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Développer l’intelligence collective

Nos fiches mettent en partage l’expérience terrain et vous indiquent la marche à suivre concrète, étape par étape, pour vous accompagner dans la mise en œuvre de vos décisions.

Contexte

L’image du manager expert est encore très répandue et constitue très souvent la référence du « bon » manager. Pourtant, dans le cadre de l’animation d’un groupe, la posture de facilitateur contribue largement à améliorer le fonctionnement du collectif et permet de garantir l’atteinte des objectifs. En effet, le facilitateur respecte les contributions de chacun, que ce soit les idées ou les actes. Il ne se présente pas comme un « sachant » ou un expert du métier, ce sont les membres du collectif qui trouvent les solutions entre eux. C’est en ce sens que l’on parle d’intelligence collective. Le groupe est régulé et la place de chacun respectée.

Les bénéfices de la facilitation sont nombreux, cela permet de favoriser l’implication et la motivation et de renforcer la responsabilisation et la compréhension des collaborateurs.

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Tordre le cou aux « croyances » managériales

Les équipes capables de collaborer atteignent des résultats en termes de réactivité, d’innovation, de développement des compétences. Dans un contexte d’évolution des collectivités et des organisations, l’intelligence collective est indispensable.

Celle-ci favorise l’implication des collaborateurs, permet de mettre en place une dynamique de coopération responsabilisante et motivante, instaure un esprit d’équipe, favorise l’apport de réponses...

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