Bruno Cohen-Bacrie

Bruno Cohen-Bacrie

Bruno Cohen-Bacrie

Directeur de la communication et de l'événementiel

Domaines d'expertise

Biographie professionnelle

Directeur de la communication et de l’évènementiel de la ville de Pont-de-Claix (Isère, 11 000 habitants) depuis juin 2025, il était dircom de la ville de Dieppe (Seine-Maritime) depuis juillet 2023.

Il a dirigé, de juin 2019 à juin 2023, la communication du Département/Région de Mayotte, le 101e et plus récent département français.

Refonte du magazine territorial, du journal interne, de l’Agenda départemental, réorganisation de la direction de la communication, il y a impulsé de nombreux chantiers.

Il était précédemment directeur de la communication de la ville d’Echirolles (2001-2019).

Fort d’une longue expérience comme directeur de la communication en collectivité, il est l’auteur de nombreuses publications et collabore notamment à la Lettre du cadre territorial et au magazine Technicités.

Il a notamment enseigné durant 15 ans à l’Institut de la communication et des médias de l’Université Stendhal à Grenoble.

Il contribue à la réflexion sur les réseaux de communicants locaux et les enjeux de la profession.

Publications récentes

  • Fiche pratique 26 juin 2024

    Diffuser et distribuer le magazine municipal

    La presse municipale s’est massivement professionnalisée. En ce qui concerne la création et l’impression, quasiment toutes les étapes sont maîtrisées. Mais qu’en est-il de la diffusion et de la distribution ? Un débat récurrent agite à ce propos les communicants mais aussi les élus et les hiérarchies administratives. À quoi cela sert-il de faire de si beaux – et parfois si coûteux – supports si tout le monde ne les reçoit pas ? D’autre part, dans les démarches de développement durable, la distribution des magazines est souvent pointée du doigt comme génératrice de gaspillage. Or, la boîte aux lettres est indissociable de l’histoire du magazine municipal. Toujours considérée comme l’atout maître du magazine municipal, la boîte aux lettres serait pourtant « menacée » au moins dans les territoires où existe de l’habitat collectif.  Le dispositif baptisé « Oui pub » fait en effet l’objet d’un essai localisé et d’une évaluation. L’expérimentation a été lancée le 1er mai 2022 dans 14 territoires (représentant 4 % de la population française) pour 3 ans : désormais, seuls les habitants qui apposent un autocollant « Oui pub » sur leurs boîtes aux lettres reçoivent les imprimés publicitaires. Un rapport d’évaluation sera remis par le gouvernement au Parlement six mois avant la fin de l’expérimentation, prévue le 30 avril 2025. Le renchérissement du coût du papier s’inscrit en ce sens. Quelles sont les solutions existantes ? Les alternatives possibles ? Autant de questions fréquemment posées !

    #magazine
  • Fiche pratique 18 juin 2024

    Mobiliser les réseaux sociaux au bénéfice d’un projet culturel

    Pourquoi mobiliser les réseaux sociaux ? Tout simplement parce que votre public s’y trouve ! Ce sont des outils extrêmement efficaces pour véhiculer une information : auprès d’un large public avec des cibles parfois distinctes de la version papier ; rapidement,voire instantanément ; à peu de frais. Les réseaux sociaux sont de formidables outils de communication ; encore faut-il savoir les choisir et mettre en place une bonne stratégie de communication en fonction de vos objectifs et de vos moyens. Les associer à un ensemble de médias différents est un plus.

    #ntic #réseaux sociaux
  • Fiche pratique 18 juin 2024

    Concevoir un rapport annuel d’activité

    Un collaborateur d’une direction des affaires culturelles, d’un établissement public ou d’une structure culturelle est chargé chaque année de réaliser un document de référence obligatoire, le rapport annuel d’activité, qui : s’appuie sur les missions statutaires de l’organisation ; fait le lien avec le précédent rapport ; reprécise les objectifs d’une stratégie pluriannuelle ; présente les étapes de travail en cours ; annonce les résultats ; fait apparaître les écarts entre les objectifs et les résultats ; mesure les avancées ; approche la mesure de la performance (quand elle est « mesurable »). Une fois publié, le rapport annuel d’activité est susceptible d’être lu ou consulté par : les décideurs ; les employés ; les techniciens ; les journalistes ; les concurrents ; le grand public. Qui peut être chargé de sa rédaction ? Quels en sont les éléments principaux ? Existe-t-il un rapport d’activité type ? Comment en faire un outil efficace en termes d’information ?

    #rapport #communication interne
  • Fiche pratique

    Gérer sa communication de crise face aux cyberattaques

    Au fil des années, les attaques informatiques deviennent plus nombreuses et plus sophistiquées. Le niveau des attaques informatiques a été multiplié par quatre en deux ans, et le secteur public représente une cible de choix. En 2020, une quarantaine de collectivités territoriales ont d’ailleurs communiqué sur une attaque informatique menée à coups de « rançongiciel » qu’elles ont subie. La plupart des collectivités consacreraient cependant moins de 10 % de leur budget informatique à la cybersécurité. Toutes les organisations connaissent aujourd’hui les risques encourus un jour ou l’autre, et savent pouvoir y être confrontées. De plus en plus, elles s’y préparent. Pourtant, quand la crise survient, on constate trop souvent que l’action des communicants passe au second plan, se limitant à un simple message d’information. Qu’il s’agisse d’une crise cyber ou non, la communication de crise doit pourtant être intégrée dès les premières heures dans le dispositif de gestion de crise global de l’organisation. Cette fiche rassemble des recommandations pour faire face à une cyberattaque.

    #stratégie de communication #gestion de crise
  • Fiche pratique

    Communiquer sur les élections européennes

    Les prochaines élections européennes auront lieu en France le 9 juin 2024. Tous les 5 ans, les citoyens des pays de l’Union européenne élisent en effet leurs représentants qui siègent au Parlement européen à Strasbourg. Inscrites dans le paysage démocratique français depuis plusieurs décennies, les élections européennes semblent devenues des échéances à enjeux, pourtant peu mobilisatrices pour les électeur(trice)s français(es). Les taux d’abstention records enregistrés lors des précédentes élections des député(e)s européen(ne)s témoignent d’une désaffection des Français(es) et plus largement des citoyen(ne)s européen(ne)s vis-à-vis de ce scrutin, moins identifié que les élections locales. Les décisions prises au niveau de l’Union européenne sont pourtant au cœur de la vie de nos territoires. La communication sur les élections européennes et les enjeux liés doit permettre de redonner corps et sens à l’Union européenne dans la proximité. Cette fiche recense desrecommandations pratiques pour communiquer efficacement et de façon pédagogique à l’approche du scrutin européen et plus largement sur les questions liées à l’Europe.

    #communication électorale
  • Fiche pratique

    Élaborer un plan de communication interne de gestion de crise

    Qu’elles soient d’ordre sanitaire, industriel, environnemental ou même politique, les crises nécessitent une bonne gestion en termes de communication. Les plans de communication de crise sont au cœur de chaque étape de la gestion de crise. Un plan prépare une communication de crise ciblée et adaptée au cadre et aux besoins spécifiques de l’organisation concernée. En effet, une planification efficace basée sur un processus bien défini dans une situation de crise aiguë peut être cruciale pour la gestion réussie d’une crise. Dans une telle situation, l’interne joue un rôle essentiel : parce que les agents sont des acteurs de la gestion de crise mais aussi des ambassadeurs de l’image de la collectivité. Un plan de communication interne portera nécessairement une attention toute particulière aux agents, premiers dépositaires des missions de l’organisation concernée. Cette fiche recense les enjeux et atouts de cette démarche.

    #communication interne #gestion de crise

Ressources associées