Florian Glay

Florian Glay

Florian Glay

Formateur RH

Domaines d'expertise

Biographie professionnelle

Coordinateur sur la pratique des RH territoriales, Florian Glay est directeur des ressources humaines, avec une expérience confirmée dans la fonction publique de l’État et la fonction publique territoriale.

Spécialiste du droit et du statut dans la fonction publique, il accompagne depuis plusieurs années les employeurs publics sur leurs problématiques RH complexes.

Il intervient régulièrement comme formateur auprès de directions des ressources humaines, de managers et d’acteurs RH du secteur public.

Aujourd’hui en disponibilité de la fonction publique, il se consacre à l’accompagnement des organisations publiques en conseil, formation et appui stratégique RH.

Publications récentes

  • Fiche pratique 11 juin 2026

    Accorder le congé de présence parentale en cas de maladie, accident ou handicap graves d’un enfant ou d’un conjoint

    Un agent vous informe que son enfant vient d’être victime d’un accident et que son état de santé va nécessiter sa présence auprès de lui au cours des prochaines semaines. Il vous interroge sur les possibilités statutaires lui permettant de s’absenter de son poste pour répondre à ses obligations familiales. Votre collectivité a la possibilité d’accorder un congé de présence parentale au fonctionnaire lorsque la maladie, l’accident ou le handicap d’un enfant à charge présente une particulière gravité rendant indispensables une présence soutenue de sa mère ou de son père et des soins contraignants. Quelles sont les modalités concrètes d’attribution et d’organisation d’un tel congé ? Pendant quelle durée permet-il à l’agent de s’absenter ? Quelles en sont les conséquences pour l’agent du point de vue de sa situation administrative et de sa rémunération ? Dans quelles conditions peut-il être mis fin à ce congé ?

    #congé parental
  • Fiche pratique 11 juin 2026

    Licencier un fonctionnaire pour absence prolongée ou absences fréquentes et répétées

    La présence que l'on peut parfois qualifier d'épisodique d'un agent occasionne tant des problèmes d'organisation que des difficultés pour les collègues qui la compensent. Comment faire cesser les absences et assurer la continuité du service, ou en tirer les conséquences ? Les absences répétées doivent être prises en considération immédiatement. Elles constituent un comportement professionnel anormal devant être géré dans le cadre : de l’obligation de surveillance médicale des agents opposable à l’employeur (absences justifiées) ; d’une procédure disciplinaire (absences injustifiées) ; d’une procédure d’abandon de poste (absences prolongées et injustifiées).

    #licenciement #absence
  • Fiche pratique 11 juin 2026

    Rompre le contrat à durée déterminée d’un agent contractuel avant la date prévue

    L’employeur a la possibilité de mettre fin au contrat à durée déterminée (CDD) d’un agent contractuel de manière anticipée. La rupture du CDD avant la date prévue prend la forme d’un licenciement dont il convient de respecter le formalisme et la procédure. Le licenciement d’un agent contractuel en CDD est une décision unilatérale de l’autorité territoriale. Il est fortement encadré par la réglementation. Il s’agit pour votre collectivité de : vérifier si les motifs invoqués vous permettent de procéder à un licenciement ; suivre et respecter la procédure réglementaire ; savoir quelles sont les obligations de l’employeur en termes d’indemnité et d’allocations chômage.

    #cdd #départ
  • Fiche pratique 11 juin 2026

    Saisir le conseil de discipline

    Si les sanctions les plus bénignes ne requièrent que peu de publicité, très vite la collectivité sera obligée de recourir à un tiers à la relation managériale : le conseil de discipline. La symbolique portée sans doute depuis l’école par les mots « conseil de discipline » autant que la nécessité juridique obligent à bien connaître cette instance pour garantir le succès de l’action, garantie d’une crédibilité intacte pour l’autorité territoriale. Les textes qui le régissent sont très clairs et en font un organe d’un accès aisé. Quelles sont les compétences de cette instance disciplinaire ? Comment faire appel de son avis ?

    #conseil de discipline
  • Fiche pratique 11 juin 2026

    Bien conduire l’entretien préalable

    Vous avez engagé une procédure disciplinaire à l’encontre d’un agent ayant commis une faute de nature à justifier une sanction. Vous avez notifié à cet agent son droit à présenter sa défense assisté des personnes de son choix lors d’un entretien préalable qu’il lui appartient de solliciter auprès de son employeur. Qui doit conduire cet entretien ? Quand doit-il être organisé ? Quels éléments aborder durant cet entretien ? Qui peut y participer ?

    #gestion des conflits #conseil de discipline
  • Fiche pratique 11 juin 2026

    Engager et conclure une procédure disciplinaire

    Tout agent public, quel que soit son rang dans la hiérarchie, est responsable de l’exécution des tâches qui lui sont confiées et peut commettre une faute dans l’exercice de ses fonctions. La réponse adaptée sur les plans social, managérial et juridique à une faute est exclusivement une sanction infligée au terme d’une procédure disciplinaire, à l’exclusion de toute autre mesure. Comment engager cette démarche ? Quelles sont les obligations de l’employeur ? Comment préserver les droits de défense de l’agent dans le cadre d’une procédure contradictoire ?

Ressources associées