![[Municipales 2026] La responsabilité éthique et la loyauté à l’épreuve du réel !](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2026/03/parlez-vous-public-municipales-2026-responsabilite-ethique-loyaute-300x161.png)
Henri Badell
Ancien directeur d’établissements médico-sociaux publics dans le Haut-Var
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Ancien directeur d’établissements médico-sociaux publics dans le Haut-Var, Henri Badell est intervenu dans le champ du handicap (IME/Sessad/Esat) et dans celui des personnes âgées (deux Ehpad).
Titulaire d’un DESS de gestion de l’entreprise sociale et du Cafdes, diplômé de l’Ehesp 1999/2000, il intervient régulièrement à l’Ehesp et notamment en qualité de conseiller en parcours de formation pour les élèves directeurs.
En 2022, il a participé en qualité de co-auteur à l’ouvrage édité par les Presses de l’Ehesp : Le métier de directeur d’établissement sanitaire, social et médico-social.
Très engagé dans son action de défense et de promotion des établissements publics sociaux et médico-sociaux, il a siégé en qualité de représentant du Gepso à tous les niveaux de la démocratie en santé (CTS, CRSA et CNS).
Il exerce aujourd’hui le rôle de personnalité qualifiée dans le département des Pyrénées orientales. Toujours en lien avec les D3S, il siège en qualité de personnalité qualifiée à l’instance collégiale du Centre national de gestion ; et accompagne encore les établissements en qualité de consultant spécialisé du médico-social.
Publications récentes
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Fiche pratique 26 mai 2025
Le plan d’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes au sein des ESSMS
Depuis décembre 2020, les employeurs publics ont l’obligation de mettre en œuvre un plan d’action pluriannuel sur l’égalité professionnelle. Les établissements hospitaliers comme les établissements sociaux et médico-sociaux (et notamment les Ehpad) sont concernés par cette obligation. Les plans d’action doivent contenir des mesures pour : s’attaquer aux écarts de rémunération entre femmes et hommes ; garantir aux femmes et aux hommes l’égal accès à tous les postes ; favoriser l’articulation entre vie professionnelle et vie personnelle ; prévenir et traiter les discriminations, les violences, le harcèlement moral ou sexuel et les agissements sexistes. L’élaboration d’un plan d’action pour l’égalité entre les hommes et les femmes dans les Ehpad s’inscrit dans la politique générale des ressources humaines de l’établissement. Il est en lien avec le projet social d’établissement et contribue notamment à l’amélioration de la qualité de vie au travail des agents. Il est à noter que ce secteur, où la prédominance féminine est flagrante, est souvent le théâtre d’inégalités subtiles mais persistantes. Confronté à des défis spécifiques, l’Ehpad doit adopter une approche méthodique et consciencieuse pour promouvoir l’égalité des sexes.
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Fiche pratique 27 mars 2025
Le contrat de séjour en Ehpad
Le contrat de séjour est un document obligatoire signé à l’entrée du résident en Ehpad. Il définit les conditions d’accueil du futur résident et expose le règlement de la structure. Il protège le résident en lui permettant de connaître ses droits et de savoir ce qu’il reçoit pour le prix qu’il paie. Il lui donne l’assurance de bénéficier de toutes les prestations garantissant la qualité de son accueil. La signature d’un tel document est obligatoire pour tout séjour en Ehpad excédant 2 mois, quel que soit le statut de l’établissement (public, privé, ou associatif). Le contrat de séjour sera signé par un représentant de l’établissement, et par le résident ou son représentant légal. Ce document répond aujourd’hui à des règles précises, renforcées depuis le 1er janvier 2023 par le décret n° 2022-734 du 28 avril 2022 portant diverses mesures d’amélioration de la transparence financière dans la gestion des établissements et services sociaux et médico-sociaux. Ces dernières ont vocation à améliorer la transparence de la tarification et à fournir une information plus complète, notamment en ce qui concerne les prestations de l’établissement.
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Fiche pratique 27 mars 2025
Manager le personnel peu qualifié dans les Ehpad
Le personnel non qualifié se situe au bas de l’organisation souvent pyramidale d’un Ehpad, et le directeur n’en est donc pas le supérieur hiérarchique direct. Toutefois, il ne doit pas pour autant être négligé, et le management de ces équipes est fondamental car on constate bien souvent un taux d’absentéisme plus important que pour les emplois qualifiés. Ce personnel peu qualifié n’a pas toujours choisi ce métier. L’enjeu de la gestion des ressources humaines dans un Ehpad sera donc : de fidéliser le personnel pour que l’établissement dispose d’équipes stables dans un contexte où les recrutements sont difficiles. Cette fidélisation permettra également à l’établissement d’être reconnu sur le territoire et d’être apprécié pour la qualité de sa prise en charge ; de motiver ce même personnel dans un contexte où ces métiers exigent des compétences techniques et comportementales décisives, indispensables au bon fonctionnement de l’établissement. Les équipes, en contact avec un public fragile, sont soumises à des risques physiques et psychosociaux importants et doivent faire preuve de qualités humaines de premier ordre.
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Fiche pratique 27 mars 2025
Valoriser les biodéchets en Ehpad
Les établissements de santé comme médico-sociaux, publics ou privés, sont concernés par le développement durable depuis que les pouvoirs publics se soucient de la gestion des biodéchets, et notamment depuis le Grenelle 2 de l’environnement de 2010 qui plaçait la lutte contre le changement climatique « au premier rang des priorités ». Un chapitre de la loi « Grenelle 2 » n° 2010-788 du 12 juillet 2010 met d’ailleurs cet objectif en œuvre selon trois axes : réduction de la consommation d’énergie ; prévention des émissions de gaz à effet de serre ; promotion des énergies renouvelables. Cependant, depuis la loi relative à la lutte contre le gaspillage et à l’économie circulaire de 2020, la problématique de valoriser les biodéchets s’est faite plus forte avec l’obligation pour les établissements produisant des biodéchets tels que les Ehpad de les trier à la source, de réduire leur quantité et de trouver une solution pour les valoriser. Des campagnes de communication devront dans un premier temps être réalisées auprès des convives des établissements. À terme, il leur faudra choisir la solution la plus adaptée pour les valoriser : soit le compostage au sein de la structure, soit par collecte séparée par le biais de prestataires privés ou d’une collectivité locale.
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Fiche pratique 27 mars 2025
Mettre en œuvre les missions de service civique dans les Ehpad publics et privés non lucratifs
L’engagement de service civique est un engagement volontaire réservé aux jeunes de 16 à 25 ans, d’une durée de 6 à 12 mois, au service de l’intérêt général, instauré par la loi n° 2010-241 du 10 mars 2010 relative au service civique. Il est réalisé auprès d’organismes à but non lucratif ou de personnes morales de droit public (sous réserve d’un agrément d’engagement de service civique) dans dix grands domaines : solidarité, environnement, sport, culture et loisirs, éducation, santé, intervention d’urgence, mémoire et citoyenneté, action humanitaire, citoyenneté européenne. Depuis 2017, le ministère des Affaires sociales et de la Santé contribue à développer ce type de missions dans les établissements médico-sociaux, en particulier dans les Ehpad. Ces jeunes sont amenés à intervenir à différents niveaux et dans des circonstances diverses tels que l’accueil des nouveaux arrivants, l’accompagnement au cours des sorties et activités, l’aide au repas, la création d’ateliers… Ces missions favorisent le lien social au sein de l’établissement et permettent de renouveler le regard des jeunes sur le handicap et la dépendance ainsi que sur les Ehpad, qu’ils perçoivent désormais comme des lieux de vie et d’échanges. La plus-value pour les résidents est également importante. Il s’agit d’une véritable ouverture sur l’extérieur avec des échanges conviviaux et du renouveau pour les personnes âgées souvent isolées dans la société. Nous nous attacherons dans cette fiche à présenter la mise en œuvre des missions de service civique en complément de la fiche 14325 « Organiser le service civique au sein de son établissement ».
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Fiche pratique 27 mars 2025
L’épuisement professionnel au sein des Ehpad
Le fait démographique majeur observé actuellement en France est le vieillissement de la population. La France compte aujourd’hui 21 % de personnes de plus de 65 ans et 3,4 % de plus de 85 ans. Le nombre de personnes présentant une diminution de leurs capacités physiques ou mentales augmente lui aussi. Cette perte d’autonomie (voire de mémoire), qui nécessite en fin de vie un placement en Ehpad, entraîne pour les soignants de ces établissements la confrontation à des résidents dont l’état physiologique, psychologique et mental se dégrade, jusqu’à l’inexorable. Favorisée par le confinement de l’espace de vie, une relation d’emprise psychologique peut s’installer entre le soignant et le soigné et provoquer la négation progressive de l’identité, déjà atteinte, de la personne âgée et de ce qui reste de ses droits et de ses libertés. Lorsque la personne soignée n’est plus en capacité d’exprimer sa reconnaissance pour les soins qui lui sont prodigués (toilette, nourriture, bienveillance) et le bien-être qu’elle en ressent, il faut alors que se mettent en place des compensations d’une autre nature permettant aux soignants d’éviter de sombrer dans l’épuisement professionnel. Être dévoué à des personnes dépendantes, continuer à les maintenir dans un état de dignité physique et relationnelle, maintenir un lien, alors que tout lien paraît dépassé, n’est praticable à long terme que s’il y a en retour une authentique valorisation institutionnelle et sociale du travail réalisé.
