À quoi peuvent correspondre des fonctions d’encadrement ?

L’encadrement recouvre :le management supérieur comme les niveaux de direction (DGS, DGA, secrétaire de maire, directeur, directeur des services techniques) ;le management intermédiaire, qui comprend les niveaux de responsabilité des services fonctionnels et opérationnels (chef de service, responsable et responsable adjoint, responsable administratif et financier, contrôleur de travaux) ;le management de proximité, qui consiste à conduire et à contrôler la réalisation d’une opération ou d’une procédure (chef d’équipe, agent de maîtrise).

Fichepratique

Sommaire

1. Mise en œuvre d’une cartographie : objectifs poursuivis
2. Méthodologie de réalisation de la cartographie

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Outils et modèles (1)

Cartographie des emplois et effectifs : tableau des situations individuelles (réf : dtou7258)

Fiches associées (8)

Réaliser une cartographie des emplois et des effectifs dans le cadre d’une commune nouvelle

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Coordonné par Xavier Boissy | Référence : 9822

L'essentiel par l'éditeur

La cartographie des emplois dans une commune nouvelle est essentielle pour optimiser la gestion des ressources humaines. Elle permet d'identifier les composantes des effectifs, d'analyser la masse salariale, et de repérer les lacunes organisationnelles. Cette démarche facilite la redéfinition des fiches de poste, l'anticipation des transferts de services, et la prévention des risques professionnels. Un comité de pilotage, incluant élus et responsables RH, est crucial pour sa mise en œuvre.

Quels sont les objectifs d'une cartographie des emplois dans une commune nouvelle ?
Comment mettre en place une cartographie des effectifs dans une commune ?
Quels bénéfices apporte la cartographie des emplois pour la gestion RH ?

Les agents territoriaux de l’ensemble des communes composant une commune nouvelle ont désormais comme unique employeur la commune nouvelle, représentée par son maire.

Dans le cadre de l’organisation de la commune nouvelle, les fonctions et les missions des agents ainsi que les conditions de travail peuvent évoluer.

La commune nouvelle devra créer sa propre politique RH en veillant à une harmonisation des politiques RH des communes historiques.

La cartographie a pour objectif d’identifier les emplois et d’en établir un référentiel dans la perspective d’une politique globale de gestion des ressources humaines.

La présente fiche explicite la finalité d’un tel outil et la méthode à suivre pour mener à bien cette cartographie.

Mise en œuvre d’une cartographie : objectifs poursuivis

Au moment de la réflexion sur la création d’une commune nouvelle, il est nécessaire de faire la photographie de l’ensemble des postes et emplois des communes historiques ainsi qu’un bilan de l’organisation RH.

L’objectif premier d’une cartographie est d’identifier les principales composantes des effectifs et de créer des indicateurs : évolution de la masse salariale et part des dépenses de personnel, écarts de rémunérations et de régimes indemnitaires, temps de travail des agents, répartition statutaire des agents…

La cartographie doit mettre en évidence les lacunes organisationnelles au sein de chaque service et plus spécifiquement ceux ayant le plus de personnels et, le cas échéant, les redondances.

Dans certains cas, cet état des lieux doit ainsi permettre de définir très concrèteme...

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