Comment inciter les agents réfractaires à participer à un team building ?

Le manager pourra activer deux leviers : la contrainte et l’envie. La contrainte consistera à organiser la session de team building sur le temps de travail pour éviter les tentatives d’esquive en la rendant de ce fait obligatoire. L’envie émanera de la proposition d’un team building attractif, en dehors de l’environnement habituel de travail dans un lieu tiers, le plus agréable et ludique possible.

Que faire lorsqu’un ou plusieurs membres de l’équipe contreviennent à la dynamique impulsée ?

Dans la plupart des cas, vous n’aurez rien à faire car, à moyen terme, les réfractaires n’auront d’autre choix que de suivre la dynamique ou de quitter l’équipe si les événements et les modalités ne leur conviennent pas. Toutefois, en cas de manifestation hostile déplacée ou répétée, n’hésitez pas à engager une procédure disciplinaire et sanctionner ce qui engendre des dysfonctionnements et devient ainsi une faute.

Action sociale

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Les éléments constitutifs du management : la conduite des équipes

Nos fiches mettent en partage l’expérience terrain. Elles vous offrent un décryptage synthétique d’une problématique et vous accompagnent dans la compréhension des différents enjeux.

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Contexte

Les établissements sociaux, médico-sociaux et de santé n’échappent pas à la petite révolution managériale qui couve depuis quelques années, et d’autant moins qu’ils constituent souvent des structures dites « à taille humaine ». En effet, le management est, plus encore aujourd’hui, véritablement incarné et ne peut plus se contenter d’appliquer de grandes théories sur le terrain. Les « styles » de management autrefois déclinés, le plus souvent en lien avec la personnalité du directeur, ne valent plus, car celui-ci doit se fondre dans un standard adapté aux nouveaux publics de salariés. En effet, ces derniers ne prendront plus la peine de s’adapter, eux, à un style de management qui ne leur convient pas (paternaliste, autoritariste, etc.).

En outre, à ce que l’on décrivait comme des « modes de management » (participatif, directif, etc.) se substituent aujourd’hui des tendances qui ne sont plus exclusives les unes des autres mais qui doivent idéalement se conjuguer. Œuvrant du général au particulier, le manager doit en premier lieu considérer la conduite du collectif professionnel désigné par le vocable d’équipe.

La place du manager dans l’équipe

Le chef et les règles

Dans une équipe, il y a un chef et des règles.

Autrefois légitimé par son statut, le chef est aujourd’hui légitimé par ses compétences et particulièrement par son comportement. Le seul statut de directeur d’établissement médico-social ou de cadre de santé titulaire ne suffit plus à porter le « chef ».

Ainsi, le directeur, le manager, doit veiller à toujours...

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Textes juridiques de référence

Décret n° 2007-221 du 19 février 2007

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