![[Municipales 2026] La responsabilité éthique et la loyauté à l’épreuve du réel !](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2026/03/parlez-vous-public-municipales-2026-responsabilite-ethique-loyaute-300x161.png)
Henri Badell
Ancien directeur d’établissements médico-sociaux publics dans le Haut-Var
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Ancien directeur d’établissements médico-sociaux publics dans le Haut-Var, Henri Badell est intervenu dans le champ du handicap (IME/Sessad/Esat) et dans celui des personnes âgées (deux Ehpad).
Titulaire d’un DESS de gestion de l’entreprise sociale et du Cafdes, diplômé de l’Ehesp 1999/2000, il intervient régulièrement à l’Ehesp et notamment en qualité de conseiller en parcours de formation pour les élèves directeurs.
En 2022, il a participé en qualité de co-auteur à l’ouvrage édité par les Presses de l’Ehesp : Le métier de directeur d’établissement sanitaire, social et médico-social.
Très engagé dans son action de défense et de promotion des établissements publics sociaux et médico-sociaux, il a siégé en qualité de représentant du Gepso à tous les niveaux de la démocratie en santé (CTS, CRSA et CNS).
Il exerce aujourd’hui le rôle de personnalité qualifiée dans le département des Pyrénées orientales. Toujours en lien avec les D3S, il siège en qualité de personnalité qualifiée à l’instance collégiale du Centre national de gestion ; et accompagne encore les établissements en qualité de consultant spécialisé du médico-social.
Publications récentes
-
Fiche pratique
Directeur, médecin coordonnateur, infirmière coordonnatrice : les clés d’un trio performant
Le trio formé par le directeur, le médecin coordonnateur (souvent abrégé « Médec ») et l’infirmière coordonnatrice (ou « Idec ») est fondamental dans la bonne marche de l’Ehpad. Étant donné que leurs prérogatives se chevauchent, leurs rapports peuvent facilement être conflictuels. Dans la majorité des cas, il n’en est rien grâce à la définition précise des fiches de poste de chacun, à l’envie de travailler en bons termes et à l’empathie que ces êtres humains ont comme valeur de base.
-
Fiche pratique
Mettre en place un plan d’entretien
L’Ehpad est un établissement qui reçoit du public (ERP) : à ce titre, il est soumis à une réglementation contraignante ainsi qu’à des règles d’hygiène. Son entretien impeccable et professionnel fait partie de l’image que vous donnerez à l’extérieur. Il est donc de la responsabilité du directeur d’établissement de mettre en place un plan d’entretien formalisé avec ses équipes. Cette action est à mener avec le pôle hôtellerie, c’est-à-dire la gouvernante, encore appelée « responsable hôtellerie » ou parfois « maîtresse de maison », les lingères et l’homme d’entretien. L’infirmière coordinatrice (Idec) est aussi concernée. La responsabilité de l’entretien de l’établissement incombe à la responsable hôtellerie, qui supervise les agents de nettoyage (ASH : agents de service hôtelier) et l’homme d’entretien.
-
Fiche pratique
Faire appliquer le plan d’hygiène par le personnel
Nous avons vu l’importance et les raisons d’un plan d’hygiène formalisé, établi par le directeur et ses équipes. Il leur appartient, ensuite, de le faire appliquer par l’ensemble du personnel, de vérifier la bonne compréhension des divers protocoles puis d’évaluer les pratiques.
-
Fiche pratique
Concevoir une organisation efficace
Le plan d’entretien une fois conçu, il appartient à la responsable hôtellerie (ou gouvernante) de le mettre en œuvre dans le souci d’une organisation efficace et rationnelle. Bonne répartition du travail, contrôles de terrain, plannings et check-lists en constituent les éléments indispensables, car ils font gagner du temps.
-
Fiche pratique
Savoir se constituer un vivier de candidatures
Pour trouver le bon salarié et optimiser ainsi votre procédure de recrutement, vous devez vous constituer un vivier de candidatures. En effet, sans ce vivier, votre marge de manœuvre reste très limitée et vous n’aurez pas beaucoup de choix pour recruter. Certes, cela a le mérite de la simplicité, mais recruter « à la va-vite » augmente les risques de vous retrouver rapidement face à une personne qui ne correspond pas à vos attentes ou ne dispose pas des compétences professionnelles nécessaires pour occuper le poste. Pour recueillir le plus possible de candidatures, vous devrez balayer toutes les filières de recrutement et utiliser les moyens de communication adéquats.
-
Fiche pratique
Les ateliers sensoriels
La détérioration des sens observée chez la personne âgée peut être lourde de conséquences : isolement, repli sur soi, impossibilité de communiquer et/ou de s’occuper, agressivité ou dépression et, au niveau proprement physique, perte de l’appétit, dénutrition, etc. Des solutions médicales existent, et il est essentiel d’y avoir recours lorsque l’état de santé du résidant le permet. Les activités ou ateliers sensoriels proposés ici sont un autre type de réponse. Ils ne remplacent en rien les actes médicaux, mais ont pour objectif la stimulation et l’entretien de la mémoire sensorielle.
