Partie 2 - La logistique et les fonctions support à l’hôpital
Chapitre 3 - Approvisionnement et gestion des flux
2.3/3 - Maîtrise physique des stocks
Pourquoi parler de maîtrise physique des stocks plutôt que gestion des stocks ? Un des éléments de réponse réside dans le domaine de responsabilité du directeur des services économiques qui inclue la comptabilité matière de l’établissement. Dans ce cadre, le logisticien garantit la pertinence des stocks physiques. Un autre élément important est la distinction comptable entre produits « en stocks » et produits « hors stocks ». En effet, les produits livrés aux unités de soins sont comptablement réputés consommés, donc sortis des stocks comptables. Une partie d’entre eux est livrée, sans passer par les stocks centraux. Ces produits sont réputés consommés dans la foulée de leur réception par l’établissement. Cet état de fait a pour conséquence qu’une partie importante des stocks physiques reste en dehors de la gestion comptable des stocks, donc plus suivis par les GEF (gestion économique et financière) équivalent hospitalier des ERP (en anglais Enterprise Resource Planning), aussi appelés progiciels de gestion intégrés (PGI), alors que physiquement présents et base d’une gestion de stock digne de ce nom.
I - Maîtrise physique des stocks : généralités
Un des éléments de réponse réside dans le domaine de responsabilité du directeur des services économiques qui inclue la comptabilité matière de l’établissement. Dans ce cadre, le logisticien garantit la pertinence des stocks physiques.
Un autre élément important est la distinction comptable entre produits « en stocks » et produits « hors stocks ». En effet, les produits livrés aux unités de soins sont comptablement réputés consommés, donc sortis des stocks comptables. Une partie d’entre eux est livrée, sans passer par les stocks centraux. Ces produits sont réputés consommés dans la foulée de leur réception par l’établissement. Cet état de fait a pour conséquence qu’une partie importante des stocks physiques reste en dehors de la gestion comptable des stocks, donc plus suivis par les GEF (gestion économique et financière) équivalent hospitalier des ERP (en anglais Enterprise Resource Planning), aussi appelés progiciels de gestion intégrés (PGI), alors que physiquement présents et base d’une gestion de stock digne de ce nom.
Ces stocks physiques sont réputés être suivis, tenus par les unités des soins qui n’ont...
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