Régine Roche
Directrice adjointe du Centre hospitalier de Valence et experte ANAP
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Docteure certifiée en management public et diplômée de l’École des hautes études en santé publique (promotion DESSMS 2007-2008), Régine Roche met depuis plus de 25 ans son expertise au service des institutions publiques, en matière de pilotage stratégique, de performance et de transformation des organisations sanitaires et médico-sociales.
Elle débute sa carrière comme chargée de mission dans le cadre de la mise en œuvre de la réforme de la tarification des Ehpad, avant d’exercer pendant plus de trois ans les fonctions de directrice d’hôpital local.
Elle assure ensuite la direction commune de deux Ehpad publics totalisant 200 lits et places dans le Haut-Var, où elle conduit des démarches de structuration et d’optimisation de l’offre.
Dans le contexte exigeant de la crise sanitaire, elle est missionnée par l’Agence régionale de santé Occitanie pour accompagner des établissements et services médico-sociaux en difficulté économique.
Cette expérience consolide son positionnement sur les enjeux de transformation, de soutenabilité financière de l’offre de soins et de conduite du changement.
Depuis 2025, elle est également experte performance auprès de l’Agence nationale d’appui à la performance, intervenant sur les questions d’efficience organisationnelle, de gouvernance et de performance globale.
Elle occupe actuellement les fonctions de directrice-adjointe du centre hospitalier de Valence, où elle anime la filière gérontologique Drôme-Ardèche et contribue au déploiement de dynamiques territoriales intégrées.
Auteure de plusieurs articles dans la revue Gestions Hospitalières, elle a coordonné et contribué à des ouvrages collectifs de référence dans le champ de la santé et du médico-social.
Elle est notamment l’auteure de l’ouvrage Piloter la performance globale des GHT. D’une gestion intégrative à un outil de performance servicielle, publié aux éditions Les Études Hospitalières en 2019.
En décembre 2025, elle a co-rédigé le livre blanc « L’hôpital public augmenté » : l’IA au service des établissements de santé, publié par les Éditions Weka, qui analyse les conditions de déploiement de l’intelligence artificielle et en explore les usages comme leviers stratégiques et organisationnels mis au service des établissements publics de santé.
Publications récentes
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Fiche pratique
Appliquer la modulation aux salariés déjà embauchés
Un organisme de services aux personnes à domicile qui fait le choix de mettre en place la modulation du temps de travail peut imposer sa décision à tous les nouveaux salariés. Il ne lui est cependant pas possible de l’imposer aux salariés déjà présents. Il devra respecter une procédure de modification de leur contrat de travail en cours. La Cour de cassation a décidé que l’application de la modulation du temps de travail aux salariés constitue une modification de leur contrat : le dispositif « dérogatoire » modifie l’économie générale de leur contrat concernant la variation de la durée du travail et leur rémunération (sur le décompte des heures supplémentaires). La procédure de proposition de modification du contrat sera différente selon que l’organisme justifie ou non d’un motif économique à l’origine de la décision de la mise en place la modulation du temps de travail. Le salarié peut refuser la modification de son contrat de travail. Les conséquences de ce refus varient en fonction du motif à l’origine de la proposition (motif économique ou non).
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Fiche pratique
Connaître ses ressources internes en compétences
Répondre aux exigences des cahiers des charges d’intervention, développer de nouvelles prestations, étendre votre zone d’intervention, faire face à l’évolution des besoins des personnes aidées ou à la croissance d’activité : autant d’enjeux stratégiques pour votre organisme. Pour y répondre, il est primordial de connaître vos ressources internes en compétences. Disposez-vous actuellement des compétences nécessaires pour assurer vos prestations à domicile dans le respect des cahiers des charges qui s’appliquent à votre activité ? Avez-vous, à court et moyen termes, les compétences nécessaires à votre développement ou à l’évolution de votre activité ? Cette connaissance vous permettra de : définir vos priorités de formation ; faire vos choix de recrutement ; orienter vos décisions de développement. Vous pourrez vous appuyer sur un exemple de carte des compétences pour avoir une vision synoptique des compétences disponibles dans votre organisme.
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Fiche pratique
Rédiger une fiche de poste pour l’encadrement dans les services aux personnes à domicile
La fonction d’encadrement dans les services aux personnes à domicile a fortement évolué depuis plusieurs années, ajoutant aux traditionnels rôles de gestion de planning et de travail administratif des missions d’encadrement d’équipe, de relations avec les bénéficiaires et avec des partenaires institutionnels, voire de développement. Les missions de l’encadrement dépendent fortement des choix organisationnels et managériaux de l’organisme, rendant le contenu de cet emploi très variable d’une structure à l’autre. C’est à vous, la direction de l’organisme, qu’il appartiendra de fixer le cadre de travail de ces encadrants, afin de leur permettre de bien connaître et de comprendre leurs missions au moyen d’une fiche de poste.
