Fichepratique

Le projet qualité et la planification

Picto abonnement

Réservé aux abonnés | Essayer gratuitement

Référence : 13525

L'essentiel par l'éditeur

La planification de projet qualité ESMS est cruciale pour garantir le succès. Elle repose sur cinq étapes clés, de l'idée à l'extinction du projet. La conceptualisation est une étape essentielle pour structurer un scénario réaliste. Les outils comme le Gantt et la méthode MOSI facilitent la planification en visualisant les étapes et les acteurs impliqués. Le RACI clarifie les rôles et responsabilités. Une planification efficace inclut des coûts, des délais et des indicateurs de performance.

  • Quelles sont les étapes essentielles pour planifier un projet qualité ESMS ?
  • Comment la méthode MOSI améliore-t-elle la planification de projet qualité ?
  • Quels outils utiliser pour définir les rôles et responsabilités dans un projet qualité ?

La loi du 2 janvier 2002 a introduit la démarche qualité dans les ESMS par le biais des évaluations périodiques de la qualité des prestations et la formalisation d’outils garantissant les droits des usagers. Cette fiche traite de la planification utilisée dans le management par la qualité. Cette planification intervient dans la démarche qualité après la politique à l’origine du projet qualité et sa faisabilité, et avant la réalisation/évaluation de cette politique.

Bien entendu, seules les parties « conceptuelle » et « formalisation » seront développées. Il sera possible de revoir les outils de planification et d’en appréhender de nouveaux en vue d’améliorer sa performance.

Seront visités dans la planification ; le QQOQCP, l’organigramme des tâches / le WBS / L’identification des ressources, Planification du projet qualité par le diagramme de GANTT, le MOSI et le RACI autant d’outils fonctionnels utiles aux dirigeants ESMS, aux chefs de projet et aux contrôleurs de gestion.

Tout projet QUALITE ESMS s’élabore à partir d’une politique prenant sa source dans la volonté féconde de dirigeants désirant la voir s’affirmer et dans les fondements législatifs. Le président du CA en lien avec le directeur sont les forces de la réflexion nécessaire tandis que les professionnels seront les acteurs précieux de terrain pour la réalisation.

1.

De la conceptualisation du projet qualité ESMS à la planification

Il convient d’acquérir les méthodes et les outils fondamentaux de la gestion de projet qualité pour piloter un projet ayant toutes les chances de réussir. Il convient de se constituer une palette d’outils pédagogiques.

Nous savons que la démarche qualité regroupe 5 étapes successives

5 étapes

5 étapes

La trajectoire de projet qualité

La trajectoire de projet représente l’ensemble des étapes que traverse systématiquement tout projet. Ce projet part de l’idée et se termine à l’extinction du projet. Il s’agit d’une véritable réflexion sur les questions incontournables que doit se poser tout responsable de projet, L’absence ou l’insuffisance de préparation au projet qualité nuit à la réalisation du projet et fait perdre du temps,

Trajectoire du projet qualité

Trajectoire du projet qualit..

Picto abonnement

Contenu réservé aux abonnés

Si vous êtes abonné, cliquez pour poursuivre la lecture

Il vous reste 80% à découvrir

Poursuivez la lecture
en profitant d'un essai gratuit (offre sans engagement)

visuel interception
  • Accédez à une base complète de fiches pratiques et d’outils & méthode
  • Bénéficiez d’un ensemble de solutions méthodologiques opérationnelles et juridiques qui répondent à vos problématiques métiers
Essayer gratuitement

Cette fiche est incluse dans l'offre :
Évaluation et qualité