![[Municipales 2026] La responsabilité éthique et la loyauté à l’épreuve du réel !](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2026/03/parlez-vous-public-municipales-2026-responsabilite-ethique-loyaute-300x161.png)
Sébastien Taupiac
Consultant en achat public / Fondateur de ST agency - Intervenant dans le Master 2 Droit des Achats Publics de l'université Paris-Saclay
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Expert en achat et consultant secteur santé.
Sébastien Taupiac est ingénieur biomédical, expert en technologies de la santé et en achat public, avec près de 25 ans d’expérience. Après avoir occupé divers postes à responsabilité à l’Ugap pendant vingt ans, il a été Directeur du développement chez Verso Healthcare et Directeur de la communication chez e-Attestations. En 2024, il fonde ST Agency, une agence de conseil en achat public, où il travaille désormais comme consultant indépendant.
Son expertise couvre l’ensemble des enjeux de l’achat public, de la réglementation à la gestion des équipes, avec des compétences reconnues en marketing, communication et relations publiques. Il est également intervenant à l’Université Paris-Saclay, administrateur à lʼAPASP, et formateur pour achatpublic.com.
Auteur du guide Optimiser vos achats publicsaux éditions WEKA, il publie régulièrement des articles sur des thèmes liés à la commande publique, la cybersécurité et la souveraineté européenne.
Publications récentes
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Fiche pratique
Réceptionner des produits dans le cadre du CCAG-FCS
La réception des fournitures courantes livrées au titre d’un marché public faisant référence au CCAG Fournitures courantes et services (CCAG-FCS) fait partie des opérations d’approvisionnement. C’est une étape importante de l’exécution du marché et elle doit être réalisée par des personnes (réceptionnaires) ayant reçu une formation et une délégation de compétence spécifiques sur ce sujet. Elle passe par trois grandes étapes : la réalisation au moment de la livraison, en présence du transporteur, des premières vérifications quantitatives et qualitatives simples qui ne demandent pas beaucoup de temps ; l’émission, si nécessaire, de réserves précises sur le bon de livraison, dont un des exemplaires est remis au transporteur mandaté par le titulaire du marché ; la formulation d’une décision d’admission ou de rejet des produits qui ont été livrés directement au titulaire. L’admission des fournitures n’a pas pour effet de priver l’acheteur public du bénéfice de la garantie des vices cachés.
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Fiche pratique
Optimiser la gestion des stocks
Il est important d’optimiser la gestion des stocks des produits nécessaires au bon fonctionnement d’une entité publique afin, d’une part, d’éviter toute rupture dans l’approvisionnement des services et, d’autre part, de diminuer au maximum les coûts de stockage. C’est pourquoi il est important pour une direction des achats de : prendre conscience de l’importance des enjeux liés à une bonne gestion des stocks ; mesurer et suivre les différents types de stocks ; maîtriser les différents ratios de la gestion des stocks et éléments de suivi du coût de la fonction approvisionnement ; savoir se concentrer sur les produits présentant un enjeu économique important.
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Fiche pratique
Savoir négocier lors d’une réunion avec un fournisseur
Un acheteur doit maîtriser les leviers qui sont de nature à optimiser sa capacité de négociation lors de ses réunions avec les fournisseurs dans les procédures pour lesquelles la négociation ou le dialogue est autorisé, dans le cadre d’une mise au point du marché, de l’exécution du marché et/ou de la résolution d’un litige avec le titulaire. Il doit pour cela posséder les qualités requises d’un bon négociateur et mobiliser un certain nombre de facteurs clés de succès lors des différentes phases de la négociation.
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Fiche pratique
Savoir écarter le risque de la gestion de fait lors de la passation des contrats
Les acheteurs, lorsqu’ils travaillent pour le compte d’un pouvoir adjudicateur doté d’un comptable public, doivent veiller à écarter le risque de gestion de fait lorsqu’ils définissent la procédure et la forme de contrat qui seront utilisées pour répondre aux besoins qu’ils ont en charge. Il leur faut, pour cela, faire en sorte qu’aucune entité ne vienne s’ingérer dans la perception d’une recette ou le paiement d’une dépense pouvant être qualifiée de publique. À défaut, leur responsabilité et celle de l’organisme ayant empiété sur la compétence exclusive du comptable public pourraient être engagées, notamment par la Cour ou les chambres régionales des comptes.
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Fiche pratique
Définir le besoin et les contraintes à prendre en compte lors d’une négociation d’achat
La réussite d’une négociation est très dépendante de son contexte et de la qualité de sa préparation. L’acheteur doit, en effet, s’il souhaite aboutir, effectuer, en amont de l’ouverture des discussions, un travail important. Il lui faut, notamment à ce titre, veiller à bien définir le besoin à satisfaire et recenser les contraintes internes et externes qui pèsent sur la négociation dans un timing qui permet de tenir le calendrier opérationnel (renouvellement d’un marché, « commandes » politiques…).
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Fiche pratique
Optimiser la gestion des achats d'énergie liés aux bâtiments
Les achats d’énergie liés au fonctionnement des bâtiments représentent un enjeu stratégique pour la plupart des pouvoirs adjudicateurs, que ce soit en termes de maîtrise des coûts de fonctionnement ou d’impact environnemental. C’est pourquoi les directions des achats doivent veiller à être actives et présentes dans ce domaine. Elles disposent pour cela de nombreux leviers d’intervention permettant d’optimiser la gestion des consommations d’énergie, qu’ils s’agissent de la réalisation d’études, d’investissements spécifiques ou de l’achat des fournitures elles-mêmes.
