![[Municipales 2026] La responsabilité éthique et la loyauté à l’épreuve du réel !](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2026/03/parlez-vous-public-municipales-2026-responsabilite-ethique-loyaute-300x161.png)
Henri Badell
Ancien directeur d’établissements médico-sociaux publics dans le Haut-Var
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Ancien directeur d’établissements médico-sociaux publics dans le Haut-Var, Henri Badell est intervenu dans le champ du handicap (IME/Sessad/Esat) et dans celui des personnes âgées (deux Ehpad).
Titulaire d’un DESS de gestion de l’entreprise sociale et du Cafdes, diplômé de l’Ehesp 1999/2000, il intervient régulièrement à l’Ehesp et notamment en qualité de conseiller en parcours de formation pour les élèves directeurs.
En 2022, il a participé en qualité de co-auteur à l’ouvrage édité par les Presses de l’Ehesp : Le métier de directeur d’établissement sanitaire, social et médico-social.
Très engagé dans son action de défense et de promotion des établissements publics sociaux et médico-sociaux, il a siégé en qualité de représentant du Gepso à tous les niveaux de la démocratie en santé (CTS, CRSA et CNS).
Il exerce aujourd’hui le rôle de personnalité qualifiée dans le département des Pyrénées orientales. Toujours en lien avec les D3S, il siège en qualité de personnalité qualifiée à l’instance collégiale du Centre national de gestion ; et accompagne encore les établissements en qualité de consultant spécialisé du médico-social.
Publications récentes
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Fiche pratique
Entretenir les parties communes et privatives
Le plan d’entretien étant réalisé, il appartient au responsable hôtellerie de mettre en place des procédures qui concernent les parties communes (intérieures, extérieures, administration) et les parties privatives (chambres des résidents). Un entretien impeccable, que ne manqueront pas de remarquer les fournisseurs, les résidents, les visiteurs ou les familles, représente l’image de marque de la résidence, de même qu’une bonne tenue du personnel.
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Fiche pratique
Connaître les sanctions et les procédures disciplinaires (secteur privé)
Vous êtes, en tant qu’employeur, investi du pouvoir de direction, qui implique le pouvoir disciplinaire. Dès lors qu’un salarié viole les règles de discipline que vous avez fixées, il encourt une sanction. Toutefois, afin de protéger ce dernier contre toute mesure arbitraire, le législateur a institué une procédure disciplinaire obligatoire. La plupart des sanctions doivent être notifiées par écrit et motivées. Pour les plus graves, une procédure préalable est instituée.
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Fiche pratique
Tutelle, curatelle, sauvegarde de justice : comprendre les tenants et aboutissants de la mise sous protection
Afin de protéger une personne dont les facultés physiques et intellectuelles limitent les capacités de décision, la loi a mis en place un système de soutien. Si la protection juridique des majeurs est souvent déléguée à des membres de la famille ou à des proches de la personne concernée, elle peut être aussi confiée à des services médico-sociaux, à des services relevant d’associations ou d’organismes de Sécurité sociale ou à des mandataires privés exerçant à titre individuel, interlocuteurs auxquels les directeurs d’Ehpad sont confrontés. L’esprit de la loi est de protéger la personne sans l’infantiliser. C’est pour cela que le degré de protection est variable. La plus « légère » (qui laisse le plus d’autonomie à la personne protégée) est la sauvegarde de justice. La plus « encadrante » est la tutelle. Entre les deux existe le système de la curatelle. Qui peut alerter les pouvoirs publics ? Qui peut décider de mettre en œuvre cette mesure ? Quels sont les moyens de vérifier qu’elle est appliquée pour le bien de la personne concernée ?
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Fiche pratique
Contrôler l’activité et la qualité
Un établissement accueille des résidents qui sont des clients : la prestation attendue par eux et leur famille, en échange d’un prix de pension, doit être d’un certain niveau de qualité, au niveau tant des soins et de la vie sociale que de l’hygiène. Toute organisation de travail, si l’on veut la rendre efficace, doit s’accompagner de vérifications régulières : la responsable hôtellerie mènera des contrôles réguliers sur le travail des ASH, des lingères et de l’homme d’entretien. Le directeur d’établissement sera lui-même audité dans le cadre d’évaluations internes et externes obligatoires : mieux vaut s’y préparer en faisant réaliser des audits à blanc et des contrôles réguliers.
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Fiche pratique
Engager vos équipes dans le développement durable en Ehpad
Lancé en 2007, le Grenelle de l’environnement est entré dans sa phase active avec la promulgation des lois Grenelle 1 puis Grenelle 2. Depuis 2007, il a permis d’engager un processus de concertation avec toutes les parties concernées par les problématiques environnementales : État, ONG, collectivités locales, syndicats et entreprises. Gros consommateurs d’eau et d’énergie, ainsi que gros producteurs de déchets, les hôpitaux ont ainsi intégré la démarche de développement durable, alors que, dans le secteur médico-social, les référentiels d’évaluation ne considèrent pas encore l’engagement de nos établissements dans la démarche comme prioritaire. Cette fiche doit vous convaincre qu’il n’est pas si difficile, chronophage ou coûteux d’engager vos équipes et vos établissements dans le développement durable, en vous exposant des modes d’action simples et pragmatiques directement opérationnels au quotidien.
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Fiche pratique
Gestion et coordination du réseau d’intervenants extérieurs (médecins, kinés…)
La médicalisation accrue des établissements nécessite de mieux articuler les interventions des professionnels de santé libéraux en Ehpad afin d’améliorer la prise en charge des résidents. Le rôle du médecin coordonnateur est essentiel dans cette nouvelle articulation. Des décrets récents ont notamment précisé son rôle afin de lui permettre de remplir la totalité de sa mission. L’objectif est d’améliorer la continuité et l’efficience des soins, afin d’assurer une prise en charge de meilleure qualité en Ehpad.
