Céline Dubois
Médiatrice judiciaire
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Coordinatrice de Dynamiser sa stratégie RH. Attachée principale et juriste de formation, Céline Dubois a occupé des fonctions RH et de chef de service administration finances au sein de la Ville du Havre, de responsable du pôle « emploi et compétences » du centre de gestion de la Somme, et de directrice générale adjointe chargée des affaires juridiques et RH au sein d'une communauté de communes.
Elle a exercé également des fonctions RH au sein de la fonction publique d'État (SGAR Picardie).
Elle a choisi, par la suite, de se former à la médiation et au coaching. Aujourd’hui, elle assure des fonctions d'encadrement au sein d'une juridiction.
Publications récentes
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Former les cadres de proximité
Appelés « chefs d’équipe » ou « agents de maîtrise », les cadres de proximité sont situés à l’échelon juste au-dessus des agents d’exécution et constituent un niveau stratégique dans l’organisation. En effet, ils sont à la fois chargés de transmettre les orientations des élus et de la direction générale et de conformer le travail aux process de travail. Par ailleurs, compte tenu de leur proximité sociale et géographique avec les équipes, la mission d’animation du collectif de travail leur revient naturellement. Les cadres de proximité occupent une place d’« entre-deux » au sein des organisations. Cette position de pivot est complexe. Comment la formation peut-elle aider les cadres de proximité à développer des ressources et trouver la bonne posture ?
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Développer l’employabilité des agents
Le mot employabilité vient de l’anglais « employability » qui signifie « aptitude à l’emploi ». Empruntée au monde de l’entreprise privée, cette notion signifie qu’il appartient à chaque individu de développer ses compétences et ses capacités afin d’anticiper une éventuelle perte d’emploi et de réduire ainsi le risque de chômage. Même si le statut constitue une garantie pour les agents, le risque de rupture avec l’emploi reste néanmoins réel : réorganisation, reclassement thérapeutique, suppression d’emploi… Les collectivités sont confrontées à la raréfaction des ressources tout en étant contraintes de s’adapter aux changements, et elles sont tenues de revoir leurs stratégies en matière d’emploi, d’organisation et de GRH. L’employabilité s’inscrit pleinement dans la démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences de la collectivité. Mais comment faut-il procéder ?
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Résoudre une difficulté avec la méthode « antiproblème »
Comment trouver des solutions innovantes en activant l’intelligence collective de votre équipe ? Comment motiver les agents à s’engager dans une vraie réflexion commune ? La méthode de l’antiproblème répond efficacement à ces questions, en ouvrant de nouvelles possibilités en matière de cocréation de solutions et de créativité. Cette méthode consiste à envisager la résolution d’un problème en abordant son contraire. Par exemple : « comment gagner du temps dans les projets ? » devient « comment perdre le plus de temps possible dans les projets ? ». Cette contre-posture permet de libérer les idées, de sortir du cadre, d’imaginer le pire, pour pouvoir ensuite, dans un mouvement de bascule, trouver des solutions innovantes. Ce format décalé et ludique permet également de consolider les liens entre les membres de l’équipe par un temps collectif agréable, essentiel au renforcement de la qualité de vie et du bien-être au travail.
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Préparer et animer un brainstorming vraiment efficace
Le brainstorming est l’une des méthodes collaboratives de résolution de problème les plus utilisées, et pourtant souvent mal organisée. Pour exploiter au maximum le potentiel de créativité de cet exercice d’intelligence collective, il est indispensable de l’organiser et de l’animer de manière rigoureuse, en suivant une méthode simple. Cette méthode permet d’être vigilant sur plusieurs points : les différents rôles des participants, la préparation en amont, le choix des outils et le respect des consignes. Ainsi, ces réunions bien menées seront enfin agréables, créatives et productives. Elles permettront de résoudre collectivement les problèmes rencontrés, tout en fédérant les collaborateurs autour de cette recherche de solution.
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Former en interne à la conduite de projet – Réunion de présentation
Les collectivités sont souvent amenées à piloter des projets transversaux, impliquant plusieurs services ainsi que des acteurs externes, alors que les collaborateurs ne sont pas nécessairement formés à cet exercice. Une réunion de présentation des fondamentaux de la démarche projet est une première étape indispensable qui permet d’impliquer les acteurs, de répondre à leurs interrogations et d’évaluer leur motivation. Le support de présentation associé à cette fiche permet de piloter cette réunion en toute sérénité et d’engager le changement.
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Développer un intranet dans une collectivité
Installer un intranet de collectivité est une démarche à la fois technique et managériale qui contribue à renforcer le sentiment d’appartenance des agents et à rendre les processus de gestion connus et appliqués par tous, mais c’est aussi un outil permettant à chacun de disposer d’une même information. Enfin, c’est un moyen de communication RH qui renforce le lien entre les agents et la direction des ressources humaines (DRH). Dépassant les traditionnels vecteurs de la communication interne (journal interne, plaquettes thématiques, livret d’accueil, réunion d’information), le développement d’un portail intranet permet de fluidifier la transmission de l’information et de placer chacun des collaborateurs au cœur d’un dispositif évolutif. Le développement du télétravail et du travail hybride renforce le besoin de disposer d’un outil de communication interne performant et utilisé par tous afin de consolider le lien entre l’employeur et les agents. Quelles précautions prendre pour la mise en place d’un intranet ? Quelle méthodologie adopter pour définir les objectifs, le périmètre, la structure, le pilotage et les modalités techniques de ce dispositif ? Comment faire face aux enjeux de l’intranet ?
