![[Municipales 2026] La responsabilité éthique et la loyauté à l’épreuve du réel !](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2026/03/parlez-vous-public-municipales-2026-responsabilite-ethique-loyaute-300x161.png)
Céline Dubois
Médiatrice judiciaire
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Coordinatrice de Dynamiser sa stratégie RH. Attachée principale et juriste de formation, Céline Dubois a occupé des fonctions RH et de chef de service administration finances au sein de la Ville du Havre, de responsable du pôle « emploi et compétences » du centre de gestion de la Somme, et de directrice générale adjointe chargée des affaires juridiques et RH au sein d'une communauté de communes.
Elle a exercé également des fonctions RH au sein de la fonction publique d'État (SGAR Picardie).
Elle a choisi, par la suite, de se former à la médiation et au coaching. Aujourd’hui, elle assure des fonctions d'encadrement au sein d'une juridiction.
Publications récentes
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Préparer et animer un brainstorming vraiment efficace
Le brainstorming est l’une des méthodes collaboratives de résolution de problème les plus utilisées, et pourtant souvent mal organisée. Pour exploiter au maximum le potentiel de créativité de cet exercice d’intelligence collective, il est indispensable de l’organiser et de l’animer de manière rigoureuse, en suivant une méthode simple. Cette méthode permet d’être vigilant sur plusieurs points : les différents rôles des participants, la préparation en amont, le choix des outils et le respect des consignes. Ainsi, ces réunions bien menées seront enfin agréables, créatives et productives. Elles permettront de résoudre collectivement les problèmes rencontrés, tout en fédérant les collaborateurs autour de cette recherche de solution.
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Gérer les situations conflictuelles
Le fonctionnement de toute équipe peut être source, à un moment donné, de conflits. Les causes en sont variées : l’organisation elle-même, des styles managériaux inadaptés, des conflits interpersonnels ou prenant racine dans le mal-être des individus… Le manager doit savoir anticiper les conflits et, si nécessaire, maîtriser les techniques de résolution des différends de manière à éviter de démobiliser l’organisation et les collaborateurs impliqués.
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Former en interne à la conduite de projet – Réunion de présentation
Les collectivités sont souvent amenées à piloter des projets transversaux, impliquant plusieurs services ainsi que des acteurs externes, alors que les collaborateurs ne sont pas nécessairement formés à cet exercice. Une réunion de présentation des fondamentaux de la démarche projet est une première étape indispensable qui permet d’impliquer les acteurs, de répondre à leurs interrogations et d’évaluer leur motivation. Le support de présentation associé à cette fiche permet de piloter cette réunion en toute sérénité et d’engager le changement.
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Fiche pratique 1 octobre 2025
La mobilité : élément déterminant de la fonction publique territoriale
La notion de mobilité est un élément clé dans la carrière du fonctionnaire territorial, notamment pour mettre en adéquation le grade et la fonction de tout agent qui a sa propre avancée de carrière. Toute collectivité doit s’assurer que la mobilité de ses agents est favorisée et encadrée au travers de dispositifs connus de tous.
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Développer un intranet dans une collectivité
Installer un intranet de collectivité est une démarche à la fois technique et managériale qui contribue à renforcer le sentiment d’appartenance des agents et à rendre les processus de gestion connus et appliqués par tous, mais c’est aussi un outil permettant à chacun de disposer d’une même information. Enfin, c’est un moyen de communication RH qui renforce le lien entre les agents et la direction des ressources humaines (DRH). Dépassant les traditionnels vecteurs de la communication interne (journal interne, plaquettes thématiques, livret d’accueil, réunion d’information), le développement d’un portail intranet permet de fluidifier la transmission de l’information et de placer chacun des collaborateurs au cœur d’un dispositif évolutif. Le développement du télétravail et du travail hybride renforce le besoin de disposer d’un outil de communication interne performant et utilisé par tous afin de consolider le lien entre l’employeur et les agents. Quelles précautions prendre pour la mise en place d’un intranet ? Quelle méthodologie adopter pour définir les objectifs, le périmètre, la structure, le pilotage et les modalités techniques de ce dispositif ? Comment faire face aux enjeux de l’intranet ?
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Organiser l’arrivée d’un agent ou le processus d’onboarding
Un nouvel agent va intégrer prochainement un poste au sein de votre collectivité. Vous souhaitez qu’il soit accueilli dans les meilleures conditions afin de favoriser son intégration et son efficacité opérationnelle. Vous souhaitez faire de ce moment délicat et parfois stressant dans la vie professionnelle un véritable outil de fidélisation, car la façon d’accueillir révèle également la culture de la structure. Comment procéder ? Quelles informations lui communiquer ? Qui doit être mobilisé pour assurer un accueil de qualité ?
