L’autorité émancipatrice du responsable d’équipe

La souffrance au travail est d’abord ressentie comme une réaction individuelle, le souffrant étant rarement compris, et au final culpabilisé ou rejeté. Pourtant, de plus en plus, la souffrance est comprise comme un dysfonctionnement collectif dont le style de management serait un peu le miroir. Les métiers dits de l’humain, dont font partie les métiers de l’animation et de la direction d’un ACM, sont parmi les métiers exposés à ces risques de dysfonctionnements du fait de la désagrégation du collectif par l’individualisation mise en avant par la société – ce collectif protecteur dans sa capacité à produire du sens à la condition humaine.

Un accueil collectif qui veut protéger et éduquer des mineurs doit pouvoir d’abord nourrir cette condition humaine en son sein et s’intéresser au management de ses personnels. La qualité naît dans un environnement sécure et l’alimente. Un ACM est un espace d’aventure car il prépare les enfants et les jeunes à comprendre ce qui les entoure et à en vivre les évolutions avec intelligence sociale.

Il n’y a pas d’aventure sans un bon capitaine. Le capitanat ne peut pas s’exercer sans un groupe qui s’émancipe et trouve ainsi du plaisir à l’aventure. Ce tandem est essentiel pour donner à l’ACM toute sa pertinence et son efficacité.