Céline Dubois
Médiatrice judiciaire
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Coordinatrice de Dynamiser sa stratégie RH. Attachée principale et juriste de formation, Céline Dubois a occupé des fonctions RH et de chef de service administration finances au sein de la Ville du Havre, de responsable du pôle « emploi et compétences » du centre de gestion de la Somme, et de directrice générale adjointe chargée des affaires juridiques et RH au sein d'une communauté de communes.
Elle a exercé également des fonctions RH au sein de la fonction publique d'État (SGAR Picardie).
Elle a choisi, par la suite, de se former à la médiation et au coaching. Aujourd’hui, elle assure des fonctions d'encadrement au sein d'une juridiction.
Publications récentes
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Communiquer en direction des élus
La communication en direction des élus est un exercice délicat, et pourtant indispensable au regard de la complémentarité des rôles entre les élus et l’administration. Pour autant, les échanges peuvent être fructueux et sereins en suivant certaines règles et en évitant quelques obstacles. Élus comme fonctionnaires sont en effet engagés dans une relation certes complexe, mais au service d’enjeux communs. Une communication efficace permet d’instaurer un système relationnel vertueux, pour le bénéfice de tous.
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Élaborer les fiches de poste
La fiche de poste est un outil RH, élaboré conjointement par l’agent et son responsable hiérarchique direct ; elle décrit les missions et activités qui incombent à un agent en situation professionnelle dans une structure donnée. Elle doit être perçue comme un élément incontournable de la politique de ressources humaines de la collectivité : Elle est d’abord l’outil central autour duquel s’organise le recrutement, répondant ainsi à un besoin de service spécifique et immédiat. Elle est un outil polyvalent, utilisé pour différents aspects de la gestion des ressources humaines de la collectivité, qui croise les autres dispositifs de ressources humaines existants. Elle permet également d’informer les agents sur leurs activités et de définir les rôles de chacun au sein d’une structure. Idéalement, il est conseillé de permettre aux agents d’une structure de pouvoir les consulter librement. Attention, la fiche de poste ne doit pas être confondue avec la fiche métier qui est utilisée pour décrire de manière générale les caractéristiques d’un métier. La fiche de poste est précise et vient décrire les missions de l’agent.
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Définir une politique de prise en charge du vieillissement
La France connaît une profonde transformation de la structure de sa population par âge due à la conjonction de deux facteurs : l’allongement de la durée de la vie du aux progrès sanitaires et à l’élévation du niveau de vie ; l’arrivée à l’âge de la retraite des baby-boomers. Cette tendance se retrouve dans les effectifs des collectivités. L’âge peut représenter un frein dans une gestion dynamique de carrière, voire un blocage pour une mobilité professionnelle. Parallèlement, les seniors sont détenteurs de compétences et d’une grande expérience professionnelle qu’il convient de valoriser. L’allongement de la durée des carrières pose également la problématique de la pénibilité au travail.
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Conduire un projet : développer les outils clés
La démarche de gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences (GPEEC) doit être appréhendée comme un projet à mener en suivant une méthodologie précise et clairement définie. La phase préparatoire a permis d’étudier la faisabilité du projet, son architecture organisationnelle et de préciser la commande du maître d’ouvrage. Cette commande doit pouvoir se matérialiser par différents outils clés que le chef de projet doit savoir maîtriser. Cette fiche détaille les différents documents à produire tout au long de la mise en place de la démarche.
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Développer l’intelligence collective
L’image du manager expert est encore très répandue et constitue très souvent la référence du « bon » manager. Pourtant, dans le cadre de l’animation d’un groupe, la posture de facilitateur contribue largement à améliorer le fonctionnement du collectif et permet de garantir l’atteinte des objectifs. En effet, le facilitateur respecte les contributions de chacun, que ce soit les idées ou les actes. Il ne se présente pas comme un « sachant » ou un expert du métier, ce sont les membres du collectif qui trouvent les solutions entre eux. C’est en ce sens que l’on parle d’intelligence collective. Le groupe est régulé et la place de chacun respectée. Les bénéfices de la facilitation sont nombreux, cela permet de favoriser l’implication et la motivation et de renforcer la responsabilisation et la compréhension des collaborateurs.
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Favoriser la qualité de vie au travail
La performance d’une équipe, d’une structure, est directement impactée par la qualité de vie des agents au travail : démotivation, conflit, incompréhension et absentéisme peuvent être évités ou limités grâce à une approche systémique et participative. Cette fiche a pour objectif de mieux appréhender les bases, les enjeux et les responsabilités relatifs à la qualité de vie au travail (QVT), mais aussi de cerner les modalités de mise en œuvre d’une démarche visant à la favoriser. Il s’agit : de s’approprier les bases de la QVT et de ses enjeux ; d’établir un premier diagnostic à partir de constats et d’outils méthodologiques ; de dégager une vision systémique de la qualité de vie au travail ; de se doter d’une approche managériale spécifique.
