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Favoriser le travail en réseau

Nos fiches mettent en partage l’expérience terrain et vous indiquent la marche à suivre concrète, étape par étape, pour vous accompagner dans la mise en œuvre de vos décisions.

Contexte

Face à la complexification des situations sociales et des dispositifs qui y répondent, les professionnels de l’action sociale sont confrontés à un millefeuille juridique et administratif qui peut paralyser les initiatives et la mise en œuvre des projets. Élaborer et mettre en œuvre un projet social de territoire implique d’associer et de fédérer une multitude d’acteurs, dans des délais raisonnables, et de les faire travailler ensemble. Les structures administratives classiques, construites sur un modèle hiérarchique « en tuyau d’orgue », constituent un frein à l’action multipartenariale.

Aussi, depuis plusieurs années, le travail en réseau s’est développé pour contourner ces lenteurs. Ces réseaux revêtent plusieurs formes, mais ils ont tous l’avantage de favoriser :

  • l’échange ;
  • la transversalité ;
  • la mutualisation ;
  • l’innovation sociale.

Développer des réseaux est un impératif incontournable pour les directeurs de centres communaux/intercommunaux d’action sociale (CCAS/CIAS) et leurs agents.

La présente fiche explique comment développer des réseaux dans le champ de l’action sociale.

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S’entendre sur la nature des réseaux du secteur social

Définition

Un réseau est « un ensemble de liens, d’attachements de tous ordres » (Larousse). Ainsi, il existe de nombreuses formes de réseaux qui vous touchent plus ou moins directement. On peut parler de réseau familial, d’amis ou d’anciens élèves, de réseau professionnel ou de réseau institutionnel. Ce concept de réseau est donc large et sert de fourre-tout, plus encore aujourd’hui avec le développement des « réseaux...

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Centre communal et intercommunal d'action sociale

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