Ressources humaines

Ressources humaines Dynamiser la stratégie RH Examiner les alternatives au recrutement permanent

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Examiner les alternatives au recrutement permanent

Nos fiches mettent en partage l’expérience terrain. Elles vous offrent un décryptage synthétique d’une problématique et vous accompagnent dans la compréhension des différents enjeux.

Contexte

Avec 1,9 million d’agents territoriaux pour 250 métiers, la fonction publique territoriale présente une richesse et une diversification des activités et des métiers qui va bien au-delà des compétences obligatoires des collectivités locales.

Pour répondre à une demande sociale croissante et dans un contexte budgétaire de plus en plus contraint, la qualité et l’efficacité du service rendu sont devenues des enjeux stratégiques.

En conséquence, non seulement la question du recrutement est plus centrale que jamais, mais son lien avec une démarche de gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences (GPEEC) est devenu indispensable pour une administration évolutive, performante, à l’écoute de ses usagers comme de ses agents.

Si le cœur du recrutement reste de placer « la bonne personne au bon poste », il est devenu indispensable de se poser la question de la pertinence du recrutement permanent, en mettant en balance les nécessités, actuelles et futures, du service à la population et les ressources financières disponibles.

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Différer le recrutement permanent (remplacement ou création d’un poste) en ayant recours à du personnel temporaire

La maîtrise de la masse salariale étant devenue une problématique structurante dans la politique d’économies budgétaires de la collectivité, le « gel temporaire » d’un poste apparaît de plus en plus comme une option possible, à défaut d’une suppression pure et simple du poste. Un responsable de service peut ainsi décider de reporter le recrutement permanent d’un poste laissé vacant suite à un départ en retraite, une mobilité...

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