Comment faire entrer la recherche de marges de manœuvre dans la culture de chaque agent ?

Question

Accepted Answer

La recherche de marges de manœuvre n’est pas une évidence dans un secteur public habitué à une logique financière issue de plus de soixante ans de croissance et de laisser-faire des déficits. Aussi, afin que cette culture imprègne les agents, il faut qu’ils soient convaincus de cette nouvelle forme d’action publique. Il faut donc user de pédagogie et replacer cette recherche dans le contexte global de la collectivité et rappeler que cela participe d’un objectif général d’amélioration du service public à un moindre coût pour ses usagers. 
 Cet effort pédagogique doit s’accompagner de retours réguliers sur les résultats obtenus, mais aussi sur les points de blocage et les réflexions collectives permettant de les lever ou d’abandonner une piste au profit d’une nouvelle. 
 Enfin, dans le cadre de l’obligation d’entretien annuel d’évaluation, cette optimisation des budgets peut/doit devenir un objectif fixé à chaque agent, déclinée selon ses missions dans la collectivité.

Retrouver des marges de manœuvre budgétaires pour votre CCAS/CIAS

Contexte

S’intéresser à la comptabilité

La capacité d’autofinancement nette