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Concevoir un journal interne

Nos fiches mettent en partage l’expérience terrain et vous indiquent la marche à suivre concrète, étape par étape, pour vous accompagner dans la mise en œuvre de vos décisions.

Contexte

À l’heure de la multiplicité des outils numériques, la question de l’opportunité d’un journal interne mérite d’être posée quand on connaît la rapidité de diffusion des informations et quand on sait également que certaines de celles-ci ne sont pas toujours exactes. Dans ce contexte, cet outil reste, par conséquent, un sujet de poids pour la majorité des collectivités territoriales, répondant à des objectifs précis de communication envers les personnels. L’implication des ressources humaines, de la direction générale ainsi que l’interventionnisme de la communication seront des atouts indéniables pour définir une ligne éditoriale efficace et éviter ainsi bien des déboires tels que des articles repoussoirs sur telle ou telle réforme de la fonction territoriale ou des justifications à rallonge concernant une décision administrative.

Quels choix à faire et quelles méthodes à adopter ? Ces questions font l’objet de cette fiche dédiée à la conception du journal interne.

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C’est décidé, on se lance…

Définir les objectifs

Les besoins de communication interne sont très souvent prégnants aussi bien pour les services des ressources humaines que pour les directions générales. Mais avant de se lancer, une liste d’objectifs sera à dresser, d’une part, pour éviter de tout dire en même temps et, d’autre part, pour hiérarchiser l’information à diffuser à tous les agents quel que soit leur statut ou leur positionnement hiérarchique au sein...

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