![[Municipales 2026] La responsabilité éthique et la loyauté à l’épreuve du réel !](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2026/03/parlez-vous-public-municipales-2026-responsabilite-ethique-loyaute-300x161.png)
Henri Badell
Ancien directeur d’établissements médico-sociaux publics dans le Haut-Var
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Ancien directeur d’établissements médico-sociaux publics dans le Haut-Var, Henri Badell est intervenu dans le champ du handicap (IME/Sessad/Esat) et dans celui des personnes âgées (deux Ehpad).
Titulaire d’un DESS de gestion de l’entreprise sociale et du Cafdes, diplômé de l’Ehesp 1999/2000, il intervient régulièrement à l’Ehesp et notamment en qualité de conseiller en parcours de formation pour les élèves directeurs.
En 2022, il a participé en qualité de co-auteur à l’ouvrage édité par les Presses de l’Ehesp : Le métier de directeur d’établissement sanitaire, social et médico-social.
Très engagé dans son action de défense et de promotion des établissements publics sociaux et médico-sociaux, il a siégé en qualité de représentant du Gepso à tous les niveaux de la démocratie en santé (CTS, CRSA et CNS).
Il exerce aujourd’hui le rôle de personnalité qualifiée dans le département des Pyrénées orientales. Toujours en lien avec les D3S, il siège en qualité de personnalité qualifiée à l’instance collégiale du Centre national de gestion ; et accompagne encore les établissements en qualité de consultant spécialisé du médico-social.
Publications récentes
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Fiche pratique
Rendre compte de la gestion et élaborer les documents
Après la prévision et la réalisation, le troisième temps du management est l’analyse. Il s’agit de comprendre ce qui s’est passé, de vérifier le trajet réalisé et de rendre compte de la gestion. Trois approches complémentaires sont proposées pour rendre compte de la gestion : une approche budgétaire : qu’ai-je fait avec le budget alloué ? une approche économique : quels sont mes coûts ? une approche financière : quelles sont mes marges de manœuvre ?
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Fiche pratique
Le rapport de gestion
Si l’évaluation passe par les données comptables du compte administratif, celles-ci, nécessaires, ne sauraient être suffisantes. La collecte d’informations quantitatives et qualitatives sur l’activité de l’établissement est nécessaire pour apprécier la performance de l’établissement. Toutefois, cette collecte et cette transmission d’informations de gestion ne doivent pas être vues en priorité comme une obligation externe, comme un instrument de contrôle au sens sévère et un peu disciplinaire du terme. Ce rapport d’activité doit être en priorité un instrument de dialogue de gestion : dialogue interne avec les acteurs principaux de l’établissement, dialogue externe avec les financeurs dans une optique d’impact à court, moyen et long terme. C’est sous cet angle que le rapport d’activité, composante du rapport de gestion, sera étudié dans cette fiche, en nous interrogeant successivement sur qui, quoi, quand, comment et sous quelle forme.
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Fiche pratique
Le calendrier budgétaire, la forme, les négociations
Tous les ans avant le 31 octobre, vous devez envoyer aux autorités tarifaires (conseil général et ARS) vos propositions budgétaires pour l’année à venir. Même si l’exercice semble souvent facile, un certain nombre de pièges sont à éviter, et une connaissance réglementaire à jour est importante. Véritable stratégie pour le développement de l’établissement, cette phase prévisionnelle de budget doit comporter un argumentaire développé (rapport budgétaire) pour défendre vos besoins et une méthodologie précise pour éviter, les erreurs qui pourraient « parasiter » la communication avec vos partenaires tarifaires.
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Fiche pratique
Analyse des coûts et comptabilité analytique
Une analyse sans méthode, sans outil, est-ce possible ? Nécessaire, l’analyse économique repose sur une analyse des charges, non plus par nature mais par destination, pour calculer les coûts des différentes activités qui contribuent à la prestation de l’Ehpad. Prendre en main la comptabilité analytique et l’analyse des coûts pour l’Ehpad, tel est l’objectif de cette fiche.
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Fiche pratique
L’approbation des résultats
Cette fiche traite de l’approbation des résultats de l’exercice, en insistant sur le pluriel du terme « résultats » : y aurait-il plusieurs résultats ? Non, il y a un seul résultat qui est décomposé, analysé et approuvé à différents stades. Comment se décompose ce résultat et comment se réconcilient les différentes approbations ? Telle est la problématique de cette fiche.
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Fiche pratique
Les caisses de retraite réservataires
Pour financer des projets de rénovation, d’extension ou de pure création, les gestionnaires d’Ehpad ouvrent parfois leur capital à des institutions de retraite complémentaire réunies au sein des fédérations Agirc et Arrco. L’investissement, examiné sur dossier, est réalisé en contrepartie d’un droit d’accueil prioritaire pour leurs adhérents dans l’établissement concerné, une réservation en quelque sorte, d’où l’appellation « caisses réservataires ». Le développement commercial de l’Ehpad peut être assuré partiellement par cette disposition, mais l’abondement au capital nécessite un regard des caisses sur la gestion. Elles organisent des visites de suivi de la structure afin de s’assurer de la qualité de la prise en charge de leurs allocataires.
