![[Municipales 2026] La responsabilité éthique et la loyauté à l’épreuve du réel !](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2026/03/parlez-vous-public-municipales-2026-responsabilite-ethique-loyaute-300x161.png)
Henri Badell
Ancien directeur d’établissements médico-sociaux publics dans le Haut-Var
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Ancien directeur d’établissements médico-sociaux publics dans le Haut-Var, Henri Badell est intervenu dans le champ du handicap (IME/Sessad/Esat) et dans celui des personnes âgées (deux Ehpad).
Titulaire d’un DESS de gestion de l’entreprise sociale et du Cafdes, diplômé de l’Ehesp 1999/2000, il intervient régulièrement à l’Ehesp et notamment en qualité de conseiller en parcours de formation pour les élèves directeurs.
En 2022, il a participé en qualité de co-auteur à l’ouvrage édité par les Presses de l’Ehesp : Le métier de directeur d’établissement sanitaire, social et médico-social.
Très engagé dans son action de défense et de promotion des établissements publics sociaux et médico-sociaux, il a siégé en qualité de représentant du Gepso à tous les niveaux de la démocratie en santé (CTS, CRSA et CNS).
Il exerce aujourd’hui le rôle de personnalité qualifiée dans le département des Pyrénées orientales. Toujours en lien avec les D3S, il siège en qualité de personnalité qualifiée à l’instance collégiale du Centre national de gestion ; et accompagne encore les établissements en qualité de consultant spécialisé du médico-social.
Publications récentes
-
Fiche pratique 2 décembre 2024
Mettre en œuvre le rapprochement des établissements sociaux et médico-sociaux publics
La loi n° 2016-41 du 26 janvier 2016 de modernisation de notre système de santé a mis en avant la « logique de parcours » en lieu et place de la logique d’établissement que nous connaissions jusqu’alors. C’est particulièrement vrai dans le secteur médico-social pour personnes âgées qui met plus que jamais la personne âgée au cœur du dispositif en créant de nombreux outils dont la finalité est de faciliter le parcours de nos anciens (centre de ressources territorial, CPTS…). Pour les établissements publics, les pouvoirs publics ont souhaité approfondir la coopération entre établissement à travers deux outils : la direction commune qui est un dispositif statutaire qui permet la mise en commun d’une équipe de direction entre deux ou plusieurs établissements ; le groupement territorial social et médico-social créé par la loi n° 2024-317 portant mesures pour bâtir la société du bien vieillir et de l’autonomie qui vise à renforcer les coopérations entre structures du secteur public et qui instaure, dès 2025, l’obligation pour certains ESMS publics autonomes pour personnes âgées (dont les Ehpad) d’y adhérer.
-
Fiche pratique 2 décembre 2024
Lutter contre le harcèlement et la discrimination au travail dans les Ehpad publics
La fonction publique n’est pas épargnée par le harcèlement et la discrimination. Dans la fonction publique hospitalière, 27 % des agents disent en avoir été victimes. Ce chiffre élevé s’explique par plusieurs facteurs : 44 % des salariés déclarent ne pas être bien informés sur le harcèlement au travail (baromètre Qualisocial et Ipsos de 2022) pointant un véritable manque de sensibilisation. L’enquête révèle aussi que sept entreprises sur huit n’ont tout simplement pas mis en œuvre les dispositifs de signalement de violence, de discrimination, de harcèlement et d’agissements sexistes dans chaque administration, obligatoires depuis le 1er mai 2020. Concrètement, qu’est-ce que le harcèlement ? Quels sont ses impacts et comment le prévenir ?
-
Fiche pratique 2 septembre 2024
Mettre en place un tiers-lieu en Ehpad ou en résidence autonomie
Dans le cadre de la transformation de leur offre, de plus en plus d’établissements pour personnes âgées dépendantes (Ehpad) s’engagent dans une démarche d’ouverture sur l’extérieur. Il s’agit là de concrétiser la « logique de parcours » qui a remplacé la logique d’établissement depuis la loi n° 2016-41 du 26 janvier 2016 de modernisation de notre système de santé. Cela se traduit, par exemple, par la mise en place, sur les territoires, de centres de ressources territoriaux dotés de missions précises au service des usagers et des professionnels d’un territoire. De même, émergent des outils de coordination au service de cette logique de parcours, tels que les GCSMS, les GHT ou les dispositifs d’appui à la coordination des parcours complexes (DAC)… Cela se traduit également par un nombre croissant de projets de tiers-lieux qui constituent une solution pour promouvoir le vivre ensemble et la citoyenneté des résidents. Initiée fin 2021 avec le lancement d’un appel à projets « un tiers lieu dans mon Ehpad », la stratégie de développement de tiers-lieux dans les Ehpad et résidences autonomie prend peu à peu racine. L’objectif était d’aller plus loin dans l’ouverture des établissements sur les quartiers « pour en faire des lieux de rencontre » et renforcer les liens entre professionnels, résidents, habitants des quartiers, en imaginant des espaces pour faire ensemble.
-
Fiche pratique 2 septembre 2024
Les aides financières en Ehpad
Le financement des Ehpad peut être décomposé en trois catégories : le budget « soins » financé exclusivement par l’assurance maladie et en dehors des résidents ; le budget « hébergement à la charge des résidents » ; le budget « dépendance », partiellement financé par le conseil départemental en fonction du degré de dépendance du résident. Cependant, ce dernier doit tout de même en payer une partie, appelée ticket modérateur, équivalent au tarif dépendance GIR 5-6. L’aspect financier est très souvent un frein à l’entrée en Ehpad pour les usagers et leurs familles. Le tarif hébergement et le tarif dépendance ne sont pas soumis aux mêmes aides ni aux mêmes organismes. Les tarifs évoluent chaque année, encadrés par certaines réglementations et selon les prestations proposées par les établissements. À toutes les étapes de la vie, des aides financières existent pour aider les personnes aux revenus plus modestes (accéder aux soins, se maintenir dans un logement, financer des études, se chauffer…), et l’entrée en Ehpad ne déroge pas à cette règle. Le système de protection sociale a mis en place des aides légales, soumises à certaines conditions (âge, ressources, dépendance). Depuis quelques années, de nouvelles aides apparaissent, extralégales, soumises à des cotisations auprès d’organismes privés, de contrats d’assurance, de prévoyance ou de complémentaire retraite. Dans les méandres administratifs que représentent certaines démarches, l’entrée en établissement nécessite une veille et une information accrue vis-à-vis des dispositifs existants.
-
Fiche pratique 2 septembre 2024
Qu’entend-on par maltraitance ?
La maltraitance des personnes âgées, à domicile ou en Ehpad, est un fléau qui touche 600 000 individus en France, soit 5 % des plus de 65 ans et 15 % des plus de 75 ans. Les pouvoirs publics ont dû trouver des outils pour prévenir et lutter contre les situations de maltraitance. La loi n° 2002-2 du 2 janvier 2002 a ainsi fixé comme objectif dans son article 8 « de garantir l’exercice effectif des droits et notamment de prévenir tout risque de maltraitance ». Des textes et procédures ont vu le jour, des dispositifs d’alerte (aujourd’hui regroupés dans la plateforme nationale d’écoute « 3977 ») ont émergé pour répondre aux alertes sur des situations de maltraitance et contribuer à la prévention des maltraitances et à leur détection précoce. Avec la multiplication des scandales liés aux prises en charge inadaptées de résidents d’Ehpad, la conception de la notion de maltraitance a dû évoluer. Les droits des résidents ont été renforcés et les contrôles dans les Ehpad se sont multipliés. Il convient ici de présenter les conséquences de ces transformations réglementaires et éthiques sur la prise en charge des résidents.
-
Fiche pratique 2 septembre 2024
L’organigramme de l’Ehpad
Rares sont les personnes qui entrent en Ehpad par choix, contrairement à ce que prévoit la loi. Le plus souvent, l’entrée en Ehpad intervient lorsqu’il n’est plus possible de rester à domicile, dans le cas d’un vieillissement pathologique. Pourtant, les Ehpad, s’ils sont des lieux de soins, sont aussi (et avant tout) des lieux de vie, dans lesquels des personnes emménagent pour des raisons de santé. Le travail de l’Ehpad consiste à pallier les pertes physiques et cognitives, pour permettre aux résidents de poursuivre leur vie aussi dignement que possible. Les résidents, en attente d’un développement de liens sociaux, s’inscriront par ailleurs dans un relationnel fort avec le personnel qui s’occupe d’eux au quotidien. Au regard de cette situation, et contrairement à celle de l’hôpital, lieu de soins par excellence, l’organigramme de l’Ehpad s’inscrira dans l’articulation entre les missions liées aux soins et celles liées à l’hébergement, au croisement du médical et du social.
