![[Municipales 2026] La responsabilité éthique et la loyauté à l’épreuve du réel !](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2026/03/parlez-vous-public-municipales-2026-responsabilite-ethique-loyaute-300x161.png)
Édouard Guerreiro-Bochereau
Manageur public territorial, direction des services support du GIP Ma Santé Ma Région Occitanie
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Manager public territorial depuis plus de 20 ans, Édouard Guerreiro-Bochereau a conduit de multiples projets à impact sur le territoire de la Métropole de Toulouse et assuré des fonctions d’expertise et de conseil aux élus et aux dirigeants, dans le domaine des RH publiques puis dans les domaines de la politique de la ville, de l’insertion et de l’emploi.
Diplômé en économie et sciences sociales à l’Université de Toulouse Capitole, il débute son parcours professionnel au sein des services RH à Toulouse avant de rejoindre la Direction générale sur des fonctions de conseil stratégique, puis les équipes en charge de la politique de la ville avec lesquelles il a construit et conduit la mise en œuvre du contrat de ville de l’agglomération toulousaine.
Il a pris en juillet 2025 la direction des services support du GIP Ma santé Ma Région, qui déploie des centres de santé et salarie des médecins dans les déserts médicaux d’Occitanie, après avoir dirigé pendant 5 ans la Maison métropolitaine de l’emploi de Toulouse métropole.
Il intervient également au CNFPT en qualité de formateur pour les agents publics dans les domaines des RH, du management et de la conduite de projets.
Publications récentes
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Fiche pratique
Piloter un atelier santé-ville
Les ateliers santé-ville sont nés en 1999-2000 du Comité interministériel des villes, avec la volonté de faire de la santé un axe à part entière de la politique de la ville. Les études sur le sujet prouvent incontestablement qu’il existe des inégalités sociales et territoriales de santé. Vous n’avez pas les mêmes chances d’accès à la prévention et aux soins selon que vous êtes cadre ou ouvrier, selon que vous habitez dans un quartier chic ou dans un quartier d’habitat social. L’ambition des ateliers santé-ville est de lutter contre cette cynique réalité statistique ! Piloter un atelier santé-ville implique de : définir des objectifs larges, permettant d'agir sur des déterminants environnementaux, économiques, sociaux ; déterminer un cadre de travail clair et structuré ; construire des projets sur la base d’un diagnostic local ; maintenir une dynamique partenariale et participative tout au long de la démarche de projet.
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Fiche pratique
Orienter et accompagner vers un SAVS (service d’accompagnement à la vie sociale) ou un Samsah (service d’accompagnement pour adultes handicapés)
À l’heure où l’on évoque une société de plus en plus inclusive, cette fiche permet de comprendre le maillage des SAVS (services d’accompagnement à la vie sociale) et Samsah (services d’accompagnement médico-social pour adultes handicapés). S’ils ont des points communs, ces deux services ont aussi leurs spécificités. Il vous est donc proposé de découvrir ces deux services avant de détailler leurs modalités opérationnelles de prise en charge.
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Fiche pratique
Accompagner la recherche de financements pour un projet innovant
L’innovation et la recherche-développement concernent non seulement les grandes entreprises, mais aussi les TPE-PME-PMI, les associations et les structures d'insertion. Généralement, la démarche va de pair avec un besoin de financement supplémentaire : afin de financer le temps passé à la recherche-développement ; afin de mettre en œuvre l’innovation et de la commercialiser. Pour accompagner les personnes ou les structures qui recherchent des financements visant à développer des projets innovants, vous devrez d'abord les aider à définir leur innovation, puis à repérer les meilleurs interlocuteurs susceptibles de les appuyer et les réseaux d'appui.
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Fiche pratique
S’opposer à une déclaration préalable de travaux
Depuis la réforme du droit des sols de 2007, l’instruction des déclarations préalables est soumise à un délai court alors que les travaux concernés par cette procédure n’ont eu de cesse d’augmenter. Pour anticiper au mieux la décision éventuelle d’opposition, il convient de distinguer l’ensemble des motivations susceptibles d’aboutir à un refus. Quel que soit le motif invoqué, une attention particulière devra être portée à la rédaction de la décision d’opposition. Voici quelques conseils pour mener la procédure au mieux.
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Fiche pratique
Mobiliser les aides à la parentalité
Le soutien à la parentalité concerne aussi bien des parents que de futurs parents. Son objectif est de valoriser les parents dans leur fonction éducative, en les aidant à utiliser leurs potentialités et leurs aptitudes pour assumer pleinement leur rôle éducatif et affectif auprès de leur enfant. Quels sont les dispositifs d’aide à la parentalité mis en œuvre ? Quelles sont les actions proposées aux familles (cf. Tableau descriptif des actions de soutien à la parentalité , Modèle de contrat de médiation familiale) ? Les actions de soutien à la parentalité visent à soutenir les parents en difficulté durable ou passagère dans leur rôle au quotidien vis-à-vis de leurs enfants. Identifier les structures à mobiliser et connaître les actions d’aides possibles de soutien à la parentalité : voici les clés pour assurer un accompagnement efficace des familles.
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Fiche pratique
Organiser la procédure de révision du Programme départemental d’insertion (PDI)
Le Programme départemental d’insertion (PDI) est le schéma directeur d’un département en matière d’insertion et de lutte contre les exclusions. Pour répondre aux objectifs de la loi et s’inscrire dans une démarche qualité, le PDI doit être réalisé avec l’État, les collectivités, les associations et structures d’insertion ainsi que le public bénéficiaire. Réviser le Programme départemental d’insertion (PDI) consiste à : présenter les grands axes de la politique d’insertion des élus du département ; évaluer le PDI précédent à partir d’indicateurs élaborés en amont et partagés par toutes les parties prenantes (cf. fiche « Évaluer les politiques d’insertion sur un territoire ») ; définir les besoins d’insertion du territoire, les ressources et leur adéquation aux besoins ; préciser les financements publics mis en œuvre ; impliquer tous les acteurs locaux et bénéficiaires quels que soient les dispositifs et les prestations ; imaginer de nouvelles actions pour répondre aux besoins non couverts ; définir des critères d’évaluation quantitatifs et qualitatifs du nouveau PDI, en lien avec les personnes concernées (bénéficiaires, professionnels…) ; définir une stratégie de communication et de partage du PDI.
