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Connaître ses ressources internes en compétences

Nos fiches mettent en partage l’expérience terrain et vous indiquent la marche à suivre concrète, étape par étape, pour vous accompagner dans la mise en œuvre de vos décisions.

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Contexte

Répondre aux exigences des cahiers des charges d’intervention, développer de nouvelles prestations, étendre votre zone d’intervention, faire face à l’évolution des besoins des personnes aidées ou à la croissance d’activité : autant d’enjeux stratégiques pour votre organisme.

Pour y répondre, il est primordial de connaître vos ressources internes en compétences.

Disposez-vous actuellement des compétences nécessaires pour assurer vos prestations à domicile dans le respect  des cahiers des charges qui s’appliquent à votre activité ?

Avez-vous, à court et moyen termes, les compétences nécessaires à votre développement ou à l’évolution de votre activité ?

Cette connaissance vous permettra de :

  • définir vos priorités de formation ;
  • faire vos choix de recrutement ;
  • orienter vos décisions de développement.

Vous pourrez vous appuyer sur un exemple de carte des compétences pour avoir une vision synoptique des compétences disponibles dans votre organisme.

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Choisir les compétences à inventorier

Cette étape a pour objectif de cerner le périmètre de votre état des lieux des compétences.

Dans un premier temps, il s’agit d’éviter de dresser un catalogue complet de toutes les compétences de votre organisme, pour focaliser l’analyse sur celles à traiter en priorité.

Pour fixer le périmètre de votre inventaire des compétences, posez-vous les questions suivantes :

  • Quelles sont...
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