![[Municipales 2026] La responsabilité éthique et la loyauté à l’épreuve du réel !](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2026/03/parlez-vous-public-municipales-2026-responsabilite-ethique-loyaute-300x161.png)
Céline Dubois
Médiatrice judiciaire
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Coordinatrice de Dynamiser sa stratégie RH. Attachée principale et juriste de formation, Céline Dubois a occupé des fonctions RH et de chef de service administration finances au sein de la Ville du Havre, de responsable du pôle « emploi et compétences » du centre de gestion de la Somme, et de directrice générale adjointe chargée des affaires juridiques et RH au sein d'une communauté de communes.
Elle a exercé également des fonctions RH au sein de la fonction publique d'État (SGAR Picardie).
Elle a choisi, par la suite, de se former à la médiation et au coaching. Aujourd’hui, elle assure des fonctions d'encadrement au sein d'une juridiction.
Publications récentes
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Mettre fin à un détachement sur un emploi fonctionnel
Le fonctionnaire occupant un emploi fonctionnel peut se voir décharger de fonctions en cours de détachement ou au terme de celui-ci, en cas de refus de renouvellement de la part de l’autorité territoriale. La décharge de fonctions intervient généralement lors d’une alternance politique, mais peut résulter d’autres motifs (indisponibilité physique, faute disciplinaire, perte de confiance). Quelles sont les modalités de la fin de fonctions dans l’emploi fonctionnel lorsqu’elle est à l’initiative de la collectivité ?
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Réaliser le rapport social unique (RSU)
Initialement prévu pour favoriser le dialogue social à l’intérieur de chaque collectivité, le rapport social unique (RSU) est devenu un véritable dispositif statistique permettant au législateur et au pouvoir réglementaire d’opérer les ajustements et les réformes nécessaires au bon fonctionnement et à l’adaptation du statut de la fonction publique. Les données du RSU contribuent également à une meilleure répartition de l’emploi local : elles sont utilisées par le centre de gestion, notamment pour affiner le nombre de postes à pourvoir par concours et mettre en place des politiques de gestion prévisionnelle des emplois, des effectifs et des compétences (GPEEC).
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Réaliser une cartographie des emplois et des effectifs
La gestion prévisionnelle des emplois, des effectifs et des compétences (GPEEC) permet de développer une politique de ressources humaines dynamique et prospective. Pour mettre en place une telle démarche, il est indispensable au préalable de bien connaître les ressources existantes. Élaborer une cartographie des emplois et des effectifs permet de faire coïncider au mieux les besoins et les moyens de la collectivité. La cartographie a pour objectif d’identifier les emplois et d’en établir un référentiel dans la perspective d’une politique globale de gestion des ressources humaines et de GPEEC. La présente fiche explicite la finalité d’un tel outil et la méthode à suivre pour mener à bien cette cartographie.
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Gérer les relations intergénérationnelles
La gestion des âges est un enjeu majeur du management dans le monde professionnel. La coexistence au sein d’une même organisation de générations d’âges extrêmes ou d’âges proches, mais appartenant à une génération différente, peut effectivement faire naître des conflits ou, à tout le moins, des incompréhensions. Les agents, suivant leur âge, ont une appréhension du travail différente. Cette donnée nécessite une attention particulière en termes d’organisation de travail, de parcours professionnels, de renouvellement des effectifs, de gestion des compétences et de management des équipes.
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Accompagner la mobilité interne des agents
Que faire lorsqu’un agent sollicite son employeur pour un changement de service ? Quelles sont les obligations de l’employeur territorial en termes de mobilité interne ? Si la mobilité externe est un droit garanti pour les fonctionnaires, la possibilité d’une mobilité interne est de plus en plus valorisée par les agents qui souhaitent une évolution professionnelle tout en restant dans la même collectivité. Pour la collectivité employeur, elle est un moyen intéressant de faire progresser les personnels dans l’organigramme, et de réguler d’éventuels conflits internes, en dehors de toute faute des protagonistes. L’employeur territorial peut ainsi mettre en place un dispositif de recensement des demandes de mobilité, élaborer un parcours de formation adapté, voire mettre en place une véritable bourse à la mobilité. Cette mesure est toutefois soumise à un formalisme strict, notamment en ce qui concerne la publicité des emplois. Quels sont les intérêts d’un dispositif de mobilité interne ? Comment le concevoir et le mettre en œuvre ?
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Fiche pratique 9 septembre 2025
Mener des réunions efficaces
Si les réunions constituent un outil incontournable de communication et de coordination des services, elles peuvent également être un puissant levier de management et d’efficacité professionnelle. En revanche, elles deviennent un facteur de surcharge mentale et de démotivation lorsqu’elles sont trop excessives et peu structurées. Cette fiche vous accompagne pour vous donner les outils nécessaires pour les mener efficacement. De nombreuses structures des secteurs privé ou public ont déjà révisé l’organisation et la conduite de leurs réunions avec les enseignements du management agile (ou Lean management). C’est ainsi que de plus en plus d’organisations ont mis en place des réunions de type AIC (à intervalle court) qui sont de très courtes réunions (5 à 10 minutes) ayant lieu tous les jours à la même heure et au même endroit. Son animation repose sur le management visuel pour suivre des indicateurs clés de performance préalablement arrêtés. Les éléments visuels identifient en temps réel les écarts de performance afin de prendre sans délai des mesures correctives. Un temps est consacré au partage d’information et à la reconnaissance du travail accompli. Bien entendu, nous le verrons par la suite, ces réunions, pour être efficaces, doivent être structurées. Outre l’enjeu d’efficacité, les réunions vont contribuer à la qualité de vie au travail (QVT) par le fait de faciliter la circulation des informations, d’identifier les tensions et de favoriser la cohésion de l’équipe. Il semble donc incontournable dans un contexte où la QVT semble être une préoccupation majeure des professionnels des ressources humaines (RH) de repenser, dépoussiérer et optimiser la pratique des réunions, ce vecteur de communication historique au sein de la fonction publique.
