Fichepratique

Les nouveaux concepts managériaux

Picto abonnement

Réservé aux abonnés | Essayer gratuitement

Mise à jour le 6 févr. 2024 | Référence : 11167

L'essentiel par l'éditeur

Le management par projet est devenu essentiel dans les établissements publics de santé (EPS) pour gérer le changement face aux contraintes budgétaires. Ce mode de gestion participatif transforme les rôles et relations interprofessionnelles, se concentrant sur les résultats. Il nécessite une coordination dynamique des acteurs et une anticipation des problèmes. Le management durable, quant à lui, valorise le patrimoine humain et intègre la responsabilité sociétale et environnementale, offrant une nouvelle opportunité de motivation et de durabilité pour les EPS.

  • Quels sont les avantages du management par projet dans les établissements publics de santé ?
  • Comment le management durable peut-il améliorer la motivation et la durabilité dans les EPS ?
  • Quelles sont les implications du management par projet sur les relations interprofessionnelles ?

Les professionnels qui conservent cette appétence pour l’aide aux publics les plus vulnérables, tels que les patients malades, connaissent toutefois des conditions de travail réputées de plus en plus difficiles, et notamment le défaut de temps qui est de plus en plus souvent mis en exergue. Or, quel sens trouver dans un travail d’accompagnement direct ou indirect des patients et des résidents, lorsque les conditions de productivité vous laissent moins de temps pour en prendre soin ?

En outre, les vocations se font rares à l’époque où les nouvelles générations ont vis-à-vis du travail une attitude de plus en plus consumériste.

Ces difficultés conjuguées doivent être justement appréciées par le directeur d’établissement en général et le directeur des ressources humaines en particulier dans le cadre de leur management. Il peut, pour cela, s’inspirer de concepts parfois émergents et innovants depuis le management de projet, pour le plus classique, jusqu’au management durable, pour le plus actuel, en passant par le management par objectifs et le Lean management.

1.

Le management de projet

Les contraintes budgétaires accrues qui pèsent sur les établissements publics de santé (EPS) impliquent de développer dans un temps raccourci des projets de développement plus complexes et plus innovants. Le management par projet est ainsi devenu un mode de gestion privilégié du changement dans les EPS.

Avec lui, les pratiques professionnelles se sont transformées et la classique césure entre les concepteurs du projet et ceux qui le mettent en œuvre est désormais révolue. Ce mode de management participatif modifie fondamentalement les rôles et les relations interprofessionnelles et se focalise sur les résultats obtenus.

Qu’est-ce qu’un projet et quel type de management implique-t-il ?

Le projet est une production collective, sériée dans le temps, et qui répond à un besoin défini.

L...

Picto abonnement

Contenu réservé aux abonnés

Si vous êtes abonné, cliquez pour poursuivre la lecture

Il vous reste 82% à découvrir

Poursuivez la lecture
en profitant d'un essai gratuit (offre sans engagement)

visuel interception
  • Accédez à une base complète de fiches pratiques et d’outils & méthode
  • Bénéficiez d’un ensemble de solutions méthodologiques opérationnelles et juridiques qui répondent à vos problématiques métiers
Essayer gratuitement

Cette fiche est incluse dans l'offre :
Gérer le personnel hospitalier

Outils et modèles à télécharger (1)