![[Municipales 2026] La responsabilité éthique et la loyauté à l’épreuve du réel !](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2026/03/parlez-vous-public-municipales-2026-responsabilite-ethique-loyaute-300x161.png)
Édouard Guerreiro-Bochereau
Manageur public territorial, direction des services support du GIP Ma Santé Ma Région Occitanie
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Manager public territorial depuis plus de 20 ans, Édouard Guerreiro-Bochereau a conduit de multiples projets à impact sur le territoire de la Métropole de Toulouse et assuré des fonctions d’expertise et de conseil aux élus et aux dirigeants, dans le domaine des RH publiques puis dans les domaines de la politique de la ville, de l’insertion et de l’emploi.
Diplômé en économie et sciences sociales à l’Université de Toulouse Capitole, il débute son parcours professionnel au sein des services RH à Toulouse avant de rejoindre la Direction générale sur des fonctions de conseil stratégique, puis les équipes en charge de la politique de la ville avec lesquelles il a construit et conduit la mise en œuvre du contrat de ville de l’agglomération toulousaine.
Il a pris en juillet 2025 la direction des services support du GIP Ma santé Ma Région, qui déploie des centres de santé et salarie des médecins dans les déserts médicaux d’Occitanie, après avoir dirigé pendant 5 ans la Maison métropolitaine de l’emploi de Toulouse métropole.
Il intervient également au CNFPT en qualité de formateur pour les agents publics dans les domaines des RH, du management et de la conduite de projets.
Publications récentes
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Recourir aux emplois aidés
Votre collectivité souhaite participer aux politiques d’insertion et de solidarité, notamment en recrutant des personnes éloignées de l’emploi. Vous êtes sollicité par Pôle emploi pour recruter des personnels dans le cadre de contrats aidés ou vous avez choisi de donner une suite favorable à la demande d’emploi d’un candidat qui peut bénéficier de dispositifs d’insertion. Le recours aux emplois aidés, s’il présente quelques avantages, en particilre, financiers, pour l’employeur, reste relativement complexe à mettre en œuvre et nécessite un investissement significatif de la part de la collectivité. Comment formaliser de tels recrutements ? Quelles en sont les spécificités ? Quelles actions devrez-vous mettre en place pour accompagner le nouveau salarié ?
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Orienter vers un appartement de coordination thérapeutique (ACT) : « Un chez soi d’abord »
Le logement est un droit fondamental. Naturellement, il devient un levier d’insertion pour les personnes en situation de grande fragilité. Les appartements de coordination thérapeutique (ACT), définis par le Code de l’action sociale et des familles (CASF), ont vocation à héberger à titre temporaire des personnes en situation de fragilité psychologique et sociale nécessitant des soins et un suivi médical en optimisant la prise en charge médicale, psychologique et sociale, par la mise en œuvre d’une coordination globale. Inspirés du principe du Housing first, qui a fait ses preuves outre-Atlantique, les appartements de coordination thérapeutique « Un chez soi d’abord » proposent un dispositif différent de celui des ACT classiques. Il s’agit d’un programme innovant proposant aux personnes sans abri présentant un trouble psychique sévère un logement sans condition. Expérimenté dans plusieurs grandes villes de France dès 2011, il s’inscrit désormais dans les politiques publiques, au travers du CASF, depuis 2016 (D. n° 2016-1940, 28 déc. 2016). Le programme « Un chez soi d’abord » répond à un besoin réel conforme aux orientations générales des politiques publiques en faveur des publics ciblés et apporte une plus-value en comparaison avec l’offre sanitaire, sociale et médico-sociale existante. Tout en rappelant le principe général des ACT en hébergement, cette fiche se concentre sur le dispositif « Un chez soi d’abord » qui tend à se développer de plus en plus dans les années à venir sur l’ensemble du territoire national.
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Utiliser l’intelligence artificielle dans le monde de l’insertion : opportunités et défis
L’intelligence artificielle (IA) irrigue désormais des pans entiers de la société. Cette transformation, massive et rapide, modifie parfois profondément la pratique des professionnels. Elle offre des opportunités remarquables dans le domaine de l’action sociale et de l’insertion, en simplifiant les tâches et en améliorant le repérage des situations de fragilité. L’IA permet également d’améliorer l’accompagnement et de libérer du temps pour les conseillers. Quels enjeux entourent le développement rapide de l’IA dans le quotidien des professionnels de l’insertion ? Quels risques pour les usagers et quelle éthique pour les conseillers ? Concrètement, quels outils peuvent d’ores et déjà être exploités ?
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Fiche pratique 1 octobre 2025
La demande d’orientation vers un établissement médico-social pour adultes auprès de la MDPH
Alors que les profils et les parcours des personnes en situation de handicap sont de plus en plus complexes, les places en institution de plus en plus rares, la présente fiche propose un tour d’horizon des types d’établissements médico-sociaux pour adultes, leurs modalités d’accueil ainsi que les conditions pour y prétendre. L’objectif est de permettre aux différents acteurs de gagner du temps dans leurs démarches et de maîtriser les enjeux d’une orientation vers un établissement médico-social. En France, les établissements et services sociaux et médico-sociaux sont juridiquement définis au I de l’article L. 312-1 du Code de l’action sociale et des familles. Les établissements médico-sociaux tels que les foyers d’accueil médicalisés (FAM), les maisons d’accueil spécialisées (MAS) ou encore les accueils de jour, sont définis par l’alinéa 7 : « les établissements et les services, y compris les foyers d’accueil médicalisé, qui accueillent des personnes handicapées, quel que soit leur degré de handicap ou leur âge, ou des personnes atteintes de pathologies chroniques, qui leur apportent à domicile une assistance dans les actes quotidiens de la vie, des prestations de soins ou une aide à l’insertion sociale ou bien qui leur assurent un accompagnement médico-social en milieu ouvert ». Cette fiche se concentre sur la procédure de demande de place au sein de ces établissements.
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Les outils à disposition pour l’accueil des nouveaux agents
Dans un contexte où la concurrence entre les collectivités en matière de recrutement ne cesse de croître, l’intégration des nouveaux agents est plus que jamais essentielle. L’accueil et l’intégration des nouveaux agents apportent une réelle valeur ajoutée pour l’organisation des structures. C’est un moment stratégique de la vie des agents dans l’organisation. Au cours de cette dernière étape du recrutement, l’agent doit se sentir attendu et accueilli.
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Mettre en place l’entretien professionnel
L’entretien professionnel a été mis en place en remplacement de la notation pour donner suite à la loi n° 2007-148 du 2 février 2007 de modernisation de la fonction publique et au décret n° 2007-964 du 15 mai 2007. Il devient obligatoire pour les trois versants de la fonction publique, avec des décrets spécifiques selon les versants. Il s’agit d’un moment d’échange visant à apprécier objectivement la valeur professionnelle de l’agent évalué (Circ., 6 août 2010). Un certain nombre de collectivités territoriales et de services ministériels avaient expérimenté, depuis 2010, l’entretien professionnel. Depuis le 1er janvier 2015, la notation est définitivement remplacée par un entretien d’évaluation. Comment mettre en place l’entretien professionnel ? Quels critères retenir pour apprécier la valeur professionnelle des agents et comment faire de l’entretien un véritable outil managérial ?
