositifs peinent à répondre à la demande. C’est pour faire face à ce contexte, tout en tentant d’adapter l’offre aux besoins des populations, que les hébergements à destination des publics spécifiques se sont multipliés, rendant leur mobilisation complexe. Cette fiche vise à détailler les différents hébergements possibles selon les publics rencontrés afin de servir de clé d’entrée pour tous les acteurs de terrain amenés à accompagner des personnes dans un parcours résidentiel. Tous les hébergements, sauf mention, sont accessibles via la saisine du SIAO du département.
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Fiche pratique 18 janvier 2025
Connaître les devoirs de l’agent
Le Code général de la fonction publique, très protecteur des droits, est la contrepartie de devoirs souvent méconnus, voire ignorés, des agents. Issus de la loi comme de la jurisprudence, ils sont tous relativement bien définis. La loi n° 2016-483 du 20 avril 2016 dite loi déontologie est venue moderniser les droits et obligations des agents publics et consacre notamment le respect du principe de laïcité. Le manquement à ces devoirs fonde la plupart des procédures disciplinaires elles-mêmes sources de bon nombre de contentieux. Pour en sécuriser le fondement juridique, il est important de connaître les devoirs des agents. Sur le plan managérial, il est utile d’en rappeler régulièrement l’existence comme le contenu.
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Fiche pratique 17 janvier 2025
Gérer le départ d’un agent dans le cadre d’une mobilité externe
Un agent de votre collectivité vient d’adresser une demande de mobilité externe ou vous avez reçu un courrier d’une autre collectivité vous informant du recrutement d’un de vos collaborateurs. En votre qualité de gestionnaire RH, un certain nombre d’actions et d’obligations vous incombent. Comment garantir la maîtrise des étapes nécessaires au traitement d’une mobilité externe ? Quelle est la réglementation en ce domaine ? Quels outils et quels conseils peuvent vous permettre d’appréhender rapidement et efficacement la procédure à adopter ?
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Fiche pratique 29 décembre 2024
Mettre en place le service minimum d’accueil dans les écoles en cas de grève
Depuis la rentrée 2008, la loi n° 2008-790 du 20 août 2008 (C. éduc., art. L. 133-1 et s.) impose aux responsables d’écoles maternelles et primaires confrontés à une grève de leur personnel enseignant l’obligation d’assurer un service d’accueil des élèves dans leurs établissements. La loi a mis en place une série de délais et d’obligations qui encadrent le dépôt des préavis de grève et l’organisation proprement dite de l’accueil. Il convient de bien les connaître afin d’être capable d’offrir aux enfants scolarisés ce service d’accueil dans tous les cas où c’est une obligation légale.
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Fiche pratique 2 décembre 2024
Insérer par le sport
Il existe une multitude de supports pour s’insérer lorsque l’on est demandeur d’emploi. On connaît la formation continue, l’insertion par l’activité économique, mais il existe aussi des supports connexes ou transversaux qui peuvent contribuer à l’insertion des publics. Le sport en est un et les actions d’insertion prenant appui sur la pratique sportive, les structures sportives ou les valeurs qu’elle véhicule sont extrêmement diversifiées. S’impliquer dans l’insertion par le sport fait notamment partie des missions des collectivités à travers notamment leurs services de la politique de la ville, lorsqu’elles intègrent un ou plusieurs quartiers prioritaires. Mais ces missions sont transversales et permettent de fédérer d’autres services, comme celui des sports et de la vie associative, ou encore les services insertion ou emploi.
