Édouard Guerreiro-Bochereau
Manageur public territorial, direction des services support du GIP Ma Santé Ma Région Occitanie
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Manager public territorial depuis plus de 20 ans, Édouard Guerreiro-Bochereau a conduit de multiples projets à impact sur le territoire de la Métropole de Toulouse et assuré des fonctions d’expertise et de conseil aux élus et aux dirigeants, dans le domaine des RH publiques puis dans les domaines de la politique de la ville, de l’insertion et de l’emploi.
Diplômé en économie et sciences sociales à l’Université de Toulouse Capitole, il débute son parcours professionnel au sein des services RH à Toulouse avant de rejoindre la Direction générale sur des fonctions de conseil stratégique, puis les équipes en charge de la politique de la ville avec lesquelles il a construit et conduit la mise en œuvre du contrat de ville de l’agglomération toulousaine.
Il a pris en juillet 2025 la direction des services support du GIP Ma santé Ma Région, qui déploie des centres de santé et salarie des médecins dans les déserts médicaux d’Occitanie, après avoir dirigé pendant 5 ans la Maison métropolitaine de l’emploi de Toulouse métropole.
Il intervient également au CNFPT en qualité de formateur pour les agents publics dans les domaines des RH, du management et de la conduite de projets.
Publications récentes
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Fiche pratique 1 juillet 2026
Embaucher en contrat à durée indéterminée sur emploi permanent
Particulièrement sensible dans la fonction publique, la question des contrats à durée indéterminée marque les oppositions autant qu’elle révèle de contradictions : mesure de souplesse, outil permettant de recruter des compétences externes spécialisées pour les uns, fissure dans le statut de la fonction publique et prototype de statut « bis » pour les autres… Les agents en contrat à durée indéterminée sont pourtant une réalité, significative sur le plan statistique, dans les collectivités locales. Dans quels cas pouvez-vous y recourir ? À quelles conditions ? Quelles précautions devez-vous prendre pour éviter les contentieux ?
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Fiche pratique 25 juin 2026
Recruter sur un emploi temporaire
Dans le cadre d’un remplacement, d’un accroissement d’activité temporaire, saisonnier, d’une vacance provisoire, ou en vue de la réalisation d’un projet ou d’une opération, il vous est demandé d’effectuer un recrutement afin de pourvoir un emploi temporaire. Quelles sont les possibilités existantes ? Comment mettre en œuvre cette démarche ?
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Fiche pratique 20 juin 2026
La prise en charge des personnes sans domicile stable dans le cadre d’un partenariat territorial
L’accompagnement des personnes sans domicile stable (SDS) relève d’une logique de coordination territoriale entre les collectivités, les services de l’État, les associations, les établissements médico-sociaux et les travailleurs sociaux. Les publics concernés cumulent fréquemment : absence ou perte de logement ; ruptures de droits ; isolement social ; problématiques de santé telles que des troubles psychiques ou addictions ; précarité financière et alimentaire. La domiciliation administrative constitue la première porte d’entrée vers la réouverture des droits et la stabilisation des parcours.
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Fiche pratique 20 juin 2026
Intégrer un projet d’apprentissage entre pairs au sein d’une organisation
L’apprentissage entre pairs désigne des situations où des personnes, des professionnels, apprennent les uns des autres, en partageant leurs savoirs et expériences, en analysant leurs pratiques et en co-construisant des solutions. Il repose sur une conviction forte : les savoirs utiles au travail sont déjà présents dans les équipes, mais souvent tacites, dispersés ou peu valorisés. Trop souvent, les professionnels réinventent des solutions ou résolvent seuls des problèmes alors que la richesse collective est à portée de main. Intégrer un projet d’apprentissage entre pairs au sein d’une organisation accélère la montée en compétences, l’amélioration continue et l’engagement de toutes et tous. L’apprentissage entre pairs s’inscrit dans les formes d’apprentissage non formel et informel, celles qui émergent dans l’activité réelle, les interactions quotidiennes et les échanges spontanés ou structurés. Cette démarche encourage une prise de responsabilité et une conscience collective des transformations en cours. Elle invite à ne plus seulement transmettre mais à connecter, à favoriser le dialogue. Elle renforce l’expression de soi, la confiance et le sentiment d’appartenance. Et parce qu’il est visible et social, cet apprentissage stimule la curiosité et l’engagement.
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Fiche pratique 20 juin 2026
Comprendre et mobiliser la prime d’activité
La loi n° 2015-994 du 17 août 2015 relative au dialogue social et à l’emploi a créé la prime d’activité. Celle-ci a remplacé deux systèmes : le RSA activité et la prime pour l’emploi. Elle a pour objectif de soutenir financièrement les travailleurs qui disposent d’une rémunération modeste tout en incitant les demandeurs d’emploi à exercer ou à reprendre une activité. Elle rejoint en cela la logique d’activation de minima sociaux visant à rendre plus attractives financièrement les situations de travail plutôt que les situations de non-travail. Elle a été créée pour lutter contre les injustices sociales et les inégalités. La prime d’activité est ainsi une prestation qui complète les revenus d’activité professionnelle.
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Fiche pratique 20 juin 2026
La demande d’allocation adulte handicapé auprès de la maison départementale des personnes handicapées (MDPH)
L’allocation aux adultes handicapés (AAH) est une allocation de solidarité destinée à assurer aux personnes handicapées un minimum de ressources. Même si nous évoquerons brièvement les conditions administratives, nous nous intéresserons davantage aux conditions liées au handicap à travers le processus d’évaluation d’une demande d’AAH au sein de la MDPH. De nombreux professionnels (assistante sociale, CESF, mandataire judiciaire…) sont amenés à accompagner des personnes handicapées dans cette demande. Cette fiche vous propose donc de déterminer les critères à prendre en considération, afin de déposer la demande la plus complète possible, en développant notamment les grands principes juridiques d’attribution de l’AAH et la méthodologie d’appréciation de la notion de restriction substantielle et durable d’accès à l’emploi (RSDAE). L’attribution de l’AAH se fait en deux temps : les conditions liées à l’état du handicap sont évaluées par la MDPH, et la commission pour les droits et l’autonomie des personnes handicapées (CDAPH) statue, puis les conditions administratives sont appréciées exclusivement par l’organisme payeur (CAF ou MSA).
