![[Municipales 2026] La responsabilité éthique et la loyauté à l’épreuve du réel !](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2026/03/parlez-vous-public-municipales-2026-responsabilite-ethique-loyaute-300x161.png)
Christophe Bennet
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Musicien de formation, Christophe Bennet a d’abord exercé en tant que professeur de trompette puis directeur en conservatoire, avant de s’orienter vers le management des politiques culturelles publiques. Recruté en 2016 à Cergy pour structurer un pôle Education Artistique et Culturelle, il y a ensuite été nommé Directeur de la Culture et du Patrimoine en 2017.
Christophe Bennet est également docteur ès lettres de l’Université Paris-Sorbonne pour une thèse en histoire de la musique et musicologie, et est actuellement chercheur associé de l’Institut de Recherches en musicologie IReMUS.
Il est Président de la Fédération nationale des associations de Directeurs des Affaires culturelles des collectivités territoriales (Fnadac) depuis novembre 2020.
Publications récentes
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Fiche pratique 9 juillet 2025
Élaborer la politique culturelle d’une ville
La politique culturelle de votre collectivité doit être déterminée par des choix énoncés et assumés par les élus. Si ce n’est pas le cas, il conviendra de commencer par les interroger sur les orientations qu’ils souhaitent donner aux politiques publiques de la culture mais aussi transversales. Pour les formuler, vous devez : prendre en compte un contexte territorial : économique, social, culturel ; considérer la présence d’acteurs culturels et d’une vie associative ; analyser les attentes des professionnels et de la population ; repérer les projets et les ambitions des partenaires institutionnels (État, autres collectivités) ; connaître le référent territorial DRAC et ses interlocuteurs spécialisés, et prendre contact avec eux ; connaître le partage des responsabilités entre les différentes institutions ou autorités locales (EPCI). Élaborer la politique culturelle d’une ville consiste ensuite à : dégager une vision et une stratégie globales au nom de l’intérêt général ; mettre en regard les fruits de cette collecte avec la volonté politique culturelle affichée par vos élus.
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Fiche pratique 7 avril 2025
Engager un artiste ou un technicien intermittent du spectacle
Vous envisagez d’embaucher un artiste ou un technicien intermittent du spectacle ? Ce régime vous semble obscur et vous vous interrogez sur les spécificités à prendre en compte ? Il s’agit de conclure un contrat à durée déterminée d’usage (CDDU). L’embauche d’un salarié nécessite d’appliquer toutes les règles propres au contrat de travail. Quelles sont les règles communes à l’embauche d’un salarié en contrat à durée déterminée ? Quelles sont les quatre conditions qui encadrent l’utilisation du CDDU ? Quelles dispositions conventionnelles doivent être respectées ? Comment gérer la fin d’un contrat ?
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Fiche pratique 7 avril 2025
Mobiliser des bénévoles autour d’un projet artistique ou culturel
Vous souhaitez mobiliser des personnes motivées et les rattacher au festival que vous dirigez, à l’équipement de quartier que vous gérez, au projet que vous développez ? Intégrer des bénévoles au fonctionnement d’une structure culturelle n’est pourtant pas chose aisée : c’est un engagement réciproque, une manière d’inscrire fortement votre projet dans le territoire. Contrairement à une idée reçue, encadrer des bénévoles nécessite des compétences spécifiques, à plus forte raison sur une mission courte. Créatrice de lien social, terrain d’innovation, espace de partage et de transmission, la culture représente un champ d’engagement par excellence pour les bénévoles, jeunes et moins jeunes. Avant de vous lancer dans une telle démarche, vous devez au préalable : évaluer vos besoins ; impliquer votre équipe de salariés ; mesurer la gestion d’une telle initiative ; mettre en œuvre une procédure de recrutement des bénévoles au service d’un projet artistique et culturel.
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Fiche pratique 7 avril 2025
Gérer vos événements culturels en période électorale
Le Code électoral distingue la communication électorale des candidats et des élus en campagne de celle, institutionnelle, des collectivités, pour garantir l’égalité des chances de tous les candidats à un scrutin. En période électorale, la communication des collectivités est donc encadrée et limitée pour éviter qu’une équipe sortante ne tire profit des moyens institutionnels disponibles. Tout au long du mandat, la communication personnelle ou politique des élus et celle de leur collectivité doivent être différenciées. Mais, surtout, toute intensification de la politique de communication d’une collectivité et toute amplification des actions organisées par celle-ci ou avec sa participation, à l’approche d’un scrutin, peuvent être interprétées comme constitutives d’une manœuvre électorale prohibée. Les inaugurations, manifestations culturelles, cérémonies de présentation des vœux ou fêtes locales doivent donc présenter un contenu neutre et informatif, s’appuyant sur des thèmes d’intérêt général. Si cette disposition n’est pas de nature à remettre en cause, loin s’en faut, toute organisation régulière de manifestations culturelles, elle nécessite toutefois le respect d’un certain nombre de principes, dégagés par la jurisprudence, de précautions et de bon sens dans les mois qui précèdent le scrutin.
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Fiche pratique 7 avril 2025
La gestion intercommunale des équipements culturels : le transfert des équipements et du personnel
L’émergence de structures de coopération intercommunale offre de nouvelles possibilités d’interventions aux acteurs locaux en rassemblant de petites communes dans les secteurs ruraux et en intégrant une logique d’agglomération dans les milieux urbains. Plus des deux tiers des communes étant regroupées en structures intercommunales, nombre de compétences autrefois communales sont souvent exercées dans ce cadre. La compétence « culture » n’est pas obligatoire, et l’engagement des intercommunalités dans les politiques culturelles divergent selon les territoires. Cependant, on estime qu’environ 80 % des structures intercommunales interviennent d’une façon ou d’une autre dans le secteur culturel. Des interventions qui peuvent impliquer des transferts d’équipements culturels et de personnel de la commune vers l’établissement public de coopération intercommunal (EPCI – soit communauté de commune, communauté d’agglomération, communauté urbaine, métropole). Quels sont les enjeux du transfert des compétences culturelles vers l’intercommunalité ? Quels sont les différents niveaux de transfert pratiqués en matière culturelle ? Et quelles sont les conditions de ces transferts ?
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Fiche pratique 28 octobre 2024
Organiser une master class avec un artiste
Depuis son origine musicale, le concept de la master class s’est élargi et s’est appliqué à de nombreux autres domaines, comme la danse, le théâtre, le cinéma, les arts visuels, la gastronomie, et même les domaines techniques ou scientifiques. Aujourd’hui, une master class désigne tout enseignement ou atelier où un expert partage son savoir-faire et ses techniques avancées avec des participants désireux d’améliorer leurs compétences. La master class est une occasion de mettre en avant des experts ou des artistes reconnus dans leur domaine, offrant aux participants un apprentissage unique, directement guidé par un professionnel. Il s’agit donc d’un événement de prestige, fondé sur la notoriété d’un artiste. Pour un équipement culturel et ses usagers, c’est un gage de valorisation. Pour les participants, un temps de formation et d’échange privilégié. Ce cours d’interprétation, largement ouvert aux publics, est généralement dispensé à des étudiants sélectionnés par niveau. Une master class se décide au minimum un an avant sa réalisation. Une organisation rigoureuse doit alors se mettre en place pour lui permettre de dégager tous ses potentiels.
