Céline Dubois

Céline Dubois

Céline Dubois

Médiatrice judiciaire

Domaines d'expertise

Biographie professionnelle

Coordinatrice de Dynamiser sa stratégie RH. Attachée principale et juriste de formation, Céline Dubois a occupé des fonctions RH et de chef de service administration finances au sein de la Ville du Havre, de responsable du pôle « emploi et compétences » du centre de gestion de la Somme, et de directrice générale adjointe chargée des affaires juridiques et RH au sein d'une communauté de communes.

Elle a exercé également des fonctions RH au sein de la fonction publique d'État (SGAR Picardie).

Elle a choisi, par la suite, de se former à la médiation et au coaching. Aujourd’hui, elle assure des fonctions d'encadrement au sein d'une juridiction.

Publications récentes

  • Fiche pratique 1 octobre 2025

    Accompagner la mobilité interne des agents

    Que faire lorsqu’un agent sollicite son employeur pour un changement de service ? Quelles sont les obligations de l’employeur territorial en termes de mobilité interne ? Si la mobilité externe est un droit garanti pour les fonctionnaires, la possibilité d’une mobilité interne est de plus en plus valorisée par les agents qui souhaitent une évolution professionnelle tout en restant dans la même collectivité. Pour la collectivité employeur, elle est un moyen intéressant de faire progresser les personnels dans l’organigramme, et de réguler d’éventuels conflits internes, en dehors de toute faute des protagonistes. L’employeur territorial peut ainsi mettre en place un dispositif de recensement des demandes de mobilité, élaborer un parcours de formation adapté, voire mettre en place une véritable bourse à la mobilité. Cette mesure est toutefois soumise à un formalisme strict, notamment en ce qui concerne la publicité des emplois. Quels sont les intérêts d’un dispositif de mobilité interne ? Comment le concevoir et le mettre en œuvre ?

    #mobilité (agent) #management
  • Fiche pratique 9 septembre 2025

    La boîte à outil du manager coach : le DESC

    La méthode DESC (Décrire, Exprimer, Spécifier, Conclure) a été élaborée dans les années 1970 par Gordon H. Bower (psychologue cognitif américain et professeur de psychologie à l’université de Stanford) et Sharon Anthony Bower (présidente de Confidence Training Inc. et facilitatrice d’ateliers de communication pour IBM, Apple ou Hewlett-Packard). Si elle peut être utilisée comme méthode de résolution des conflits en amenant les protagonistes concernés à trouver des solutions individuellement ou en groupe dans une atmosphère constructive, il s’agit alors d’exposer les problèmes majeurs en s’en tenant aux faits et aux émotions provoquées par ceux-ci. Nous verrons, et c’est ce qui nous intéresse ici, qu’elle est également utilisée comme technique d’affirmation de soi en proposant une trame en quatre principales étapes pour exprimer avec assertivité que les actes de quelqu’un dérangent et rechercher avec lui une solution. Elle est ainsi utilisée pour exprimer des remarques constructives afin de provoquer une prise de conscience et un changement de comportement de l’interlocuteur.

    #management

Ressources associées