![[Municipales 2026] La responsabilité éthique et la loyauté à l’épreuve du réel !](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2026/03/parlez-vous-public-municipales-2026-responsabilite-ethique-loyaute-300x161.png)
Édouard Guerreiro-Bochereau
Manageur public territorial, direction des services support du GIP Ma Santé Ma Région Occitanie
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Manager public territorial depuis plus de 20 ans, Édouard Guerreiro-Bochereau a conduit de multiples projets à impact sur le territoire de la Métropole de Toulouse et assuré des fonctions d’expertise et de conseil aux élus et aux dirigeants, dans le domaine des RH publiques puis dans les domaines de la politique de la ville, de l’insertion et de l’emploi.
Diplômé en économie et sciences sociales à l’Université de Toulouse Capitole, il débute son parcours professionnel au sein des services RH à Toulouse avant de rejoindre la Direction générale sur des fonctions de conseil stratégique, puis les équipes en charge de la politique de la ville avec lesquelles il a construit et conduit la mise en œuvre du contrat de ville de l’agglomération toulousaine.
Il a pris en juillet 2025 la direction des services support du GIP Ma santé Ma Région, qui déploie des centres de santé et salarie des médecins dans les déserts médicaux d’Occitanie, après avoir dirigé pendant 5 ans la Maison métropolitaine de l’emploi de Toulouse métropole.
Il intervient également au CNFPT en qualité de formateur pour les agents publics dans les domaines des RH, du management et de la conduite de projets.
Publications récentes
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Fiche pratique
Accompagner les personnes toxicomanes
L’accompagnement de personnes toxicomanes en insertion suppose d’avoir une vision claire de l’évolution des politiques et des acteurs, qui ont modifié la terminologie pour passer du terme de toxicomane à celui d’usager de drogues. Ce changement en profondeur nécessite : d’analyser ses propres représentations des usagers de drogues illicites ; de connaître les évolutions des politiques publiques et des approches sociales ; de clarifier sa propre position et celle de la personne quant aux objectifs de l’accompagnement ; de bien connaître les interlocuteurs et l’articulation des dispositifs existants.
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Fiche pratique
S'appuyer sur les newsletters pour construire sa stratégie de communication
Dans l’insertion, la newsletter est un moyen efficace et économique de communiquer périodiquement auprès de vos abonnés. C’est une lettre envoyée par mail à des destinataires qui en ont manifesté le souhait, et qui est composée de textes, d’illustrations, de liens vers votre site, vos profils Facebook, Twitter. Elle permet de maintenir le contact avec vos abonnés en les informant de votre actualité et en augmentant les visites sur votre site.
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Fiche pratique
Définir le poste d’un encadrant technique d’insertion (ETI)
L’encadrant technique dans une structure d’insertion a un rôle prédominant dans la réussite du parcours d’insertion des personnes. Il assure l’encadrement d’un public en difficulté d’insertion sociale et professionnelle lors d’activités professionnelles. Il veille au bon déroulement du développement de l’activité. Il prépare et organise le travail. Il évalue le personnel de son équipe. Il enseigne les gestes techniques.
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Fiche pratique
Accompagner les personnes dépendantes alcooliques
Les mots sont souvent difficiles à trouver lorsque vous vous trouvez face à une personne en difficulté avec l’alcool. Il convient de lui parler clairement de son déni, de sa culpabilité, de ses peurs, lui expliquer simplement ce qu’est l’alcoolisme afin qu’elle commence à s’identifier et se reconnaître dans ce qu’elle va entendre. Pour l’accompagnant, cela suppose une attitude qui doit être exempte de préjugé, de tabous et de réserve. C’est à partir de l’attitude de l’accompagnant que l’accompagné déclenchera, si besoin, une démarche de soin.
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Fiche pratique
Orienter un créateur d’entreprise vers le bon interlocuteur
Les porteurs de projets de création d’une activité économique (création de leur propre emploi) ou d’une entreprise sont souvent confrontés à la multiplicité des points d’accueil et à la difficulté de trouver l’aide adaptée. Comment trouver le bon interlocuteur et accompagner le porteur de projet en fonction de l’avancement de son projet et de ses besoins ? Les salariés sortant de structure d'insertion par l'activité économique sont parfois demandeurs de « se mettre à leur compte » sans toujours savoir comment s'y prendre. Écouter la demande du porteur de projet de création d’entreprise, vérifier son statut, connaître ses besoins et l’avancée de son projet : autant d’informations nécessaires pour affiner sa demande et déterminer l’interlocuteur pertinent à contacter sur le territoire.
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Fiche pratique
Travailler avec les associations intermédiaires (AI)
L’association intermédiaire (AI) est une structure d’insertion par l’activité économique (SIAE) conventionnée par l’État, à but non lucratif. Elle embauche des personnes sans emploi qui rencontrent des difficultés sociales et professionnelles, les met à la disposition de particuliers, d’associations, d’entreprises pour réaliser des travaux occasionnels dans des secteurs d’activité variés. Chaque association intermédiaire a ses propres modalités d’insertion, en fonction de ses activités, de ses moyens humains et techniques. Comment connaître les associations intermédiaires du territoire ? Comment orienter judicieusement le public en fonction de ses besoins ? Comment travailler en coopération avec l’AI pour accompagner le salarié en insertion et décupler ses chances d’accéder à un emploi pérenne ? Travailler avec des associations intermédiaires (AI) suppose de : les identifier, connaître leur plus-value d’insertion et leur impact sur le territoire ; mettre en place des modalités de coopération ; identifier les publics auprès desquels leur action sera le plus pertinente ; orienter et évaluer l’efficacité de l’action menée pour chaque personne.
