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Bâtir l’organisation administrative relative à la politique de la jeunesse

Nos fiches mettent en partage l’expérience terrain. Elles vous offrent un décryptage synthétique d’une problématique et vous accompagnent dans la compréhension des différents enjeux.

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Contexte

Les services municipaux de la jeunesse se sont construits sur un concept flou, la jeunesse, vaguement situé dans une tranche d’âge allant de 11 à 25 voire 30 ans, de l’adolescent en construction à l’adulte en mal d’insertion.

Malgré ce socle bancal, les services de la jeunesse se sont fait une place en matière de prise en charge des adolescents, notamment aux côtés des acteurs de la prévention et de l’éducation spécialisée, ou encore avec les acteurs de l’insertion à travers les réseaux « information jeunesse » (IJ).

Désormais, les services de la jeunesse sont entrés dans une nouvelle phase de développement, en cherchant à repositionner la jeunesse comme une ressource pour l’avenir.

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Les spécificités d’un secteur aux problématiques variées

Bâtir l’organisation administrative relative à la politique de la jeunesse s’avère plus complexe que pour les autres composantes de l’intervention éducative d’une collectivité, car cette politique est souvent plus incertaine, ou du moins plus fluctuante que les autres.

D’une part, un service de la jeunesse ne se contente pas d’intervenir dans le champ de l’éducation. Il lui est souvent fait injonction de prendre en compte...

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