![[Municipales 2026] La responsabilité éthique et la loyauté à l’épreuve du réel !](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2026/03/parlez-vous-public-municipales-2026-responsabilite-ethique-loyaute-300x161.png)
Henri Badell
Ancien directeur d’établissements médico-sociaux publics dans le Haut-Var
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Ancien directeur d’établissements médico-sociaux publics dans le Haut-Var, Henri Badell est intervenu dans le champ du handicap (IME/Sessad/Esat) et dans celui des personnes âgées (deux Ehpad).
Titulaire d’un DESS de gestion de l’entreprise sociale et du Cafdes, diplômé de l’Ehesp 1999/2000, il intervient régulièrement à l’Ehesp et notamment en qualité de conseiller en parcours de formation pour les élèves directeurs.
En 2022, il a participé en qualité de co-auteur à l’ouvrage édité par les Presses de l’Ehesp : Le métier de directeur d’établissement sanitaire, social et médico-social.
Très engagé dans son action de défense et de promotion des établissements publics sociaux et médico-sociaux, il a siégé en qualité de représentant du Gepso à tous les niveaux de la démocratie en santé (CTS, CRSA et CNS).
Il exerce aujourd’hui le rôle de personnalité qualifiée dans le département des Pyrénées orientales. Toujours en lien avec les D3S, il siège en qualité de personnalité qualifiée à l’instance collégiale du Centre national de gestion ; et accompagne encore les établissements en qualité de consultant spécialisé du médico-social.
Publications récentes
-
Fiche pratique
Créer des espaces collectifs
Le cadre de vie de l’établissement est un élément primordial de l’Ehpad. Le seul fait de jouir d’un jardin, d’un parc, de clarté, de baies vitrées, de couleurs agréables et d’équipements confortables et sûrs rend la vie collective moins difficile à supporter et peut également avoir de grandes répercussions sur la commercialisation de l’établissement. Si l’établissement est ancien, la conception architecturale et l’implantation sont impossibles à modifier. Le directeur d’Ehpad s’attachera alors à enjoliver le contexte auquel il est confronté et à dynamiser les espaces de vie collective – lieux de restauration, de repos et de rencontres, d’activités et d’animations, sans oublier les espaces de circulation.
-
Fiche pratique
La section de fonctionnement
Le budget d’un Ehpad s’inscrit dans deux sections. La première section est la section de fonctionnement. Comment s’organise, se présente, se structure cette section ?
-
Fiche pratique
Les incidences de l’habilitation à l’aide sociale
L’habilitation d’un Ehpad à l’aide sociale est le fait de pouvoir recevoir dans l’établissement des bénéficiaires de l’aide sociale, c’est-à-dire des personnes dont les ressources sont par définition limitées. Dans ce cas, la prise en charge de la prestation « hébergement » est assurée en tout ou partie par le conseil départemental selon des règles fixées par le Code de l’action sociale et des familles et les règlements d’application propres à chaque département. Qui peut accueillir les personnes admises à l’aide sociale ? Quelles sont les obligations, les contraintes de gestion qui en découlent ? Est-ce une opportunité, une contrainte sur le plan financier et organisationnel ? Comment cela se combine-t-il avec le projet stratégique de l’établissement, qu’il soit public ou privé ?
-
Fiche pratique
Savoir accueillir les familles sans se faire phagocyter (deuils, inquiétudes, réclamations...)
L’accueil des familles est souvent entendu de manière restrictive, comme « un moment » correspondant à l’entrée du résident dans l’établissement. Pourtant, à chaque fois qu’une famille prend contact, que ce soit à distance ou physiquement, elle doit être accueillie. À cet égard, il est indispensable que le directeur, en véritable chef d’orchestre, ait prévu et organisé les moments clés des relations avec les familles. L’accueil revêt une importance extrême, car il pose les bases, puis renforce et entretient les relations entre les familles et l’établissement, mais il peut aussi les dégrader. Comment, dès lors, le directeur pourra-t-il construire les fondations de cette relation triangulaire résident-famille-personnel de l’Ehpad ? Quelles sont les clefs de son équilibre au fil du temps, jusqu’au départ du résident ?
-
Fiche pratique
Secret professionnel et partage d’informations à l’équipe de soins et aux proches
L’article 96 de la loi n° 2016-41 du 26 janvier 2016 de modernisation de notre système de santé a modifié l’article L. 1110-4 du Code de la santé publique relatif au secret des informations des personnes prises en charge par un professionnel de santé. Le texte vise désormais expressément les établissements et services médico-sociaux. Il englobe toutes les données relatives à la vie privée des résidents. Les informations soumises à la confidentialité pourront toutefois, sous conditions, être partagées entre les membres d’une même équipe de soins.
-
Fiche pratique
Les aides financières du résident : APA, aide sociale
Pour beaucoup de résidents, le prix de journée d’un Ehpad reste élevé, malgré les efforts des gestionnaires. Une bonne connaissance des aides financières vous permettra de conseiller chaque résident face aux difficultés qu’il peut rencontrer pour financer son hébergement. L’enjeu est important, car la méconnaissance des dispositifs d’aides peut conduire à une sous-utilisation des places de l’Ehpad par manque de moyens financiers des résidents, voire à des problèmes de trésorerie pour le gestionnaire de l’établissement. Quels sont les dispositifs d’aides existants ? Quelles sont les modalités pour faire une demande ? Quels sont les organismes et les professionnels qui interviennent ?
