Céline Dubois
Médiatrice judiciaire
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Coordinatrice de Dynamiser sa stratégie RH. Attachée principale et juriste de formation, Céline Dubois a occupé des fonctions RH et de chef de service administration finances au sein de la Ville du Havre, de responsable du pôle « emploi et compétences » du centre de gestion de la Somme, et de directrice générale adjointe chargée des affaires juridiques et RH au sein d'une communauté de communes.
Elle a exercé également des fonctions RH au sein de la fonction publique d'État (SGAR Picardie).
Elle a choisi, par la suite, de se former à la médiation et au coaching. Aujourd’hui, elle assure des fonctions d'encadrement au sein d'une juridiction.
Publications récentes
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Mettre en place un service commun
La coopération intercommunale s’est accompagnée d’un mouvement de mise en commun de services dans un souci de réaliser des économies d’échelle, mais aussi pour permettre une meilleure articulation des actions de plusieurs structures sur un même territoire. La mutualisation des services présente d’indéniables atouts : souplesse, adaptabilité, cohérence… Elle peut être néanmoins source de difficultés, et quelques précautions sont requises pour que l’outil de la mutualisation atteigne les objectifs que vous lui assignerez. Cette fiche présente la procédure d’instauration d’une forme de mutualisation : le service commun.
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Réduire les strates de management
Le modèle d’organisation traditionnel de la fonction publique, pyramidal et hiérarchique, n’est plus adapté aux exigences actuelles de simplification et de performance. La réduction des strates de management peut rendre plus agile et efficiente une collectivité si le projet est bien préparé et accompagné d’un changement des pratiques.
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Communiquer en direction des agents
En collectivité, la communication est principalement utilisée vers les administrés afin de communiquer sur les différentes actions mises en œuvre. Il existe une dualité au sein des collectivités où commence à s’affirmer une véritable communication interne à côté de la communication externe. Si l’enjeu d’informer le citoyen reste indispensable, la nécessité d’y associer l’ensemble des élus et les agents devient impérative. Tout le défi repose sur : la mise en œuvre de cette communication ; la base de quels outils ; comment permettre le développement de ces derniers.
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Développer l’autonomie des agents
Alors que les missions des managers en collectivité se diversifient et que leurs responsabilités augmentent, la question du développement de l’autonomie des agents, levier de motivation et facteur d’efficience, se pose de plus en plus. Dans une démarche de gestion prévisionnelle des emplois, des effectifs et des compétences (GPEEC), l’un des objectifs poursuivis est de renforcer la qualité du service. Les collectivités peuvent ainsi mettre en place une organisation du travail responsabilisante fondée sur l’autonomie des équipes dans la prise d’initiatives, les managers déléguant certaines tâches pour se consacrer pleinement à leurs missions d’animation.
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Renforcer la motivation des agents
Renforcer la motivation des agents a un impact direct sur : la diminution de l’absentéisme ; l’amélioration de la performance. Il est donc dans l’intérêt des collectivités et des managers de rechercher les leviers de cette motivation. Contrairement aux idées reçues, il n’est pas forcément plus difficile de motiver un agent public plutôt qu’un salarié du secteur privé. En effet, bien que les conditions de rémunération soient moins flexibles, il est tout de même possible de créer les conditions favorables au renforcement de la motivation au sein des équipes.
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Élaborer une stratégie de communication
Le déploiement d’une démarche de gestion prévisionnelle des emplois, des effectifs et des compétences (GPEEC) a des répercussions significatives sur l’ensemble des fonctions RH de la collectivité ; elle modifie ou contraint les modalités d’organisation et de management, et se traduit également dans les rapports hiérarchiques ou plus largement dans les relations de travail. Un dispositif de communication permettant d’accompagner cette démarche et de faire sens pour l’organisation et les agents est une des clés de sa réussite. Vous devrez ainsi construire une véritable stratégie de communication pour rythmer votre projet et favoriser son appropriation. Comment construire une telle démarche ? Quelles en sont les composantes ?
