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Développer une stratégie de recrutement pour les métiers de la petite enfance

Mise à jour le 23 sept. 2024

Nos fiches mettent en partage l’expérience terrain et vous indiquent la marche à suivre concrète, étape par étape, pour vous accompagner dans la mise en œuvre de vos décisions.

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Contexte

Le secteur de la petite enfance connaît une transformation importante avec la mise en place du service public de la petite enfance (SPPE). À partir de janvier 2025, selon l’article L. 214-1-3 du Code de l’action sociale et des familles, les communes seront les autorités organisatrices de l’accueil du jeune enfant. Face à la pénurie de personnel et aux problématiques liées à l’attractivité du secteur, il paraît donc essentiel de réévaluer les stratégies de recrutement, de formation et de fidélisation des professionnels.

Ces transformations insistent sur l’amélioration des conditions de travail et la revalorisation salariale, suivant la Convention d’objectifs et de gestion (COG) 2023-2027. Les mesures comprennent la création d’un Observatoire des métiers, l’augmentation des formations et la promotion de la validation des acquis de l’expérience (VAE). Un renforcement des contrôles de qualité est également prévu pour garantir la conformité aux nouvelles normes, imposant aux structures d’intégrer ces exigences dans leur gestion et leurs politiques de recrutement.

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Identifier les besoins et anticiper les tensions sur le marché du travail

Les communes doivent anticiper les besoins en personnel pour répondre aux objectifs du service public de la petite enfance. Une gestion prévisionnelle des emplois, des effectifs et des compétences (GPEEC) adaptée au secteur de la petite enfance est essentielle pour évaluer les ressources internes, déterminer les besoins de formation et évaluer les tensions locales sur le marché de l’emploi.

Quelle que soit la taille de la structure ou du service,...

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