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1 Thématiques
- L’environnement juridique et administratif de l'Ehpad
- La gestion des ressources humaines
- La gestion budgétaire, comptable et financière
- Assurer la qualité des soins en Ehpad
- Accueillir les résidents et favoriser la bientraitance
- Assurer l’hygiène, la sécurité et le confort dans l’établissement
- Communiquer et assurer le développement de l'établissement
- Évaluer l'organisation et les pratiques
2 Sous-thématiques
- L’environnement
- Le cadre juridique d'intervention du directeur d'établissement
- Le projet d'établissement
- Postes et fonctions
- Savoir recruter en Ehpad privé
- Savoir recruter en Ehpad public
- L'organisation du travail
- La formation et le plan de formation
- Le management
- L'animateur en maison de retraite
- Les représentants du personnel
- La sécurité au travail
- Les référentiels budgétaire, comptable et financier
- La procédure de tarification
- Le financement des investissements
- Le budget
- L'exécution du budget
- La clôture des comptes, les résultats
- Le diagnostic de la situation financière
- L'organigramme des soins
- Projet de soins et projet de vie
- La communication dans l'organisation des soins
- L'accompagnement de la fin de vie
- Vieillissement normal ou pathologique : comprendre la personne âgée
- Impliquer les résidents dans la vie de l'établissement
- Les droits des résidents et la bientraitance
- Travailler sur le projet d’animation
- Mettre en place des ateliers spécifiques (retours d'expérience)
- Le plan d'hygiène, la sécurité et l'entretien des locaux et bâtiments
- Gérer le service lingerie
- Organiser la restauration
- Le directeur communicant
- Accroître le taux d'occupation de l'établissement
- L'évaluation en Ehpad
- Procéder à une évaluation interne
- Réussir l'évaluation externe
- Évaluation : le cas de l'animation
- Check-lists pour l'évaluation externe des différentes prestations
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