![[Municipales 2026] La responsabilité éthique et la loyauté à l’épreuve du réel !](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2026/03/parlez-vous-public-municipales-2026-responsabilite-ethique-loyaute-300x161.png)
Bruno Cohen-Bacrie
Directeur de la communication et de l'événementiel
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Directeur de la communication et de l’évènementiel de la ville de Pont-de-Claix (Isère, 11 000 habitants) depuis juin 2025, il était dircom de la ville de Dieppe (Seine-Maritime) depuis juillet 2023.
Il a dirigé, de juin 2019 à juin 2023, la communication du Département/Région de Mayotte, le 101e et plus récent département français.
Refonte du magazine territorial, du journal interne, de l’Agenda départemental, réorganisation de la direction de la communication, il y a impulsé de nombreux chantiers.
Il était précédemment directeur de la communication de la ville d’Echirolles (2001-2019).
Fort d’une longue expérience comme directeur de la communication en collectivité, il est l’auteur de nombreuses publications et collabore notamment à la Lettre du cadre territorial et au magazine Technicités.
Il a notamment enseigné durant 15 ans à l’Institut de la communication et des médias de l’Université Stendhal à Grenoble.
Il contribue à la réflexion sur les réseaux de communicants locaux et les enjeux de la profession.
Publications récentes
-
Fiche pratique 9 septembre 2025
Communication locale : organiser et animer un comité de rédaction avec les habitants
La participation du citoyen est un enjeu de communication très largement identifié et ce de longue date. Afin de rendre le citoyen plus fortement acteur, la communication peut proposer une participation encadrée et enrichissante (pour toutes les parties). Le responsable de communication peut, par exemple, élaborer le sommaire du journal avec les habitants. Mais cette démarche louable peut rapidement montrer ses limites si cette présence des citoyens se limite à une simple réunion mensuelle et peut-on aller plus loin ? Cette fiche rassemble des conseils pratiques pour aller vers une rédaction plus participative de ses médias locaux, démocratie locale et dialogue citoyen poussant les communicants publics à réinventer leurs missions et leurs pratiques.
-
Fiche pratique 9 septembre 2025
Comment mutualiser la communication dans le cadre intercommunal ?
Au 1er janvier 2025, on recensait 1 254 établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) à fiscalité propre sur le territoire français. Parmi ceux-ci, on dénombre 21 métropoles, 14 communautés urbaines, 230 communautés d'agglomération et 989 communautés de communes. La généralisation de l'intercommunalité (avec des chiffres très stables depuis plusieurs années) constitue l'une des réformes institutionnelles les plus significatives en France sous la Ve République. En quelques années, la communication des communautés s’est d’ailleurs progressivement affranchie de celle des communes. Plusieurs villes-centre et intercommunalités ont parfois décidé de mutualiser leurs services communication.Dans ce cadre, les supports de la ville-centre peuvent être spécifiques malgré une ressemblance avec les supports de l’intercommunalité. 57 % des répondants du baromètre de la communication locale 2022 (dernier en date à avoir posé la question) estiment d’ailleurs recevoir une bonne information sur le fonctionnement et la répartition des rôles entre les différentes collectivités (+ 5 points par rapport à 2020 et + 20 points depuis 2013). Si la mutualisation des services de communication semble être un mouvement naturel, la réalité des chiffres démontre le contraire. Pour aboutir à une mutualisation efficace, le responsable de la communication va partager stratégie, ressources et supports pour co-construire une communication efficace susceptible de servir l’image des deux entités. Cette fiche se propose d’en identifier les enjeux avec des recommandations.
-
Fiche pratique 9 septembre 2025
Communication locale : savoir recourir au récit pour raconter le territoire et ses projets
Le storytelling est, à l’échelle locale, une technique issue du marketing qui s’appuie sur les ressorts de l’émotion pour susciter une adhésion, fidéliser et capter de nouveaux usagers. Dans cet esprit, de nombreuses initiatives de marques territoriales se sont lancées en France, avec une volonté de mieux toucher la population et connaissant parfois des difficultés de mise en œuvre et des espoirs importants au démarrage. Dans la presse des collectivités locales, la place est également faite de plus en plus souvent au récit, au lien créé par la communication publique entre l’institution et son territoire, ses habitants. L’exercice nécessite de « se raconter sans se la raconter », grâce à des actions simples et accessibles à tous. Les visiteurs et usagers des territoires sont, par ailleurs, en quête de plus d’authenticité, alors que l’offre tend à s’uniformiser. L’identité territoriale représente désormais un élément clé et différenciant pour singulariser une offre. Comment l’exprimer dans ses valeurs, son positionnement et mieux incarner sa marque ? Comment utiliser le storytelling au quotidien dans sa communication locale pour conjuguer modernité et identité ? Cette fiche propose de nombreuses préconisations en ce sens.
-
Fiche pratique 9 septembre 2025
Communication locale : concevoir un éditorial attractif
Par définition, un « éditorial » est un article de fond qui exprime l’opinion du journaliste ou de sa direction en première page de la publication. Son usage s’est étendu de la presse papier à la communication digitale : le contenu texte est alors exploité sous formats audio et vidéo. L’objectif reste identique : l’édito présente l’orientation générale du contenu à suivre. Pourtant, dans les fréquentes études de lectorat, très souvent, l’éditorial est (sans surprise) la rubrique qui mobilise le moins les lectrices et les lecteurs. Si les directeurs de communication ont souvent une vision sur l’ensemble du magazine municipal, ils sont peu maîtres de l’éditorial qu’ils souhaiteraient pourtant rendre plus attractif. Comment rendre l’édito attrayant ? Quel contenu y développer ? Quelles techniques utiliser pour sa rédaction ? En faut-il forcément un ? Cette fiche interroge la conception de cette rubrique très symbolique.
-
Fiche pratique 5 septembre 2025
Communiquer dans les six mois précédant un scrutin
À compter du 1er septembre 2025, le Code électoral exclut toute campagne de promotion publicitaire des réalisations et de la gestion des collectivités intéressées par les scrutins municipaux et communautaires du mois de mars 2026. À six mois de la date du scrutin, les marges de manœuvre en matière de communication des candidats ou de la collectivité se restreignent en effet de façon significative. Le Code électoral prohibe donc toute aide de personnes morales (collectivités territoriales, établissement public de coopération intercommunale [EPCI], associations, entreprises...) à la campagne d’un candidat. Il exclut également toute campagne de promotion publicitaire des réalisations et/ou de la gestion des collectivités qui sont intéressées par le scrutin. Une campagne de communication devra donc être regardée comme prohibée dès lors qu'elle a pour effet direct ou indirect de valoriser les succès d’élus briguant un nouveau mandat électoral. Une campagne de communication devra généralement être regardée comme prohibée lorsqu’il apparaît qu’elle a pour effet direct ou indirect de valoriser les succès d’élus briguant un nouveau mandat électoral. En cas de recours, il appartient au juge de l’élection d’analyser si telle ou telle action de communication institutionnelle ne peut pas être regardée comme constitutive d’une manœuvre de propagande électorale, d’une campagne de promotion des réalisations et de la gestion de la collectivité ou d’un avantage prohibé accordé par une personne morale de droit public à un candidat. En période électorale, il reste en revanche tout à fait possible d’informer sur les réalisations et la gestion de la collectivité, dans le cadre d’une campagne d’information institutionnelle. La règle à observer consiste à poursuivre, selon leur rythme habituel, les activités de communication ayant une antériorité réelle ou étant tout au moins justifiées par des considérations sans rapport avec les scrutins à venir. Mais ce distinguo s'avère parfois complexe à observer et à apprécier. Cette fiche fournit des recommandations en ce sens.
-
Fiche pratique 10 juillet 2025
Communiquer sur la propreté et la civilité
Un sondage Kärcher-TNS-Sofres montrait en 2020 – juste avant les élections municipales d’alors – que 98 % Français étaient préoccupés par la propreté de leur ville. Des administrés qui décernaient d’ailleurs assez largement un satisfecit à leurs élus et responsables du nettoyage : 80 % des habitants des villes moyennes (2 000 à 20 000 habitants) se disaient satisfaits de la propreté de leurs rues. Un nouveau sondage de l’Ifop réalisé début 2025 révèle que la proportion de Français estimant prioritaire la propreté et l’entretien de la ville reste importante avec 44 %. Près de la moitié des sondés manifestent ainsi leur souci de vivre dans un environnement propre, salubre, agréable. Ils attachent une importance relativement forte à la qualité de leur cadre de vie. Pour autant, ils souhaitent d’abord que la sécurité règne dans cet espace, avant de s’intéresser à sa propreté. 59 % des sondés trouvent cette question prioritaire dans les villes de 50 000 à 100 000 habitants, contre 41 % dans les communes rurales. Le thème majeur de la communication comportementale est, aujourd’hui et plus que jamais, celui de la lutte contre les incivilités : dépôts sauvages, déjections canines, mégots, chewing-gums, espaces verts, etc. La grande majorité des campagnes de communication comportementale a pour objectif la sensibilisation aux enjeux du développement durable, puis de la transition écologique. Elles préparent à un nécessaire changement des pratiques, au quotidien. Les dispositifs sont toujours abordés avec le même souci : faire comprendre avec pédagogie, tact et impact. Mise en avant de la responsabilité de chacun, du souci de l’avenir ou bien des sanctions encourues, l’enjeu de communication est central. Cette fiche, enrichie d’exemples locaux, identifie les principaux enjeux dans ce domaine.
