![[Municipales 2026] La responsabilité éthique et la loyauté à l’épreuve du réel !](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2026/03/parlez-vous-public-municipales-2026-responsabilite-ethique-loyaute-300x161.png)
Édouard Guerreiro-Bochereau
Manageur public territorial, direction des services support du GIP Ma Santé Ma Région Occitanie
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Manager public territorial depuis plus de 20 ans, Édouard Guerreiro-Bochereau a conduit de multiples projets à impact sur le territoire de la Métropole de Toulouse et assuré des fonctions d’expertise et de conseil aux élus et aux dirigeants, dans le domaine des RH publiques puis dans les domaines de la politique de la ville, de l’insertion et de l’emploi.
Diplômé en économie et sciences sociales à l’Université de Toulouse Capitole, il débute son parcours professionnel au sein des services RH à Toulouse avant de rejoindre la Direction générale sur des fonctions de conseil stratégique, puis les équipes en charge de la politique de la ville avec lesquelles il a construit et conduit la mise en œuvre du contrat de ville de l’agglomération toulousaine.
Il a pris en juillet 2025 la direction des services support du GIP Ma santé Ma Région, qui déploie des centres de santé et salarie des médecins dans les déserts médicaux d’Occitanie, après avoir dirigé pendant 5 ans la Maison métropolitaine de l’emploi de Toulouse métropole.
Il intervient également au CNFPT en qualité de formateur pour les agents publics dans les domaines des RH, du management et de la conduite de projets.
Publications récentes
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Fiche pratique
Orienter un créateur d’entreprise vers le bon interlocuteur
Les porteurs de projets de création d’une activité économique (création de leur propre emploi) ou d’une entreprise sont souvent confrontés à la multiplicité des points d’accueil et à la difficulté de trouver l’aide adaptée. Comment trouver le bon interlocuteur et accompagner le porteur de projet en fonction de l’avancement de son projet et de ses besoins ? Les salariés sortant de structure d'insertion par l'activité économique sont parfois demandeurs de « se mettre à leur compte » sans toujours savoir comment s'y prendre. Écouter la demande du porteur de projet de création d’entreprise, vérifier son statut, connaître ses besoins et l’avancée de son projet : autant d’informations nécessaires pour affiner sa demande et déterminer l’interlocuteur pertinent à contacter sur le territoire.
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Fiche pratique
Travailler avec les associations intermédiaires (AI)
L’association intermédiaire (AI) est une structure d’insertion par l’activité économique (SIAE) conventionnée par l’État, à but non lucratif. Elle embauche des personnes sans emploi qui rencontrent des difficultés sociales et professionnelles, les met à la disposition de particuliers, d’associations, d’entreprises pour réaliser des travaux occasionnels dans des secteurs d’activité variés. Chaque association intermédiaire a ses propres modalités d’insertion, en fonction de ses activités, de ses moyens humains et techniques. Comment connaître les associations intermédiaires du territoire ? Comment orienter judicieusement le public en fonction de ses besoins ? Comment travailler en coopération avec l’AI pour accompagner le salarié en insertion et décupler ses chances d’accéder à un emploi pérenne ? Travailler avec des associations intermédiaires (AI) suppose de : les identifier, connaître leur plus-value d’insertion et leur impact sur le territoire ; mettre en place des modalités de coopération ; identifier les publics auprès desquels leur action sera le plus pertinente ; orienter et évaluer l’efficacité de l’action menée pour chaque personne.
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Fiche pratique
Animer une réunion de professionnels de l’insertion
Dans le cadre de l’insertion, nous avons des équipes pluridisciplinaires pour lesquelles nous avons à construire une intervention permettant à chacun sa compréhension. L’animation de réunion doit pouvoir garantir aux professionnels un message compréhensif, cohérent et dynamisant. L’animateur peut avoir deux statuts : soit il est le responsable hiérarchique de l’équipe, soit il est positionné en coordinateur sans délégation hiérarchique. L’animation ne peut être pleinement la même. Lorsqu’il s’agit d’animer pour la première fois une réunion d’équipe, il convient d’appréhender la réunion par trois axes : Le contexte : à quoi sert la réunion ? L’animation : comment j’interviens ? Le contenu : qu’est-ce que je communique ? Je travaille avec l’équipe.
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Fiche pratique
Créer un projet d’insertion sur un territoire
Dans le domaine de l’insertion, le projet constitue un moyen dynamique d’agir en faveur des personnes et des territoires, à condition de s’appuyer sur une méthodologie rigoureuse et adaptée au contexte. Créer un projet d’insertion sur un territoire nécessite : de réaliser un état des lieux des besoins locaux ; de fixer des objectifs réalistes et évaluables ; de mobiliser des moyens d’action et des partenaires ; d’évaluer le projet au cours de sa mise en œuvre.
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Fiche pratique
Mettre en place une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) des acteurs de l'insertion
Mener une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) au niveau d'une structure ou d'un territoire permet : de maîtriser les évolutions de l'emploi et des métiers ; d’ajuster son organisation ou d’anticiper des problématiques RH, en lien avec son environnement. Du point de vue de la structure, elle concourt à la mise en place des moyens et ressources pertinents au regard du projet collectif. Au niveau de chaque salarié, elle permet d’élaborer et de mettre en œuvre un projet d'évolution professionnelle. Cette fiche vous propose de mieux identifier les enjeux collectifs et individuels d’une démarche de GPEC et d’en comprendre les principes et étapes clés de sa négociation, à sa mise en œuvre et son suivi.
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Fiche pratique
Travailler avec des personnes en insertion via leurs animaux domestiques
Travailler avec des personnes en insertion via leurs animaux domestiques nécessite de comprendre le rôle et l’impact de l’animal auprès des individus, d’évaluer la situation de la personne par rapport à l’animal, mais aussi de pouvoir proposer des solutions de prise en charge incluant le binôme homme-animal. Plusieurs situations se présentent : vous souhaitez enclencher une prise en charge par le biais de l’animal ; vous souhaitez développer des actions en lien avec les animaux ; vous accompagnez des personnes propriétaires d’animaux et vous souhaitez leur proposer des solutions d’aide en termes d’hébergement, de soins.
