![[Municipales 2026] La responsabilité éthique et la loyauté à l’épreuve du réel !](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2026/03/parlez-vous-public-municipales-2026-responsabilite-ethique-loyaute-300x161.png)
Christophe Bennet
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Musicien de formation, Christophe Bennet a d’abord exercé en tant que professeur de trompette puis directeur en conservatoire, avant de s’orienter vers le management des politiques culturelles publiques. Recruté en 2016 à Cergy pour structurer un pôle Education Artistique et Culturelle, il y a ensuite été nommé Directeur de la Culture et du Patrimoine en 2017.
Christophe Bennet est également docteur ès lettres de l’Université Paris-Sorbonne pour une thèse en histoire de la musique et musicologie, et est actuellement chercheur associé de l’Institut de Recherches en musicologie IReMUS.
Il est Président de la Fédération nationale des associations de Directeurs des Affaires culturelles des collectivités territoriales (Fnadac) depuis novembre 2020.
Publications récentes
-
Fiche pratique
Définir la composition du conseil d’administration d’un EPCC
Vous créez un EPCC ou procédez au transfert d’une structure préexistante en EPCC, et vous devez donc le doter de son organe stratégique de décision en constituant son conseil d’administration. Pour y parvenir, il convient de : construire la représentation des pouvoirs publics ; nommer les personnalités qualifiées ; nommer les administrateurs représentants du personnel (ARP) ; nommer, le cas échéant, les représentants des étudiants et des fondations. Il est donc indispensable de connaître ce que prévoit la législation (la loi initiale n° 2002-6 du 4 janvier 2002, mais aussi celles de 2014 et de 2016) : quels sont les membres qui composent le conseil d’administration ? Comment les nommer ? Comment répartir les sièges ? L’État y est-il systématiquement présent ?
-
Fiche pratique
Concevoir la direction culturelle d’une collectivité
Les collectivités territoriales, et tout particulièrement les villes, se sont fortement investies dans la mise en œuvre de politiques culturelles et artistiques. Les lois de décentralisation de 1982-1983 ont accéléré ce mouvement, et les services culturels se sont professionnalisés et organisés. La loi Maptam de 2014 et la loi NOTRe de 2015 ont clarifié les compétences respectives et redéfini la réorganisation territoriale et les niveaux de complémentarité entre les collectivités. L’organisation des directions des affaires culturelles (DAC) a longtemps été calquée sur celle du ministère de la Culture. Aujourd’hui, elle évolue pour mieux prendre en compte : les besoins du territoire ; les évolutions juridiques des équipements culturels ; les enjeux du développement local ; la transversalité des disciplines ; l’importance de la médiation ; les relations public/privé ; les différentes urgences à l’œuvre (climatiques, sociétales, démocratiques) ; l’obligation réglementaire pour toute commune de s’insérer dans une intercommunalité.
-
Fiche pratique
Formaliser son plan de communication avec Excel
Décidément, Excel n’est pas le domaine réservé des comptables et des gestionnaires qui élaborent avec lui budgets, plans de trésorerie et tableaux d’amortissement. Excel est aussi un outil incontournable pour qui souhaite formaliser sa stratégie de communication. En effet, monter son plan de communication sur Excel : apporte à la fois souplesse et rigueur en phase d’élaboration ; offre des possibilités de visualisation des actions projetées à court, moyen et long terme ; fournit des possibilités de tri pour procéder à différentes analyses ; facilite le suivi et les prises de décision correctives. Le plan de communication est la synthèse de la stratégie de communication. Il donne une vision globale des actions envisagées à court, moyen et long termes. L’élaboration d’une matrice Excel est l’outil privilégié de son élaboration, de son suivi et de son évaluation.L’outil peut revêtir des aspects très différents en fonction de l’objectif fixé et des secteurs culturels qu’il concerne : un outil de suivi interne, un outil ayant vocation à être partagé (par exemple entre des services culturels et de communication), un outil visant à objectiver des points de faiblesse et à proposer des améliorations, etc.
-
Fiche pratique
Développer une politique culturelle internationale
Le dialogue des cultures est indispensable à toute politique culturelle, qui ne peut se développer en vase clos. Ouvrir sa politique culturelle à l’international : favorise la diversité et renforce la connaissance des autres cultures ; enrichit l’univers créatif des artistes et des acteurs culturels du territoire ; développe la mobilité et les échanges, les résidences d’artistes et les formations ; contribue au lien social dans la cité ; symbolise le dynamisme et l’attractivité d’une collectivité (notoriété) ; ouvre et renforce des perspectives de diffusion des œuvres. Sa mise en œuvre suppose de : resituer les enjeux de sa politique culturelle et les créations dans un ensemble plus vaste ; engager un travail d’écoute, de concertation et de médiation ; développer la création de réseaux professionnels et politiques. De tout temps, les artistes se sont confrontés aux cultures d’autres continents et se sont inscrits dans des réseaux et regroupements artistiques. Les villes ont elles-mêmes inscrit dans leur politique culturelle une volonté d’ouverture et d’échanges, et constitué des réseaux de bonnes pratiques. Certains jumelages ont parfois également intégré une dimension culturelle.
-
Fiche pratique
La sécurité en festival, qui paye ? L’instruction du ministère de l’Intérieur du 15 mai 2018
La sécurité des publics et des équipes professionnelles d’un festival est encadrée par des obligations légales relevant de différents textes de lois. Le 15 mai 2018, une instruction du ministère de l’Intérieur est venue remplacer la circulaire du 8 novembre 2010 relative à la facturation des prestations de service d’ordre lors de l’organisation d’un événement. Jusque-là, ces dépenses étaient prises en charge par l’État, aujourd’hui elles reviennent en grande partie aux organisateurs. Cette instruction a fait l’objet de nombreuses protestations des acteurs culturels, et des festivals en particulier, qui mettent en avant l’augmentation drastique de ces coûts de sécurité, menaçant à moyen terme leur existence. Le Conseil d’État a annulé en janvier 2020 une partie d’une circulaire du ministère de l’Intérieur. Les organisateurs d’événements alertaient depuis sur l’effet dévastateur de ce surcoût qui mettait, selon eux, leur activité en péril. Cette fiche présente un focus sur les nouvelles obligations des festivals. Le recul reste sans doute encore limité sur les conséquences de cette instruction, au lendemain de la crise sanitaire. À noter : une instruction n’a pas force de loi, c’est une note aux services qui vient expliciter une nouvelle loi ou rappeler l’état de la loi. Une instruction n’est pas impérative. L’instruction de mai 2018 fait référence à différents décrets et arrêtés de 1997 à 2014 en matière de sécurité et de remboursement de services d’ordre. C’est donc une nouvelle prescription qui est proposée ici par le ministère de l’Intérieur.
-
Fiche pratique
Définir le profil du directeur des affaires culturelles
Le directeur des affaires culturelles doit faire preuve d’une palette très variée de compétences. Définir son profil nécessite d’analyser ses deux principales missions : la direction d’un service, qui nécessite des capacités de gestion et de management ; l’exercice d’un métier spécifique, où la maîtrise des institutions et des réseaux tout comme la capacité à mettre en cohérence des actions et des partenariats multiples sont primordiales. Il convient ensuite de prendre en compte les inflexions liées : à la taille et à l’échelon de la collectivité ; au stade de développement du projet culturel ; aux priorités politiques définies.
