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Développer l’employabilité des agents

Nos fiches mettent en partage l’expérience terrain et vous indiquent la marche à suivre concrète, étape par étape, pour vous accompagner dans la mise en œuvre de vos décisions.

Contexte

Le mot employabilité vient de l’anglais « employability » qui signifie « aptitude à l’emploi ».

Empruntée au monde de l’entreprise privée, cette notion signifie qu’il appartient à chaque individu de développer ses compétences et ses capacités afin d’anticiper une éventuelle perte d’emploi et de réduire ainsi le risque de chômage.

Même si le statut constitue une garantie pour les agents, le risque de rupture avec l’emploi reste néanmoins réel : réorganisation, reclassement thérapeutique, suppression d’emploi…

Les collectivités sont confrontées à la raréfaction des ressources tout en étant contraintes de s’adapter aux changements, et elles sont tenues de revoir leurs stratégies en matière d’emploi, d’organisation et de GRH.

L’employabilité s’inscrit pleinement dans la démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences de la collectivité.

Mais comment faut-il procéder ?

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Définir les modalités de pilotage du projet d’employabilité

Le projet d’employabilité est éminemment stratégique, il mobilise trois dimensions : l’organisation, la formation et le management :

  • L’organisation : il convient de recenser les besoins de compétences de la collectivité en fonction des projets à venir : services à restructurer, nouveaux besoins, etc.
  • La formation : l’employabilité nécessite de développer par la formation...
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