Bruno Cohen-Bacrie
Directeur de la communication et de l'événementiel
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Directeur de la communication et de l’évènementiel de la ville de Pont-de-Claix (Isère, 11 000 habitants) depuis juin 2025, il était dircom de la ville de Dieppe (Seine-Maritime) depuis juillet 2023.
Il a dirigé, de juin 2019 à juin 2023, la communication du Département/Région de Mayotte, le 101e et plus récent département français.
Refonte du magazine territorial, du journal interne, de l’Agenda départemental, réorganisation de la direction de la communication, il y a impulsé de nombreux chantiers.
Il était précédemment directeur de la communication de la ville d’Echirolles (2001-2019).
Fort d’une longue expérience comme directeur de la communication en collectivité, il est l’auteur de nombreuses publications et collabore notamment à la Lettre du cadre territorial et au magazine Technicités.
Il a notamment enseigné durant 15 ans à l’Institut de la communication et des médias de l’Université Stendhal à Grenoble.
Il contribue à la réflexion sur les réseaux de communicants locaux et les enjeux de la profession.
Publications récentes
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Fiche pratique 2 avril 2026
Réussir une rupture conventionnelle dans le secteur culturel
La notion de rupture conventionnelle date de 2008. Depuis qu’elle a vu le jour, son « succès » ne s’est jamais démenti. En 2024, 515 000 ruptures conventionnelles individuelles ont été signées. Selon les secteurs, les ruptures conventionnelles représentent entre 8 % et 21 % des ruptures de CDI. En effet, la rupture conventionnelle présente plusieurs intérêts pour les deux parties en présence. Elle permet à un salarié et à un employeur de rompre le contrat à durée indéterminée qui les lie avec un formalisme réduit mais précis. Ils peuvent ainsi convenir d’un commun accord et conjointement des modalités de rupture. Elle est conditionnée par la rédaction d’une convention et son homologation par l’administration et, au-delà de sa simplicité, elle présente un avantage de taille : elle ouvre au salarié des droits à l’assurance chômage. Depuis le 1er janvier 2026, la rupture conventionnelle s’inscrit désormais dans un régime unique, quel que soit l’âge du salarié concerné. Les distinctions entre salariés proches de la retraite et autres profils disparaissent totalement. L’objectif affiché du législateur : limiter le recours à la rupture conventionnelle et renforcer le financement de la protection sociale. Cette fiche récapitule les règles de ce dispositif.
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Fiche pratique 25 mars 2026
Mettre à jour ou créer le site Internet d’une collectivité en période électorale
Utiliser Internet et les réseaux sociaux pour accroître la visibilité d’une collectivité territoriale ou d’un établissement public de coopération intercommunale (EPCI) est légitime. Les communicants publics veilleront toutefois à bien faire respecter les règles qui s’appliquent en période électorale. Les dispositions du Code électoral ne distinguent pas explicitement l’utilisation des sites Internet de celle des autres moyens de communication employés par les collectivités publiques territoriales pour leurs besoins d’information et de promotion. Les jurisprudences relatives aux journaux d’information municipaux sont donc transposables au cas des sites Internet ouverts par les collectivités, qu’il s’agisse de la création, de l’installation ou de la mise à jour. Un site Internet doit impérativement respecter les principes applicables aux bulletins municipaux, à savoir assurer l’information des administrés de manière tout à fait neutre et demeurer purement informatif. Ainsi, à compter du mois de septembre 2025 (pour les élections municipales de mars 2026), tout ce qui s’applique aux supports imprimés est également valable s’agissant des supports numériques. Communes et EPCI doivent neutraliser le contenu de ce qu’ils faisaient auparavant en matière d’information et de couverture événementielle, mettant en œuvre une communication numérique autant qu’imprimée. Sur Internet, les règles de droit commun s’appliquent, mais également celles spécifiques au droit électoral. Cette fiche récapitule les règles et les pratiques à connaître en la matière.
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Fiche pratique 3 mars 2026
Communication locale : proposer une stratégie éditoriale efficace sur TikTok
Le paysage des réseaux sociaux se diversifie. Certaines plateformes jusqu’alors peu ou moins utilisées dans le monde public local élargissent progressivement leur audience et instaurent de nouveaux usages. Si Facebook reste encore, selon plusieurs enquêtes, le réseau social préféré des collectivités, Instagram, LinkedIn et YouTube sont également très souvent utilisés. Mais les collectivités sont de plus en plus nombreuses à tester TikTok pour attirer de nouveaux profils comme la génération Z, laquelle regroupe les salariés nés à la fin des années 1990 et qui représentera 30 % des forces de travail dans le monde d’ici à 2030. TikTok s’est donc imposé en quelques années comme un des réseaux sociaux les plus utilisés. Développer une présence sur cette plateforme peut notamment aider une collectivité à faire croître sa notoriété auprès d’une audience jeune, en vue de diversifier ses publics ou mêmes de recruter. L’ambiance de la plateforme met en avant l’humour et l’autodérision à travers la publication de courtes vidéos. Une communication très institutionnelle, classique, y apparaît de prime abord inadaptée. S’engager sur ce réseau nécessite donc d’avoir réfléchi aux moyens de faire vivre le compte de la collectivité, et de disposer de la latitude pour le faire en l’intégrant à une stratégie éditoriale complète. Cette fiche recense les enjeux, les précautions à prendre, les questions à se poser avant d’intégrer TikTok à l’écosystème numérique de la collectivité.
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Fiche pratique 3 mars 2026
Communiquer autour de la séance d’investiture du conseil municipal nouvellement élu
Le conseil municipal est l’organe délibérant qui rythme les travaux de la commune. Les délibérations municipales, qui concernent les affaires de la commune, sont prises au sein de cette assemblée, dont le rôle est important. La première réunion du conseil municipal doit se tenir de plein droit au plus tôt le vendredi et au plus tard le dimanche suivant le tour du scrutin à l’issue duquel le conseil a été élu au complet (CGCT, art. L. 2121-7). Le rôle du conseil municipal et ses compétences sont importants. La séance d’installation est toujours symbolique et forte, donnant lieu, en temps normal, à un formalisme parfois très protocolaire. Communiquer sur cette séance particulière est recommandé. La valoriser l’est aussi. Cette fiche propose des conseils pratiques pour réussir la communication autour de l’installation de l’exécutif.
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Fiche pratique 3 mars 2026
Communication locale : gérer les relations avec les médias en situation de crise
La communication de crise est une communication « situationnelle » dont les types d’actions et le style sont choisis en fonction de la complexité du contexte dans lequel se produit l’événement et selon les attentes réelles ou supposées des publics concernés. « La crise appelle les médias comme les poumons aspirent l’air que l’on respire », écrivent Régis Réveret et Jean-Nicolas Moreau. Les médias sont au cœur des enjeux. En temps de crise, la puissance des médias audiovisuels pour générer une émotion collective, cibler un territoire n’est plus à démontrer. En début de crise, leur rapidité d’intervention et de diffusion leur confèrent souvent un avantage décisif sur la presse écrite. Les journalistes amplifient de plus toutes discordances entre interlocuteurs différents. En situation de crise, les relations avec les médias ont donc pour objectif de réduire l’impact de celle-ci sur l’opinion publique. Il est alors incontournable de bien connaître les médias et les journalistes pour mieux les comprendre. Les influenceurs, très présents sur les réseaux sociaux, jouent également un rôle clé, à l’heure de l’accélération de l’information. Durant la crise sanitaire, la place occupée par le numérique, pour répondre à la nécessité de communiquer fortement et rapidement et de toucher tous les publics, a conduit les communicants publics à réfléchir à leur stratégie éditoriale et à s’interroger sur les outils numériques à leur disposition. Plus de 80 % des communicants reconnaissent qu’ils ont dû faire évoluer la ligne éditoriale de leurs supports numériques. Plus de 40 % des communicants indiquent qu’ils ont été amenés à développer de nouveaux outils numériques. Il convient également de s’interroger sur l’accueil qui doit être réservé aux médias, sur les moyens et les outils à utiliser pour leur délivrer les messages, et ce dans des délais forcément accélérés.
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Fiche pratique 3 mars 2026
Bien construire une action de communication locale
Une action de communication bien conduite, importante ou non, se jugera notamment sur l’impact attendu de celle-ci. Elle s’organise par le biais d’un certain nombre d’étapes et via un planning précis intégré au plan de communication. C’est donc d’une véritable gestion de projet qu’il s’agit. Une attention toute particulière sera portée aux moyens disponibles, au respect du calendrier, au déroulé du plan de communication et à sa juste évaluation. Toute stratégie de communication entend véhiculer un message adapté à des publics potentiels à travers des supports de communication appropriés. « Ne rien oublier en route » demeure également primordial ; ce qui permet une vision globale et une certaine réactivité. La connaissance et la maîtrise des actions à déployer et des moyens à mettre en œuvre (supports, suivi technique, communiqués, Internet, e-marketing, événementiel, etc.) permettent de maîtriser les budgets. L’élaboration du plan de communication est un moment important de dialogue entre le responsable de la communication, les services et les élus. Au-delà de la communication, c’est un processus de planification stratégique qui aide la collectivité à définir et atteindre ses objectifs. Cette fiche propose de nombreux conseils pour bien construire une action de communication.
