![[Municipales 2026] La responsabilité éthique et la loyauté à l’épreuve du réel !](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2026/03/parlez-vous-public-municipales-2026-responsabilite-ethique-loyaute-300x161.png)
Baptiste Vassor
Expert achat public pour une centrale d'achat public - intervenant dans le master 2 Droit de l’immobilier public de l’université Paris-Saclay
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Expert achats publics
Juriste en droit public de formation (master 2 droit de l’urbanisme et master 2 droit de l’immobilier public), Baptiste Vassor a exercé les fonctions de gestionnaire de marchés publics en Office Public de l’Habitat (OPH), juriste marchés publics à l’Ugap puis a occupé le poste d’expert technique innovation dans la même centrale d’achat. Depuis 2022, il est expert achat auprès de la direction achats véhicules de l’Ugap.
En parallèle, il est intervenant dans le master 2 Droit de l’immobilier public de l’université Paris Saclay (UVSQ) sur la « mutualisation des achats » et « la compliance dans les marchés publics » et intervient ponctuellement pour l’Association Pour l’Achat du Service Public (APASP). Il est également secrétaire de l’association Breizh SBA (Stratégie du bon achat).
En outre, il est titulaire du certificat « Compliance anti-corruption, vigilance & protection des données personnelles » de l’Université Paris-Dauphine-PSL.
Enfin, il collabore à la rédaction des guides Optimiser vos achats publics et Pratique de l’achat durable des éditions WEKA et rédige régulièrement des articles relatifs à la commande publique, la RSE et la compliance pour ce même éditeur.
Publications récentes
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Fiche pratique
Savoir négocier lors d’une réunion avec un fournisseur
Un acheteur doit maîtriser les leviers qui sont de nature à optimiser sa capacité de négociation lors de ses réunions avec les fournisseurs dans les procédures pour lesquelles la négociation ou le dialogue est autorisé, dans le cadre d’une mise au point du marché, de l’exécution du marché et/ou de la résolution d’un litige avec le titulaire. Il doit pour cela posséder les qualités requises d’un bon négociateur et mobiliser un certain nombre de facteurs clés de succès lors des différentes phases de la négociation.
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Fiche pratique
Comment le développement durable s’intègre-t-il implicitement à la programmation architecturale et technique ?
Toute opération de construction, durable ou non, est assujettie aux fondamentaux des écrits de la démarche de programmation architecturale et technique. La présente fiche rappelle la philosophie de la démarche et ses principaux axes. Force est de constater que si les programmes de construction d’hier pouvaient s’affranchir du volet environnemental, il est impensable que ceux d’aujourd’hui et de demain ne l’intègrent pas. Cette thématique s’impose, donc, dès le commencement des études, puisque toute démarche de programmation architecturale et technique impulsée par un maître d’ouvrage public (mais également privé) ne peut l’ignorer. Le développement durable est implicitement pris en compte dans toutes les étapes de la programmation architecturale et technique.
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Fiche pratique
Opérer une transformation progressive de la commande publique, travailler en mode projet
On appelle « projet » un ensemble d’actions entreprises qui ont pour but de répondre à un besoin défini dans des délais fixés et dans la limite de l’enveloppe budgétaire allouée. La réussite d’un projet s’exprime par : la qualité de la phase de préparation ; la compréhension et l’appropriation par le plus grand nombre de collaborateurs ; les modalités concrètes de mise en œuvre au quotidien ; le suivi du projet. En premier lieu, il convient de préciser qu’un projet se distingue par sa durée. L’horizon d’un projet s’apprécie à moyen et à long termes, tandis qu’un plan d’action vise une mise en œuvre à effet immédiat. Les résultats attendus du projet sont appelés « livrables ». Le projet relatif à la mise en œuvre d’une démarche achat responsable consiste en un ensemble d’actions visant un résultat défini, connu et mesurable. Le projet est limité dans le temps et comporte toujours une notion de nouveauté et de changement.
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Fiche pratique
La place du volet environnemental dans la programmation architecturale et technique d’une construction publique
Le volet environnemental s’intègre naturellement dans le quotidien de tout un chacun et s’impose également implicitement à la programmation architecturale et technique de toutes les constructions publiques, mais également des autres. Ainsi, les spécifications et les performances liées à la haute qualité environnementale et celles qui découlent des thématiques et des exigences recensées au sein du programme doivent être étudiées en parallèle, de manière interactive et transversale, sans préséance. Quel que soit le profil environnemental du projet et le système de management retenu pour le conduire, le maître d’ouvrage ne peut ignorer les notions environnementales dans la démarche qu’il impulse ni dans les écrits et les documents qui composent le programme architectural et technique. Vous ne savez pas comment décliner la thématique durable dans vos écrits programmatiques, devez-vous l’intégrer ? L’isoler ? Si vous souhaitez être accompagné par des assistants à maîtrise d’ouvrage en programmation architecturale et technique mais également en économie de la construction et en haute qualité environnementale, quelle forme de marché de service prévoir ? Un marché unique avec groupement ? Ou trois marchés avec un seul opérateur économique ? La présente fiche vous donnera les pistes pour répondre à ces questions.
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Fiche pratique
Définir les missions principales à confier à un AMO en programmation architecturale et technique
Lorsque les préalables à la consultation d’un assistant à maîtrise d’ouvrage (AMO) en programmation architecturale et en économie de la construction sont identifiés, que la composition du dossier et des pièces de la consultation sont esquissées, il convient d’identifier quelles missions vous souhaitez confier à l’assistant en programmation architecturale et en économie de la construction. Certaines sont communes : les missions de base, d’autres plus occasionnelles : les missions complémentaires. Parallèlement à ce choix de missions qui découle de vos besoins ainsi que des compétences et des ressources que vous possédez en interne, les critères de jugement des offres sont à retenir. Il est proposé quelques critères, la liste n’est pas exhaustive mais elle vous permettra d’apprécier sur quelles bases le jugement des offres peut se réaliser.
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Fiche pratique
Conduire un chantier à faibles nuisances
Un chantier à faibles nuisances s’intègre généralement dans une démarche globale d’éco-construction. Les principales nuisances susceptibles d’être engendrées sur un chantier viennent de : la gestion des déchets ; les bruits engendrés par les véhicules, les engins et les matériels ; la circulation et les stationnements ; la pollution des sols et des eaux ; la poussière, les boues dégagées par le chantier. Le maître d’ouvrage décrit les exigences et recommandations visant à optimiser la qualité environnementale d’un chantier en minimisant ses nuisances tant pour les entreprises que pour le voisinage et l’environnement naturel. C’est un engagement à faire signer par les intervenants sur le chantier. Ces exigences résultent en partie de l’application de la réglementation. D’autres correspondent à des solutions de traitement propres aux exigences environnementales imposées par le maître d’ouvrage.
