Céline Dubois

Céline Dubois

Céline Dubois

Médiatrice judiciaire

Domaines d'expertise

Biographie professionnelle

Coordinatrice de Dynamiser sa stratégie RH. Attachée principale et juriste de formation, Céline Dubois a occupé des fonctions RH et de chef de service administration finances au sein de la Ville du Havre, de responsable du pôle « emploi et compétences » du centre de gestion de la Somme, et de directrice générale adjointe chargée des affaires juridiques et RH au sein d'une communauté de communes.

Elle a exercé également des fonctions RH au sein de la fonction publique d'État (SGAR Picardie).

Elle a choisi, par la suite, de se former à la médiation et au coaching. Aujourd’hui, elle assure des fonctions d'encadrement au sein d'une juridiction.

Publications récentes

  • Fiche pratique 1 octobre 2025

    Réaliser un état des lieux de la politique ressources humaines

    La mise en œuvre d’une gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences (GPEEC) va impacter à la fois les fonctions et les missions des agents et leurs conditions de travail. Un autre volet de la politique de ressources humaines (RH) de la collectivité ou de l’établissement public va être également concerné : le management. Mais avant cela, un préalable indispensable s’impose : réaliser la photographie de l’ensemble des postes et emplois ainsi qu’un bilan des chiffres de la politique RH et de son organisation au sein de la structure. Cette fiche présente les données qui pourraient utilement figurer dans un tableau de bord de la politique RH de la collectivité ou de l’établissement public.

    #gouvernance territoriale #gestion administrative
  • Fiche pratique 1 octobre 2025

    Former en interne à la conduite de projet – Réunion de présentation

    Les collectivités sont souvent amenées à piloter des projets transversaux, impliquant plusieurs services ainsi que des acteurs externes, alors que les collaborateurs ne sont pas nécessairement formés à cet exercice. Une réunion de présentation des fondamentaux de la démarche projet est une première étape indispensable qui permet d’impliquer les acteurs, de répondre à leurs interrogations et d’évaluer leur motivation. Le support de présentation associé à cette fiche permet de piloter cette réunion en toute sérénité et d’engager le changement.

    #agent #formation
  • Fiche pratique 1 octobre 2025

    Renforcer la motivation des agents

    Renforcer la motivation des agents a un impact direct sur : la diminution de l’absentéisme ; l’amélioration de la performance. Il est donc dans l’intérêt des collectivités et des managers de rechercher les leviers de cette motivation. Contrairement aux idées reçues, il n’est pas forcément plus difficile de motiver un agent public plutôt qu’un salarié du secteur privé. En effet, bien que les conditions de rémunération soient moins flexibles, il est tout de même possible de créer les conditions favorables au renforcement de la motivation au sein des équipes.

    #agent #management
  • Fiche pratique 1 octobre 2025

    Favoriser la qualité de vie au travail

    La performance d’une équipe, d’une structure, est directement impactée par la qualité de vie des agents au travail : démotivation, conflit, incompréhension et absentéisme peuvent être évités ou limités grâce à une approche systémique et participative. Cette fiche a pour objectif de mieux appréhender les bases, les enjeux et les responsabilités relatifs à la qualité de vie au travail (QVT), mais aussi de cerner les modalités de mise en œuvre d’une démarche visant à la favoriser. Il s’agit : de s’approprier les bases de la QVT et de ses enjeux ; d’établir un premier diagnostic à partir de constats et d’outils méthodologiques ; de dégager une vision systémique de la qualité de vie au travail ; de se doter d’une approche managériale spécifique.

    #management
  • Fiche pratique 1 octobre 2025

    Élaborer les fiches de poste

    La fiche de poste est un outil RH, élaboré conjointement par l’agent et son responsable hiérarchique direct ; elle décrit les missions et activités qui incombent à un agent en situation professionnelle dans une structure donnée. Elle doit être perçue comme un élément incontournable de la politique de ressources humaines de la collectivité : Elle est d’abord l’outil central autour duquel s’organise le recrutement, répondant ainsi à un besoin de service spécifique et immédiat. Elle est un outil polyvalent, utilisé pour différents aspects de la gestion des ressources humaines de la collectivité, qui croise les autres dispositifs de ressources humaines existants. Elle permet également d’informer les agents sur leurs activités et de définir les rôles de chacun au sein d’une structure. Idéalement, il est conseillé de permettre aux agents d’une structure de pouvoir les consulter librement. Attention, la fiche de poste ne doit pas être confondue avec la fiche métier qui est utilisée pour décrire de manière générale les caractéristiques d’un métier. La fiche de poste est précise et vient décrire les missions de l’agent.

    #fiche de poste
  • Fiche pratique 1 octobre 2025

    Mettre en place une GPEEC territoriale

    Avant l’entrée en vigueur de la loi n° 2019-828 du 6 août 2019 de transformation de la fonction publique, la mise en œuvre d’une gestion prévisionnelle des emplois, des effectifs et des compétences (GPEEC) était effective dans seulement environ 10 % des collectivités et établissements. Cette démarche apparaissait cependant moins accessible pour les petites et moyennes communes. La réorganisation territoriale a renforcé la nécessité du travail collaboratif et mutualisé. Par ailleurs, la mise en œuvre des lignes directrices de gestion, le contexte de contraintes financières, de réformes des champs de compétences, d’attractivité, entraîneront une généralisation des démarches de GPEEC et renforceront la GPEEC mutualisée.

    #gouvernance territoriale #agent

Ressources associées