![[Municipales 2026] La responsabilité éthique et la loyauté à l’épreuve du réel !](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2026/03/parlez-vous-public-municipales-2026-responsabilite-ethique-loyaute-300x161.png)
Édouard Guerreiro-Bochereau
Manageur public territorial, direction des services support du GIP Ma Santé Ma Région Occitanie
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Manager public territorial depuis plus de 20 ans, Édouard Guerreiro-Bochereau a conduit de multiples projets à impact sur le territoire de la Métropole de Toulouse et assuré des fonctions d’expertise et de conseil aux élus et aux dirigeants, dans le domaine des RH publiques puis dans les domaines de la politique de la ville, de l’insertion et de l’emploi.
Diplômé en économie et sciences sociales à l’Université de Toulouse Capitole, il débute son parcours professionnel au sein des services RH à Toulouse avant de rejoindre la Direction générale sur des fonctions de conseil stratégique, puis les équipes en charge de la politique de la ville avec lesquelles il a construit et conduit la mise en œuvre du contrat de ville de l’agglomération toulousaine.
Il a pris en juillet 2025 la direction des services support du GIP Ma santé Ma Région, qui déploie des centres de santé et salarie des médecins dans les déserts médicaux d’Occitanie, après avoir dirigé pendant 5 ans la Maison métropolitaine de l’emploi de Toulouse métropole.
Il intervient également au CNFPT en qualité de formateur pour les agents publics dans les domaines des RH, du management et de la conduite de projets.
Publications récentes
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Élaborer une stratégie de communication
Le déploiement d’une démarche de gestion prévisionnelle des emplois, des effectifs et des compétences (GPEEC) a des répercussions significatives sur l’ensemble des fonctions RH de la collectivité ; elle modifie ou contraint les modalités d’organisation et de management, et se traduit également dans les rapports hiérarchiques ou plus largement dans les relations de travail. Un dispositif de communication permettant d’accompagner cette démarche et de faire sens pour l’organisation et les agents est une des clés de sa réussite. Vous devrez ainsi construire une véritable stratégie de communication pour rythmer votre projet et favoriser son appropriation. Comment construire une telle démarche ? Quelles en sont les composantes ?
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Favoriser l’insertion des personnes sourdes et malentendantes
À mi-chemin entre la prise en compte du handicap et l’approche d’une autre culture, l’accueil et l’insertion de la personne sourde ou malentendante peuvent engendrer de nombreuses incompréhensions. Il est pourtant essentiel de passer le cap de la crainte et du jugement pour permettre à ces personnes d’accéder à leurs droits et de s’insérer dans la vie sociale et professionnelle. Cette fiche propose des réflexes à acquérir : pour un accueil efficace de ce public ; pour faciliter le suivi des dossiers d’insertion ; pour prendre en compte leur employabilité sur un poste de travail et au sein d’une équipe.
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Élaborer un dossier de demandes auprès de la MDPH : finalités et mode d’emploi
La loi du 11 février 2005 relative à l’égalité des droits et des chances, la participation et la citoyenneté des personnes handicapées vient simplifier les demandes de compensation du handicap. Le maillage territorial est plus uniformisé, les procédures sont simplifiées, les handicaps mieux évalués, mieux reconnus. Les professionnels tels que les travailleurs sociaux, médecins, mandataires judiciaires sont amenés à accompagner les personnes en situation de handicap à déposer leur dossier auprès de la maison départementale des personnes handicapées (MDPH), ceci tout au long du processus d’évaluation de ce dernier. En 20 ans, les procédures ont évolué, mais le dossier peut vite devenir un labyrinthe administratif. Il s’agit d’un dossier unique, identique sur l’ensemble du territoire national, pour les enfants et les adultes, avec une multitude d’items constitutifs de la sphère sociale, scolaire, professionnelle, du logement… Cette fiche présente le mécanisme ainsi que le parcours d’une demande auprès de la MDPH afin de cibler au mieux les besoins initiaux du demandeur.
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Établir la complémentarité entre le magazine et les supports dématérialisés
Aux journaux municipaux sont venus s’adjoindre les sites Internet, les blogs, les réseaux sociaux… Longtemps alimentés en parallèle, ces supports tendent de plus en plus à jouer la complémentarité. Si l’attente et la lecture ne sont pas les mêmes, ils s’adressent à la même cible, l’usager du service public. Une différence est toutefois à maîtriser : l’audience. On s’attachera notamment à déterminer : une méthode pour partager les potentialités de chacun ; le taux de pénétration dans les foyers pour les journaux imprimés ; la déclinaison audiovisuelle pour le Web…
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Gérer le risque chômage : auto-assurance ou convention d’assurance chômage
Les collectivités locales et leurs établissements publics, comme la plupart des employeurs publics, se trouvent dans une situation particulière vis-à-vis de l’assurance chômage. Leurs personnels fonctionnaires bénéficiant en principe d’une garantie d’emploi, les cas de privation d’emploi sont gérés directement par l’employeur selon le régime dit de l’auto-assurance. Une option est en revanche possible pour les agents contractuels, qu’ils relèvent du droit public ou du droit privé : l’adhésion à l’assurance chômage. Vous pouvez naturellement être amené à vous interroger sur les avantages d’un régime plutôt qu’un autre, notamment lorsque vous recherchez à optimiser la gestion de vos moyens. Comment choisir entre ces deux dispositifs ? D’autres options sont-elles possibles ? Quels sont les avantages et inconvénients de chacun d’entre eux ?
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Recourir aux emplois aidés
Votre collectivité souhaite participer aux politiques d’insertion et de solidarité, notamment en recrutant des personnes éloignées de l’emploi. Vous êtes sollicité par Pôle emploi pour recruter des personnels dans le cadre de contrats aidés ou vous avez choisi de donner une suite favorable à la demande d’emploi d’un candidat qui peut bénéficier de dispositifs d’insertion. Le recours aux emplois aidés, s’il présente quelques avantages, en particilre, financiers, pour l’employeur, reste relativement complexe à mettre en œuvre et nécessite un investissement significatif de la part de la collectivité. Comment formaliser de tels recrutements ? Quelles en sont les spécificités ? Quelles actions devrez-vous mettre en place pour accompagner le nouveau salarié ?
